培訓(xùn)安排：2022年6月24-25日佛山
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
適用對(duì)象：期望打造高效創(chuàng)新組織的企業(yè)中高層管理者、如研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)專家、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場分析人員、技術(shù)支持人員等
培訓(xùn)背景：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，產(chǎn)品同質(zhì)化、迭代周期縮短、用戶的需求變化快，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場需要的新產(chǎn)品。對(duì)于如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，許多管理者對(duì)此深感困惑——
如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意創(chuàng)新?
如何開展市場調(diào)研？
如何進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理？
針對(duì)以上問題，我們特邀原IBM產(chǎn)品總監(jiān)劉銘先生，與我們一同分享《產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)意商品化》的精彩課程。本課程為學(xué)員導(dǎo)入系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，基于觀察市場、用戶、行為等方面開拓學(xué)員對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)意的識(shí)別。講師還將在課堂上大量引入企業(yè)案例，幫助學(xué)員理解和掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功。
課程收獲：
1、掌握產(chǎn)品創(chuàng)新各階段的各種創(chuàng)新工具、方法、技巧；
2、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的三部曲產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意；
3、掌握產(chǎn)品創(chuàng)意評(píng)估方法保證其商業(yè)價(jià)值；
4、運(yùn)用“爆品”策略使產(chǎn)品創(chuàng)意得到實(shí)現(xiàn)和推廣。
課程特色：
本課程通過2種方式提高課程的實(shí)際操作性，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。
1、案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；
2、工具方法實(shí)操性強(qiáng)：以學(xué)員識(shí)別的產(chǎn)品/產(chǎn)品線為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)小組方式實(shí)際演練運(yùn)用工具。
課程大綱：
一、構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維
1、激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新思維，奠定組織創(chuàng)新基礎(chǔ)
2、企業(yè)通過組織管理激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新協(xié)同效用
（1）國際優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的績效表現(xiàn)（案例：IBM、華為、騰訊、海爾的創(chuàng)新案例）
3、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響與禪變
（1）B2B、B2C、C2B、C2C
4、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有哪些陷阱？（樂視、小米、某知名傳統(tǒng)教育公司）
5、學(xué)員演練
二、產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別：通用化的思路、方法和工具
1、產(chǎn)生創(chuàng)意點(diǎn)靠“靈光乍現(xiàn)”還是“結(jié)構(gòu)化的工具”？
2、德魯克：產(chǎn)品創(chuàng)意的七大來源
3、產(chǎn)品創(chuàng)意——“只要你想”
4、打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗
5、創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
三、產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別（漸進(jìn)式創(chuàng)新）——基于觀察市場、客戶、用戶的行為產(chǎn)生創(chuàng)意
1、未滿足的需求產(chǎn)生創(chuàng)意
2、漸進(jìn)式創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)）
3、從市場機(jī)會(huì)中獲取創(chuàng)意機(jī)會(huì)（案例：從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進(jìn)）
4、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等新經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)意刺激
5、描繪市場地圖（舉例）——分析業(yè)務(wù)生態(tài)圈獲取創(chuàng)意機(jī)會(huì)（案例：樂視超級(jí)手機(jī)）
6、案例：VR產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析產(chǎn)生創(chuàng)意機(jī)會(huì)
四、產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別（顛覆式創(chuàng)新）——運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的三步曲產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意
1、形成顛覆式創(chuàng)意三步曲
2、選擇創(chuàng)意產(chǎn)生的焦點(diǎn)——在哪里創(chuàng)新
3、對(duì)焦點(diǎn)進(jìn)行裂變（6種方法）——乾坤顛倒
4、對(duì)“不可能”進(jìn)行填補(bǔ)建立聯(lián)結(jié)（三種技巧）案例
5、案例：創(chuàng)新工具使用演示，各行業(yè)大量案例
6、學(xué)員演練：運(yùn)用顛覆式創(chuàng)新方法，對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)行演練
五、產(chǎn)品創(chuàng)意評(píng)估，確保創(chuàng)意商業(yè)價(jià)值
1、確定創(chuàng)意產(chǎn)品的商業(yè)模式
2、案例：IPhone手機(jī)的用戶群演進(jìn)、滴滴打車的用戶群演進(jìn)、移動(dòng)醫(yī)療APP用戶的演進(jìn)
3、制定創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書
4、學(xué)員演練
六、產(chǎn)品創(chuàng)意定義，具象化為產(chǎn)品
1、根據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書和產(chǎn)品“代際/版本”劃分，收集特定代際產(chǎn)品需求
2、基于商業(yè)計(jì)劃確定目標(biāo)客戶
3、從市場和客戶角度看產(chǎn)品：產(chǎn)品包$APPEALS
4、用戶體驗(yàn)研究
5、針對(duì)2C與2B客戶的需求收集方法和渠道
6、制定創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
7、確定創(chuàng)意產(chǎn)品需求定義
★ 模板展示：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書
七、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，快速高效推向市場
1、敏捷開發(fā)為哪般？
2、敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別
3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)模式：敏捷開發(fā)
八、制定“爆品”策略，推廣產(chǎn)品創(chuàng)意成果
1、集成營銷傳播（IMC）
2、產(chǎn)品定價(jià)管理
3、產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略
4、產(chǎn)品退出管理/下線策略
九、打造產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、組織、文化、流程體系
1、創(chuàng)新型組織文化與氛圍
2、從上述案例看創(chuàng)新型組織的特征
3、為顛覆式創(chuàng)新營造組織環(huán)境
★ 案例：Google的企業(yè)文化
★ 案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表騰訊產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系參考
★ 視頻：騰訊大獲成功的某產(chǎn)品的創(chuàng)新案例分享
專家簡介：原IBM產(chǎn)品總監(jiān) 劉銘
擁有21年高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年IBM（ISC、ISD）經(jīng)驗(yàn)，曾任職產(chǎn)品總監(jiān)、3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐和研發(fā)管理的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾歷時(shí)兩年負(fù)責(zé)一個(gè)投資過千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，也曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
是中國最早一批項(xiàng)目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究，曾為華為、建行、中國人壽等眾多企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)背景：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家
授課特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)。
主要課程：向華為學(xué)習(xí)——產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析與管理……
服務(wù)客戶：華為、VIVO手機(jī)、中聯(lián)重科、廣汽集團(tuán)、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國人壽、中國移動(dòng)、山特電子、中海運(yùn)、萬訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、新奧、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達(dá)、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……
【報(bào)名咨詢】
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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