培訓(xùn)安排：2020年11月20-21日深圳 2020年12月18-19日深圳
培訓(xùn)費用：4980元/兩天（含兩天中餐、教材、證書、茶點、稅費）
培訓(xùn)講師：張翱翔
課程核心價值：
1、轉(zhuǎn)觀念：轉(zhuǎn)變學(xué)院對項目管理和對項目經(jīng)理的觀念認知，技術(shù)型項目經(jīng)理對項目管理觀念轉(zhuǎn)變，并對卓越項目經(jīng)理的角色有清晰的認知，通過自身“照鏡子”識別存在的組織級和個人的差距。
2、學(xué)方法：掌握端到端項目管理方法和工具，從項目需求與目標(biāo)定義、項目計劃與風(fēng)險管理、項目組織與團隊建設(shè)、項目監(jiān)控與成果交付等實操方法和工具提升項目管理實際能力，并在學(xué)習(xí)過程與實踐充分結(jié)合，最終將方法工具帶入實際工作中應(yīng)用，改善績效。
3、提能力：提升項目經(jīng)理管理軟技能，通過掌握相關(guān)管理技巧提升項目經(jīng)理團隊建設(shè)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等，輔助其項目管理能力提升。
4、改效益：通過項目經(jīng)理的能力提升，讓公司項目管理“正確的做事”，縮短項目周期、提升項目質(zhì)量、降低項目成本，最終改善公司項目管理的效益，形成高效運作的項目團隊，提升組織級運行效率。
課程大綱設(shè)計：
第一部分 項目管理基礎(chǔ)與項目經(jīng)理培養(yǎng)
1、項目管理基礎(chǔ)
1.1 案例研討：李總應(yīng)該怎么辦？
1.2 什么是項目？
1.3 研討：為什么需要項目管理？
1.4 項目管理的價值
1.5 案例分享：項目管理咨詢實例
1.6 項目管理五大基本活動
1.7 項目管理十大知識領(lǐng)域
1.8 項目管理與產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系
2、技術(shù)骨干如何向項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變
2.1 研討：誰來當(dāng)項目經(jīng)理？
2.2 項目經(jīng)理的選拔
2.3 研討：技術(shù)骨干如何當(dāng)好項目經(jīng)理？
2.4 卓越項目經(jīng)理的畫像
2.5 技術(shù)骨干的三高特征
2.6 技術(shù)骨干做好項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變與平衡
2.7 項目經(jīng)理的培養(yǎng)
2.8 公司項目管理面臨的七大挑戰(zhàn)
2.9 研討：我們公司存在哪些挑戰(zhàn)？
第二部分 項目進度管理與風(fēng)險控制
1、定義項目目標(biāo)
1.1 案例研討：是否該更改？該怎么辦？
1.2 項目需求分析步驟
1.3 最佳實踐模板示例：需求分析模板
1.4 產(chǎn)品定義QFD方法
1.5 產(chǎn)品定義示例：某品牌手機的產(chǎn)品定義
1.6 研討：我們公司開發(fā)的項目多嗎？有沒有中止的？
1.7 項目可行性分析
1.8 研討：新產(chǎn)品項目目標(biāo)定義從哪幾個維度出發(fā)？
1.9 項目目標(biāo)定義方法與模板
2、制定項目計劃
2.1 項目計劃的價值
2.2 研討：計劃的符合度為什么不高？
2.3 項目的WBS分解
2.4 演練：請對公司的某款新產(chǎn)品展開WBS分解
2.5 規(guī)劃項目時間
2.6 關(guān)鍵路徑法
2.7 PERT（網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)）
2.8 縮短項目工期的常用方法
2.9 演練：月亮王項目的計劃擬定
2.10 研討：如何確保項目資源并緩減資源沖突？
2.11 項目資源預(yù)算的5W1H方法
2.12 項目質(zhì)量保障計劃
2.13 項目成本管理計劃
3、管理項目風(fēng)險
3.1 項目生命周期風(fēng)險規(guī)律
3.2 項目風(fēng)險管理四步曲
3.3 風(fēng)險識別方法
3.4 演練：進行某產(chǎn)品的風(fēng)險識別
3.5 風(fēng)險評估概率影響矩陣
3.6 風(fēng)險應(yīng)對策略及示例
3.7 風(fēng)險監(jiān)控
3.8 演練：對風(fēng)險采取應(yīng)對措施
第三部分 高效團隊建設(shè)與管理溝通
1、項目跨職能組織模式
1.1 研討：新產(chǎn)品開發(fā)為什么需要跨職能團隊？
1.2 職能式組織模式利弊及適用性
1.3 矩陣型組織模式利弊及適用性
1.4 項目型組織模式利弊及適用性
1.5 跨職能組織模式帶來的改善
1.6 研討：我們公司運行了跨職能團隊嗎？有效性如何？應(yīng)如何改善？
1.7 跨職能團隊的組成及有效運作方式
1.8 案例：3M公司創(chuàng)新組織模式及創(chuàng)新機制
2、項目團隊建設(shè)
2.1 技術(shù)人員的行為特征
2.2 團隊建設(shè)的一個中心五個基本點
2.3 團隊理念的整合
2.4 案例：西游記團隊理念的整合
2.5 垂范：干部干部，先干一步
2.6 績效：績效精神融入組織血液
2.7 辯證：管理的灰度哲學(xué)
2.8 授權(quán)：懂得100-X是真正管理者
2.9 溝通：溝通從心開始
3、項目經(jīng)理管理溝通
3.1 項目的干系人有哪些
3.2 研討：高效管理溝通的特征
3.3 項目經(jīng)理的五項溝通
3.3 與領(lǐng)導(dǎo)：進行項目匯報
3.4 與職能經(jīng)理：協(xié)調(diào)項目資源
3.5 與技術(shù)牛人：獲得技術(shù)幫助
3.6 與項目組員：執(zhí)行與監(jiān)控
3.7 與客戶：洞察需求與管理滿意度
第四部分 項目過程監(jiān)控與成果交付
1、監(jiān)控項目過程
1.1 研討：項目監(jiān)控應(yīng)該監(jiān)控哪些方面？
1.2 項目進度分層監(jiān)控
1.3 案例：某公司項目監(jiān)控看板
1.4 項目成本監(jiān)控
1.5 研討：我們公司項目的變更多嗎？為什么？
1.6 項目變更管理
1.7 案例：某公司項目變更管理流程
1.8 項目問題監(jiān)控
1.9 模板示例：某公司項目問題跟進報告
1.10 研討：項目會議多嗎？應(yīng)如何減少無效會議？
1.11 會議管理的一個中心兩個基本點
2、項目成果交付
2.1 研討：項目結(jié)束的節(jié)點應(yīng)如何設(shè)置？
2.2 項目結(jié)項交付要求
2.3 項目復(fù)盤要點
2.4 模板示例：項目總結(jié)模板
3、課程總結(jié)及答疑
3.1 課程總結(jié)
3.2 問題答疑
培訓(xùn)講師：張翱翔先生
·產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
·IPD體系構(gòu)建與流程管理專家
·著名PMP項目管理專家
·美國PMI、PDMA會員
·香港李錦記特聘顧問
·招商銀行特聘智庫專家
·上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家
·上海交通大學(xué)MBA，工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位
職業(yè)履歷：
張翱翔老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家，擁有十六年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，主持了數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢與培訓(xùn)實施，開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，深受學(xué)員信賴與客戶好評，企業(yè)返聘率達100%。
張翱翔老師曾服務(wù)于華為公司，先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職位，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革，為華為IPD體系的構(gòu)建做出了巨大貢獻。
作為華為少數(shù)金牌PDT經(jīng)理，張老師帶領(lǐng)成功項目數(shù)百個，并帶領(lǐng)過超過3000人的跨國籍跨區(qū)域跨地區(qū)項目團隊，具有豐富的跨國團隊及國內(nèi)大型項目管理經(jīng)驗。其所帶領(lǐng)項目WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺BEFV5，在質(zhì)量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司，并榮獲華為當(dāng)年最佳質(zhì)量獎；并于2007年帶領(lǐng)華為跨部門質(zhì)量團隊通過英國電信巨人BT公司的質(zhì)量認證（被稱為最嚴厲的質(zhì)量認證），并進入BT公司質(zhì)量短名單，從而撬開西方發(fā)達國家的市場。
授課風(fēng)格：
張老師授課幽默風(fēng)趣、樸實、接地氣，沒有天花亂墜的夸夸其談，都是實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享與傳授；擅長將國內(nèi)外先進的管理知識、方法論與實際操作相結(jié)合，案例分析深入淺出，專業(yè)知識儲備豐富，能夠輕松把脈企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法，被學(xué)員譽為研發(fā)管理領(lǐng)域最實戰(zhàn)的專家。
擅長領(lǐng)域：
IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)核心人才培養(yǎng)、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)人力資源管理等。
核心課程：
《基于市場進攻計劃MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》
《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練》
《IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))原理與設(shè)計精要》
《高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)沙盤演練》
《在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建成本優(yōu)勢--研發(fā)財務(wù)分析與成本管理》
《OKR還是KPI？--研發(fā)績效管理與激勵機制實戰(zhàn)沙盤演練》
咨詢及培訓(xùn)客戶：
通訊、電子：
GE、西門子（中國）、中興通訊、德賽集團（含各子公司）、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、二十九所、山東新北洋、深圳通創(chuàng)、長飛光纖、VIVO、東方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、傳音控股、碩諾、廣州日濱、奔圖電子、雷柏科技、武漢凡谷、東進、共進電子、中科院、同興達、昂納科技、珠海光聯(lián)、廣和通、英蓓特、南海科日、創(chuàng)自技術(shù)、拓邦股份、麥克韋爾、風(fēng)華高新科技、豪恩聲學(xué)、廣電運通、全志科技、森威爾、和宏股份、文鼎創(chuàng)、新開普、聯(lián)動科技、莫氏連接器、歐普照明等
計算機、軟件：
新大陸識別、銳捷網(wǎng)絡(luò)、升騰資訊、深信服、天波、御銀科技、星網(wǎng)視易、海灣、北京東土、浪潮、宏電技術(shù)、車友互聯(lián)、長亮科技、揚智科技、天用唯勤、金星機電等
汽車、機械：
東風(fēng)汽車、柳州五菱、長安汽車、獵豹汽車、吉利汽車、宇通客車、泛亞汽車、中車時代、比亞迪、三一重工、柳州重工、陜西重型汽車、沈鼓測控、泰坦新動力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自動化、國技儀器、萬訊自控、德航智能、軸心自控、華德、吉陽自動化、中集集團、江蘇潤源等
家電、電器：
美的集團、格力電器、海信集團、創(chuàng)維集團、康佳集團、海爾、TCL集團、新寶電器、奧馬冰箱、安吉爾集團、松下•萬寶、老板家電、奧克斯空調(diào)、良信電器、華美駿達、萬和新電氣、科沃斯等
食品、保健品：
香港李錦記（無限極）、養(yǎng)生堂&農(nóng)夫山泉、太陽神、益海嘉里、思念食品、千味央廚、燕京啤酒、完美（中國）等
醫(yī)療、醫(yī)藥：
邁瑞醫(yī)療、萬孚生物、達安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、康尚生物、蘭度生物、康倫生物、帝邁生物、美康生物、是源醫(yī)學(xué)、安健科技、上海復(fù)星長征醫(yī)學(xué)、駝人醫(yī)療、理邦精密、巨鼎醫(yī)療、康緣藥業(yè)等
化工、新能源：
松井新材料、南玻集團、上海市環(huán)境設(shè)計院、新宙邦、鉅威動力、鵬輝新能源、欣旺達、廈門鎢業(yè)、中國風(fēng)電集團、明陽風(fēng)電、上海電氣風(fēng)電集團等
其它行業(yè)：
創(chuàng)客工場、通產(chǎn)麗星、德彩光電、科銳光電、國電南瑞、海興電力、國立智能、優(yōu)特電力、瓦特電力、華立科技、中鐵電化、泰豪、精倫電氣、龍電電氣、森源電氣、大地和、蒙發(fā)利、聯(lián)友家具、安踏體育、好女人、招商銀行等
客戶評價摘錄：
香港李錦記（無限極）唐總：
非常感謝張老師在項目中的付出和對項目的貢獻，有您在項目變得不一樣，有您參與的部分我們信心充足、成果更顯著、進展更順利，而且別人啃不動的硬骨頭您總是能一馬平川踏過去，您的敬業(yè)和專業(yè)打動我們，讓我們信任、讓我們放心，所以非常非常感謝您！
歐帝爾趙總：
過去兩天的培訓(xùn)，對我這樣專做產(chǎn)品研發(fā)的人來說，確實收獲很多，對產(chǎn)品選擇與開發(fā)的側(cè)重取舍幫助很大，也對成本這一塊的理解提升到不一樣的層面，非常感謝張老師！
蘇泊爾研發(fā)部部長：
這次的課程非常好，干貨特別多，同事們普遍反饋特別有感觸，我們未來還有很多問題需要向張老師請教。
上海電氣研發(fā)部經(jīng)理：
培訓(xùn)的內(nèi)容起到了很大的作用，讓在場的技術(shù)骨干了解外面一流的企業(yè)是怎么做的，也看到了我們自己的問題所在。
星網(wǎng)銳捷研發(fā)部經(jīng)理：
過去兩天的培訓(xùn)，對我這樣專做產(chǎn)品研發(fā)的來說，確實收獲很多，對產(chǎn)品選擇與開發(fā)的側(cè)重取舍幫助很大，也對成本這一塊的理解提升到不一樣的層面，非常感謝張老師！
三一集團副總裁賀東東：
嚴謹，幽默，富有邏輯性，實用性強。
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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