您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > 產(chǎn)品高管研討班：構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)安排：2021年5月24-26日上海 6月4-6日廈門 6月20-22日廣州
授課專家：華為公司前產(chǎn)品線高管團(tuán)隊(duì)
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)/總裁+營(yíng)銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)+財(cái)經(jīng)等核心跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)費(fèi)用：168,000元/組，限6組（每組限8人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
培訓(xùn)背景：
在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)常常會(huì)碰到以下六大困境：
01、需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求。
02、新產(chǎn)品多，但是市場(chǎng)兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品立項(xiàng)質(zhì)量。
03、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)。
04、定制化版本多，復(fù)用率低，重復(fù)性工作嚴(yán)重，缺乏平臺(tái)化管理。
05、沒有真正對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責(zé)權(quán)利。
06、沒有拉通全流程進(jìn)行成本管理，缺少端到端成本管理的體系和組織。
那該如何化解以上困境呢？歡迎參加產(chǎn)品高管研討班：構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，讓商業(yè)成功從偶然到必然！
⊙用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
⊙邊研討、邊評(píng)審、邊輸出
⊙三天兩晚，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)集體共創(chuàng)
研討班收益：
1.掌握跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的精髓；
2.掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃、需求管理與立項(xiàng)方法；
3.掌握端到端構(gòu)建成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。
研討班學(xué)員對(duì)象：
產(chǎn)品·高管研討班的核心對(duì)象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)），必須包括公司一把手（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營(yíng)銷一把手（營(yíng)銷/銷售副總），建議包括核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（事業(yè)部負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人）、制造負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)/質(zhì)量/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。
研討班內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍：
IPD（Tntegrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是華為的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)/投資管理的成功實(shí)踐，企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該從以下六個(gè)關(guān)鍵管理動(dòng)作開始，既掌握全貌、又掌握重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，這五個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作也是基于華為IPD大業(yè)務(wù)框架實(shí)踐的“七寸”。
培訓(xùn)大綱：
Day 1（09:00-22:00） IPD理念&產(chǎn)品戰(zhàn)略&產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
第一模塊：世界級(jí)研發(fā)管理體系——華為IPD
1、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)投資和必然商業(yè)成功之間的距離
（1）產(chǎn)品及解決方案不能滿足客戶需求
（2）光鮮外表下研發(fā)成本高居不下，毛利率逐年下滑
（3）產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)，是業(yè)界最佳的2倍以上
2、保障產(chǎn)品投資和商業(yè)成功從偶然到必然——IPD的本質(zhì)
（1）產(chǎn)品開發(fā)定位為投資管理
（2）市場(chǎng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)
（3）結(jié)構(gòu)化流程解決了產(chǎn)品領(lǐng)域不再依賴“英雄”
（4）并行工程與重用
（5）重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)是組織保障
第二模塊：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
3、商業(yè)成功從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)先開始
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：方向比效率更重要，做正確的事
（2）開放式討論：我們?cè)趹?zhàn)略上忽略了什么？
（3）打造領(lǐng)先10年的管理競(jìng)爭(zhēng)力+構(gòu)筑人無我有的下一代產(chǎn)品
（4）市場(chǎng)洞察（5看）
（5）差距分析：戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃的重要推動(dòng)力
（6）戰(zhàn)略意圖：企業(yè)不只是眼前的茍且，一定要有詩和遠(yuǎn)方
（7）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品戰(zhàn)略突破天花板，基業(yè)長(zhǎng)青的核心落腳點(diǎn)
（8）產(chǎn)業(yè)投資組合與投資策略：增長(zhǎng)從哪里來？
第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4、產(chǎn)品路標(biāo)是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行計(jì)劃
（1）產(chǎn)品路標(biāo)的戰(zhàn)略承接與落地
（2）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的總體結(jié)構(gòu)
（3）將產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可投資的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（4）清晰戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑及戰(zhàn)略控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)路徑
（5）技術(shù)與平臺(tái)關(guān)鍵路徑
訓(xùn)練模擬內(nèi)容一：【產(chǎn)品路標(biāo)】
Day 2（09:00-22:00）需求管理&立項(xiàng)管理
第四模塊：需求管理
5、需求管理的質(zhì)量決定了產(chǎn)品立項(xiàng)的質(zhì)量
（1）業(yè)界需求管理的問題
（2）華為的全面需求管理
（3）構(gòu)建價(jià)值特性
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二：【原始需求分析】
第五模塊：立項(xiàng)管理
6、高質(zhì)量的CHARTER立項(xiàng)是業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵
（1）CHARTER要說清楚什么，產(chǎn)品才能獲得研發(fā)投資
（2）承載雄心壯志的產(chǎn)品包
（3）合理分蛋糕的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
（4）牽引極致追求的ROI評(píng)估
（5）可落地執(zhí)行的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
（6）堅(jiān)定地投入和拒絕-里程碑計(jì)劃和決策
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容三：【產(chǎn)品立項(xiàng)Charter】
Day 3（09:00-18:00） 協(xié)同運(yùn)作機(jī)制和組織&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)
第六模塊：協(xié)同運(yùn)作機(jī)制和組織
7、基于商業(yè)成功的端到端協(xié)同組織和機(jī)制
（1）產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)端到端產(chǎn)品投資管理的過程
（2）重量級(jí)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的核心—“互鎖”
（3）產(chǎn)品線如何促進(jìn)一線銷售產(chǎn)品線產(chǎn)品
（4）產(chǎn)品線如何完成與區(qū)域銷售的互鎖
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容四：【端到端協(xié)同組織優(yōu)化方案討論】
第七模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進(jìn)計(jì)劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚訓(xùn)戰(zhàn)班學(xué)習(xí)的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的4S輸出；
分享/輔導(dǎo)專家團(tuán)：
劉老師：
·華為原子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理
·服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長(zhǎng)
·地區(qū)部交付運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)
·20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
1999年加入華為，2019年內(nèi)部退休。
歷任集團(tuán)服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長(zhǎng)、海外地區(qū)部交付運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)、 研發(fā)維護(hù)部總監(jiān)、以及子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理職務(wù)。
獲得多項(xiàng)華為公司個(gè)人金牌、總裁獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)。
有多年的研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的端到端運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：良信電器、展辰涂料、華瑞照明、通威生物、金宇生物等。
吳老師：
·華為原數(shù)通產(chǎn)品線、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃首席專家
·原交換機(jī)與企業(yè)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線、
·華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長(zhǎng)
·14年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
2007年加入華為，2008~2011年任華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)，主導(dǎo)建立公司的戰(zhàn)略機(jī)制與流程。
2012年至2020年先后任secospace產(chǎn)品線、交換機(jī)與企業(yè)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長(zhǎng)、總裁戰(zhàn)略助理，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家。
連續(xù)十二年主導(dǎo)產(chǎn)品線中長(zhǎng)期戰(zhàn)略（SP）和年度商業(yè)計(jì)劃（BP）制定、市場(chǎng)洞察與競(jìng)爭(zhēng)分析、投資組合管理、戰(zhàn)略專題研究等工作，多次獲得個(gè)人金牌獎(jiǎng)和總裁獎(jiǎng)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：戰(zhàn)略管理方法，市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、投資組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理。
朱老師：
·華為原接入網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)銷運(yùn)作部部長(zhǎng)
·接入網(wǎng)產(chǎn)品線國(guó)際論壇首席發(fā)言人
·23年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1996至2004年工作于華為研發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品獲得過深圳市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
2004至2012年常住英國(guó)，負(fù)責(zé)接入網(wǎng)產(chǎn)品在英國(guó)電信拓展，是華為海外市場(chǎng)首個(gè)大客戶突破，因該項(xiàng)目入選華為大學(xué)校訓(xùn)七子之一，代表團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2012至2018年負(fù)責(zé)接入網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)銷運(yùn)作部，是接入網(wǎng)產(chǎn)品線在國(guó)際論壇的首席發(fā)言人。曾是運(yùn)營(yíng)商BG總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁等發(fā)言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企業(yè)BG能源業(yè)務(wù)做營(yíng)銷總監(jiān)，主持過多次國(guó)際電力CXO圓桌。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、品牌宣傳、產(chǎn)銷協(xié)同管理、IPD研發(fā)管理體系變革等。
往期學(xué)員反饋和參訓(xùn)企業(yè)：
關(guān)于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發(fā)掘問題找到方法，接地氣的訓(xùn)戰(zhàn)。
——立邦中國(guó) 總裁 鐘中林
通過本次IPD訓(xùn)戰(zhàn)，我認(rèn)識(shí)到：任何優(yōu)勢(shì)都無法永久持續(xù)，因?yàn)榧夹g(shù)革新、產(chǎn)業(yè)迭代、市場(chǎng)變化。只有不斷學(xué)習(xí)，雅迪應(yīng)勇于突破自己的壁壘圈，持久發(fā)力去創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、升級(jí)優(yōu)勢(shì)，為全球消費(fèi)者“提供有幸福感的產(chǎn)品和服務(wù)”。IPD可以讓雅迪再創(chuàng)一片新天地！
——雅迪科技集團(tuán) 產(chǎn)品管理部總監(jiān)兼IPD變革項(xiàng)目經(jīng)理 曹巍
就是全流程各個(gè)環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我做了十多年的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為IPD流程就在我的腦子里，其實(shí)錯(cuò)了，三天三夜的訓(xùn)戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)我們核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建缺失在哪里，也找到了核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的構(gòu)建方向，是市場(chǎng)和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。
——寧波方太廚具有限公司 研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從依賴個(gè)人英雄和依賴單個(gè)節(jié)點(diǎn)的情況到依賴組織能力的提升和流程的完善去轉(zhuǎn)變，舜宇組織了研發(fā)，營(yíng)銷，制造的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參加IPD訓(xùn)戰(zhàn)，對(duì)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的打造，決策機(jī)制，需求的管理和Charter開發(fā)，原來都有對(duì)應(yīng)的組織來承接，路標(biāo)的建立，特別是平臺(tái)級(jí)的路標(biāo)的建立，對(duì)我們項(xiàng)目比較多的公司，平臺(tái)級(jí)的項(xiàng)目建立是非常有幫助的。
——舜宇光學(xué)科技（集團(tuán)）有限公司 企管部部長(zhǎng) 李慶喜
從游擊戰(zhàn)走向集團(tuán)軍作戰(zhàn)，從個(gè)人英雄主義到建立無生命體系，從技術(shù)之上的研發(fā)到研發(fā)與市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，IPD培訓(xùn)給我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長(zhǎng)江存儲(chǔ) 研發(fā)技術(shù)副總裁
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