IPD企業家訓戰班：集成跨部門核心能力，成就爆品
——以IPD管理模式讓研發、銷售與服務、供應鏈高效協同作戰
培訓安排：2020年10月22-24日上海 11月26-28日深圳
學習對象：董事長/總裁+營銷+研發+技術+供應鏈+質量運營+財經等核心跨部門重量級團隊
學習費用：168,000元/組，限6組（每組限8人，每個細分行業限一家企業參與）
培訓背景：
本次課程設計，對準企業實現產品商業成功過程中常常面臨的六大困境——
困境一：沒有真正對產品商業成功兜底的跨部門協同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責權利。
困境二：需求把握不準確，產品常常無法有效命中客戶需求。
困境三：新產品多，但是市場兌現率低，沒有真正管理好產品立項質量。
困境四：同質化競爭，大多數缺乏核心競爭力，技術與產品開發脫節。
困境五：定制化版本多，復用率低，重復性工作嚴重，缺乏平臺化管理。
困境六：產品上市流程與產品開發流程脫節，上市準備不充分，無法做到上市即上量。
訓戰收益：
1.掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓；
2.掌握產品未戰而先勝的規劃、需求管理與立項方法；
3.掌握“上市即上量”的核心操作流程。
訓戰學員對象：
IPD企業家訓戰班的核心對象是公司最高層的產品經營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經理）、產品和技術開發一把手（研發副總或技術副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應鏈一把手（負責生產、制造、采購等），建議包括核心產品負責人（核心產品總監或產品線負責人）、售后服務負責人、產品線運營/人資/財經負責人。
訓戰內容設計范圍：
IPD（integrated product development，集成產品開發）是華為的產品經營/投資管理的成功實踐，企業學習應該從以下五個關鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點的學習，這五個關鍵動作也是基于華為IPD大業務框架實踐的“七寸”。
IPD研發管理訓戰的5大關鍵管理環節：
❶ 組建以客戶為中心、有追求的跨部門重量級產品開發與經營管理團隊，激活組織。
❷ 制定以市場需求為基礎、構筑核心競爭力為追求的中長期產品路標規劃，確定目標和路徑。
❸ 深度挖掘場景化客戶業務痛點，輸出全場景、全要素的產品包需求，進一步厘清階段目標。
❹ 踏準市場與競爭節奏，輸出數據充分、內容完備、邏輯一致的項目任務書，適時吹響“沖鋒號”。
❺ 市場與技術互鎖擰麻花，產品開發全過程迭代優化，輸出內外協調一致的上市規劃，收獲商業價值。
訓戰日程安排（3天2晚）：
Day 1 08:30-21:00 重量級團隊& 產品規劃
第一模塊：世界級研發管理體系——華為IPD
1、當前中國企業研發常見主要問題和業務挑戰
2、華為公司引入IPD的背景和起源
3、IPD業務框架（產品開發投資-業務的集成&技術研發投資-技術全要素）
4、IPD核心思想5條
第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產品組合管理團隊）
1、產品事業部IPMT與下屬幾個重量級團隊
2、IPMT/TMT（technology management team，技術管理團隊）團隊職責，與授權管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團隊）團隊職責、PMT委員的來源和定位
4、各重量級團隊在業務流程中的責權利邊界
5、重量級團隊運作機制 — 會議驅動：會議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級團隊成員的工作原則
7、重量級團隊決策機制——共識的真正含義
8、基于角色的任命
實戰演練一：組建重量級團隊
Day 2 08:30-21:00 需求管理&立項管理
第三模塊：產品路標規劃——看得清
1、路標曾經是華為的痛，現在是業務發展的基本點
2、路標規劃在IPD體系中的位置
3、路標規劃在DSTE （develop strategy to execute）開發戰略到執行中的位置
4、路標回答的核心問題
5、產品路標的構成
6、產品路標規劃審視標準
實戰演練二：產品路標規劃書輸出與評審
第四模塊：需求管理與產品開發立項管理——干得好
1、市場洞察“五看”方法論介紹
2、需求管理介紹
實戰演練三：客戶導向產品包需求分析
3、Charter（項目任務書）開發過程
實戰演練四：模擬演練、輸出、評審，產品立項Charter
Day 3 08:30-18:00 產品上市& 訓戰總結
第五模塊：產品上市規劃——賣得好
1、MPP（Marketing planning process 營銷計劃流程）營銷計劃的定義和挑戰
2、MPP營銷計劃方案
3、MPP標桿案例介紹
實戰演練五：模擬演練、輸出、評審，產品上市規劃書
第六模塊：訓戰總結與未來改進計劃
1、復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心流程與工具模版；
2、各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心學習輸出；
3、One More Thing：打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作。
參加過的客戶怎么評價？
關于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發掘問題找到方法，接地氣的訓戰。
——立邦中國 總裁 鐘中林
就是全流程各個環節，我認為我做了十多年的項目經理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓戰，幫我們發現我們核心競爭力構建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構建方向，是市場和研發互鎖，一起去發現，去創造，去重建我們的核心競爭力和價值。
——寧波方太廚具有限公司 研發部總監 徐慧
從游擊戰走向集團軍作戰，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術之上的研發到研發與市場的雙輪驅動，IPD培訓給我們的研發團隊實現了思想的松土，統一了認識，為我們研發流程的建立、完善和優化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發技術副總裁
訓戰專家團：
·張老師
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者；華為公司原無線產品線研發副總裁；21年華為公司工作經驗。
1997年加入華為，歷任華為無線研發副總裁/CTO；經歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產品開發，具備豐富的研發團隊管理、技術管理經驗；同時還有著近十年的產業鏈管理經歷，對競合策略管理，業務合規有深刻的理解。所負責的Single RAN產品，曾獲得國家科技進步二等獎。
項目經驗：方太集團IPD項目首席專家、立邦中國IPD項目首席專家、雙胞胎集團產品線輔導項目首席專家、正泰電器IPD模塊改進項目首席專家；喬諾IPD聯合訓戰班首席專家，曾輔導云從科技、寧德新能源、大華科技、舜宇光學、泰豪軟件、國泰新點、長江存儲、遠景能源等企業的IPD專業訓戰。
·許老師
華為公司原無線營銷工程部解決方案與平臺產品管理部部長；無線產品線營銷工程部首個7級產品管理專家；19年華為公司工作經驗。
1997年加入華為，19年華為公司工作經驗。歷經軟件工程師、硬件工程師、系統工程師、產品開發經理等角色，2005年加入無線營銷工程部，負責GSM產品管理、Single RAN產品管理、解決方案與平臺產品管理，有豐富的華為無線產品線級別的SP、BP、Charter和需求管理等IPD關鍵領域的實際操作和流程優化經驗，所負責規劃的Single RAN產品獲國家科技進步二等獎，2016年內部退休。
項目經驗：方太集團IPD項目組核心專家、立邦中國IPD項目組核心專家、雙胞胎集團產品線輔導項目核心專家、國泰新點IPD項目組核心專家；喬諾IPD聯合訓戰班核心專家，曾主導輔導思必馳科技、偉泰科技等企業內部IPD聯合訓戰項目。
·徐老師
華為公司原核心產品線產品經理、地區部解決方案總工；13年華為工作經驗。
2005-2012年：解決方案行銷工作期間，擔任過南太地區部無線解決方案總工，兩個發達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。
2012年-2018年：回到研發，擔任公司產品線的產品經理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產品經理。
項目經驗：立邦中國IPD項目組核心專家兼項目總監，喬諾IPD聯合訓戰班核心專家，曾主導輔導國泰新點等企業內部IPD聯合訓戰項目。
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