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創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:
    2022年2月19-20日深圳   6月17-18日深圳   8月19-20日深圳
    2022年10月22-23日深圳  12月23-24日深圳
課程對(duì)象:研發(fā)管理者、產(chǎn)品開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師、市場部、工藝工程師等
課程費(fèi)用:4800元/人(含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等)

課程背景:
  一般認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)難以捉摸的東西,沒有特定的規(guī)則或模式可循,或者需要很高深的專業(yè)知識(shí)和理論為基礎(chǔ),才能進(jìn)行創(chuàng)新。事實(shí)并非如此,企業(yè)不可能每天都去開發(fā)革命性的產(chǎn)品,但需要瞄準(zhǔn)顧客的“痛點(diǎn)”,對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行精心打磨,就能創(chuàng)造出令人尖叫的產(chǎn)品,這就是創(chuàng)新的使命所在。
  通過本課程能讓受訓(xùn)者掌握多種簡單高效的創(chuàng)造性思維模式和產(chǎn)品創(chuàng)新的方法,在此基礎(chǔ)之上通過反復(fù)模擬演練開啟受訓(xùn)者思維、認(rèn)識(shí),提高思維和創(chuàng)新能力,為今后大幅度提高績效打下良好的基礎(chǔ)。

課程目的:
  通過課堂的講解、分析、練習(xí)使學(xué)員能夠掌握創(chuàng)造性思維方式和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新的基本方法。

課程大綱:
1、創(chuàng)造性思維與創(chuàng)新
課程熱身練習(xí)
創(chuàng)新的基本法則之一:在框架內(nèi)思考
創(chuàng)新的基本法則之二:形式為先,功能次之
案例分享:研發(fā)失敗,產(chǎn)品大賣
什么是心智模式(Mental Model)
心智模式如何起作用?
心智模式的類型:靜態(tài)vs.動(dòng)態(tài)
心智模式的轉(zhuǎn)換方式
小練習(xí)
哪些因素會(huì)阻礙創(chuàng)造力?(感知、情感、想象、文化、表達(dá)、知識(shí)、環(huán)境)
小測試
人腦的原理(小測試)
大腦不同部位的作用(小測評(píng))
全腦思考過程
分組練習(xí)
2、創(chuàng)造性思維工具
發(fā)散思維(Divergent Thinking)
小案例
分組練習(xí)
發(fā)散思維的工具:SCAMPER(奔馳法)及產(chǎn)品案例
分組練習(xí)
收斂思維(Convergent Thinking)
案例:日本是如何推理出大慶油田機(jī)密
發(fā)散思維和收斂思維的關(guān)系
案例
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新方法
產(chǎn)品創(chuàng)新方法之一:減法策略,少即是多(Less is More)
案例分析:衣物清新劑
如何運(yùn)用減法策略?
分組練習(xí)
運(yùn)用減法策略時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
產(chǎn)品創(chuàng)新方法之二:除法策略,分而治之
除法策略的種類及實(shí)例
案例分析:金屬組件電鍍
如何運(yùn)用除法策略?
分組練習(xí)
運(yùn)用除法策略時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
產(chǎn)品創(chuàng)新方法之三:乘法策略,生生不息
案例分析:環(huán)保馬桶
如何運(yùn)用乘法策略?
分組練習(xí)
運(yùn)用乘法策略時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
產(chǎn)品創(chuàng)新方法之四:任務(wù)統(tǒng)籌策略,一專多能
任務(wù)統(tǒng)籌策略的工作原理及類型
案例分析:銷售員培訓(xùn)方案的開發(fā)
如何運(yùn)用任務(wù)統(tǒng)籌策略?
分組練習(xí)
運(yùn)用任務(wù)統(tǒng)籌策略時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
產(chǎn)品創(chuàng)新方法之五:屬性依存策略,巧妙相關(guān)
如何運(yùn)用屬性依存策略
案例分析:嬰兒用軟膏
分組練習(xí)
運(yùn)用屬性依存策略時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
分組綜合練習(xí)、發(fā)表及評(píng)價(jià)

培訓(xùn)講師:王繼武老師
  ·研發(fā)管理與創(chuàng)新管理 資深講師
  ·深圳甲上咨詢 有限公司 咨詢總監(jiān)
  ·深圳3A管理咨詢 有限公司  高級(jí)咨詢師
  ·富士康集團(tuán)  制程工程師、品保主管

  王老師具有8年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及17年專業(yè)咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),專注制造業(yè)研發(fā)管理 咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題,對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)有系統(tǒng)的研究及豐富經(jīng)驗(yàn)。為數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。
  王老師善于用實(shí)際的案例解答學(xué)員疑問,深入淺出,具很強(qiáng)的啟發(fā)性,深受客戶好評(píng)。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問題,沒有復(fù)雜的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
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