培訓安排：2022年3月25日-26日（周五-周六） 深圳
培訓對象：總經理、研發副總、CTO、總工； 研發總監、技術總監、研究院院長； 研發部門經理、項目經理、技術專家、研發骨干
培訓費用：3980元（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程介紹：
隨著越來越多的中國企業從中國制造向中國創造演進，自主開發產品，通過產品、技術創新贏得市場競爭優勢，成為越來越多企業選擇的發展方向。
很多企業的產品管理體系日益成熟，但產品開發能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優化產品管理體系是無法解決的。比如：技術領先、技術風險、開發效率、開發質量、產品成本等。
要想打破這層天花板，使研發能力提高到新的高度，就必須建立技術管理體系。基于華為等標桿企業的優秀實踐，以及我們服務過的眾多客戶在技術管理領域的探索，建立起一套完整系統的技術創新管理體系，通過內部業務分層以及異步開發模式，以預研、技術開發、平臺/CBB等管理方法，為企業產品和技術創新提供了有力的支持。
本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統工程師、聯合系統部經理、研發技術管理專家祝勇老師，結合二十多年豐富的研發管理和咨詢工作經驗，以及歷次培訓學員企業實際需求和問題，通過研討及演練等實踐方式，輸出技術規劃、技術開發、技術重用（產品平臺與CBB）等技術管理方法，為企業打造產品和技術持續競爭力提供助力。
課程特色：
01、名師專家授課，管理領域權威
■ 國家科技進步一等獎獲得者
■ 華為多年工作經歷，深刻理解華為技術管理體系，并且從事多年研發管理咨詢，對不同規模、不同發展階段企業的技術管理特點有深入的理解，幫助多個行業龍頭企業實施了技術管理體系的建設
02、理論實踐結合，專家現場輔導
■ 綜合多家優秀公司的最佳實踐，從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題，系統地建設技術管理體系
■ 課程安排了演練及案例分析，讓學員通過實踐深入掌握課程中關鍵的方法和步驟
■ 講師現場指導和點評，探討如何結合企業實際情況，將技術管理相關工作落地
03、課后專家答疑，提升理解吸收
■ 月度專家線上答疑，下課不下線
課程收益：
■ 掌握如何提高技術重用，減少重復開發，通過內部標準化，精簡模塊數量，縮短產品開發周期，提升產品質量，降低產品成本。
■ 掌握如何建立技術儲備，減少技術風險和因為技術原因導致的產品開發返工、延誤。
■ 掌握如何構建技術優勢，使技術成為企業的核心競爭力。
■ 掌握如何通過技術規劃解決技術與產品的互鎖問題，通過技術規劃支撐企業戰略目標達成。
■ 掌握技術/平臺開發、預研項目的流程與管理方法，實現技術與產品異步開發高效協同。
■ 了解優秀企業進行技術管理的組織架構，能夠根據企業情況構建合理的技術管理組織架構。
培訓對象與聽課價值：
總經理、研發副總、CTO、總工
·了解技術創新管理對企業成功的作用和價值。
·了解技術創新管理的核心思想和主要內容。
·明確技術創新的定位，并為技術創新管理的建設指明方向和目標。
研發總監、技術總監、研究院院長
·掌握標桿企業的技術創新管理的組織、流程、工具方法。
·能夠制定本企業的技術創新體系建設方案，并組織實施落地。
研發部門經理、項目經理、技術專家、研發骨干
·理解標桿企業在技術規劃、技術開發、預研、平臺/CBB管理等領域的優秀思想、方法和實踐。
·結合企業實際情況，制定或優化企業的技術管理相關組織、流程、制度、方法工具。
課程收益：
·掌握如何提高技術重用，減少重復開發，通過內部標準化，精簡模塊數量，縮短產品開發周期，提升產品質量，降低產品成本。
·掌握如何建立技術儲備，減少技術風險和因為技術原因導致的產品開發返工、延誤。
·掌握如何構建技術優勢，使技術成為企業的核心競爭力。
·掌握如何通過技術規劃解決技術與產品的互鎖問題，通過技術規劃支撐企業戰略目標達成。
·掌握技術/平臺開發、預研項目的流程與管理方法，實現技術與產品異步開發高效協同。
·了解優秀企業進行技術管理的組織架構，能夠根據企業情況構建合理的技術管理組織架構。
培訓大綱：
第一部分 技術管理助力產品與技術創新
為什么需要技術管理
·產品管理體系做好就夠了嗎？
·產品開發面臨哪些產品管理解決不了的問題？
什么是技術準備
·技術成熟度
·異步開發模式
什么是技術重用
·知識的共享與重用
·CBB的重用
·產品平臺的重用
技術管理體系的主要內容
為什么技術管理如此重要，卻得不到重視
·思想意識方面
·能力方法方面
·客觀困難
第二部分 提高技術重用，不戰而屈人之兵
技術重用的理論基礎
·標準化
·知識管理
·領域工程
技術重用層次
·技術知識層面的重用
·零部件的重用（CBB）
·技術平臺重用
·系列化產品的產品平臺重用
·不同層次重用的比較
研討：您所在的企業，在技術上存在哪些問題，可以使用哪些技術管理方法解決這些問題？
演練：繪制企業內部業務分層模型及改進目標模型。
第三部分 建設技術貨架，為產品開發提供堅實的技術支撐
CBB的概念及特點
CBB在企業中應用方式
·原始重用
·亡羊補牢式
·規劃實施
CBB管理的6大環節
·如何識別規劃CBB
·如何組織CBB的開發
·如何管理CBB
·如何使CBB在產品開發中得到有效的使用
·如何組織CBB的優化
·如何監控CBB的實施效果
CBB梳理與CBB分類架構建設
·CBB梳理方法
·如何構建CBB分類架構
·如何在現有大量的模塊中識別可通用的CBB。
第四部分 產品平臺管理
產品平臺的概念與意義
·為什么需要產品平臺
·產品平臺與CBB的聯系與差異
應用產品平臺的常用策略
·平行策略
·垂直策略
·灘頭陣地策略
如何定義產品平臺
·確定平臺范圍
·產品差異分析
·差異設計
·確定平臺策略
·定義平臺要素
如何管理產品平臺
·基型產品+衍生產品
·獨立的平臺開發項目
研討：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企業的技術重用率？
第五部分 先進技術與成熟技術的源泉——技術準備與預研
為什么要產品與技術分離
·產品開發中技術的制約
·異步開發模型
技術成熟度模型
·如何評估產品開發中的技術可行性
·NASA技術成熟度模型
·一般企業適用的技術成熟度模型
預研
·什么是預研，什么樣的企業需要預研
·預研與一般研究開發的比較
·預研與技術生命周期的關系
·產品預研
·技術預研
·預研部門管理的特點
第六部分 技術管理組織
研發部門常見組織架構
職能部門在技術管理中的作用
完整的技術管理體系組織架構
技術決策組織-ITMT
技術管理組織-TMT/ TMG
技術開發團隊TDT
演練：制訂企業異步開發策略，支撐異步開發高效開展。
案例分析：如何調整研發管理組織，以適應企業發展的要求？
第七部分 異步開發的驅動——技術規劃
技術規劃概述
·沒有技術規劃就不要做異步開發
·先有雞，還是先有蛋？技術規劃與產品規劃的矛盾關系？
·技術規劃常見困難與障礙
·這么多制約，技術規劃真的做不好嗎？
技術規劃活動的組織與管理
·技術規劃應該由誰來執行
·技術規劃團隊應該包括哪些成員
·技術規劃團隊如何運作
啟動階段
·如何分析技術研發活動的差距
·技術規劃在開始的時候有哪些輸入信息
·如何確定技術規劃的目標和重點
技術需求階段
·產品技術需求分析
·技術環境及趨勢分析
·產品技術重用分析
·產品與技術匹配分析
技術策略與路標階段
·技術路標/技術路線圖
·長期目標如何分解
·項目與資源匹配/管道管理
·項目排序
跨產品線/事業部融合優化階段
第八部分 技術開發與產品開發高效協同
技術類項目的常見分類
優秀的開發流程有哪些特點
技術開發流程與產品開發流程的差別
技術項目開發流程
·技術開發團隊的組織成員
·技術開發流程的主要階段
·如何保證預研類項目的靈活性與可管理
·技術開發流程如何與產品開發協同
·技術成果如何順暢高效地在產品中應用
研討：如何設計技術規劃流程，解決技術規劃遇到的難題？
【講師介紹】祝勇先生
·國家科技進步一等獎獲獎人員
·原華為公司產品線系統部經理，規劃部主任工程師
·IPD體系專家
·產品戰略及規劃專家
·研發技術管理專家
·產品平臺與CBB應用專家
·資深系統工程師
【工作經歷及專業背景】
祝勇老師曾服務于華為技術、上海華騰軟件公司，歷任業務軟件戰略規劃主任工程師、業務領域規劃負責人、產品線聯合系統部經理、預研項目經理、開發部部門經理等職位，在集成產品開發（IPD）體系、產品線業務規劃（MM）體系、系統工程師（SE）培養及能力建設、技術管理、技術規劃、產品平臺與CBB體系建設等領域積累了豐富的實戰經驗。
祝勇老師作為項目骨干參與了華為TELLIN智能網項目，產品在市場和技術上都獲得了巨大的成功，并先后獲得深圳市科技進步一等獎，廣東省科技進步一等獎，國家科技進步一等獎等諸多獎項。并在工作過程中，獲得兩項發明專利。
祝勇老師在長期的工作過程中，在技術和管理上都積累了豐富的經驗，對于大型研發機構的組織構架、業務流程都有深入的理解，善于從整體發現問題，系統地解決問題。祝勇老師對于系統論的理念以及系統工程的工具方法有深入的研究，并且有豐富的實戰經驗。在培訓咨詢過程中，善于理論聯系實際，既有理論的高度，又可在實際工作中給出具體實用的指導。
祝勇老師擅長綜合應用PEST（政治、經濟、社會、科技）、SWOT、波特五力5P、5C、產品綜合成本，DFC-面向成本的研發、藍海戰略、用戶價值地圖、商業畫布等知識框架，結合“大數據思維”成功幫助眾多企業解決了產品戰略與規劃、創新思維與管理、產品組合管理、研發成本管理等方面的問題。擔當顧問期間，其專業能力和敬業精神深受國內外企業的好評與認可。
【擅長領域】
SE能力建設、系統論及系統工程方法、產品需求分析、產品概念設計、產品系統設計，研發技術管理、研發知識管理、技術與平臺規劃流程、技術與平臺開發流程，產品平臺與CBB管理、產品戰略與規劃、產品創新與管理 、產品組合決策分析及優化、IPD體系構建等。
【核心課程】
《技術創新管理》《系統工程及其在產品開發中的應用》、《產品需求分析》、《產品概念設計》、《技術規劃》、《產品平臺與CBB管理》、《集成產品開發（IPD）管理體系構建》等。
【授課風格】
祝勇老師的課程突出理論與實踐的結合，既有理論的指導，又不乏實戰性和可操作性，其課程富有邏輯性，并擅長應用研發部門的實際案例進行分析完成理論導入，再引導學員將理論工具結合自身企業的實際問題，輸出落地實施方案，成功將課上所學內容遷移到實際工作中。其知識的專業性、全面性、富有邏輯性的授課風格和高效實用的課程內容，深受學員喜愛。
【部分咨詢及培訓客戶】
老板電器、優勝集團、英飛拓、牧羊集團、寶時得、拓邦電子、中來股份、博眾精工、埃夫特智能裝備、國家電網新能源互聯網研究院、心連心化肥、地平線等
【客戶評價】
1. 平時都忙于產品開發，工作中碰到很多技術的制約，今天聽了祝老師的技術管理課程才明白，很多技術問題，只依靠產品管理是不夠的，終于知道應該如何著手了。
2. 祝老師的研發管理知識實在太淵博了，一次課給我的思想打開了好多扇門。
3. 工作中經常發現很多個部門在做重復類似的開發工作，感覺很浪費，卻又不知道如何著手改進，聽了祝老師的產品平臺與CBB課程才明白，這些事單靠一個人、一個部門是無法解決的，必須從整體考慮才能達到最高效率。
4. 我們公司自己也做了產品平臺，但是與產品開發之間經常出矛盾，出了問題相互指責，計劃銜接也很難配合上，做平臺太困難了。上了祝老師的課終于知道應該如何與產品配合了。
5. 平時自己也看了一些系統工程的書，但太理論化了，看不懂，今天聽了祝老師的課才對系統工程有了真正的了解。對工作太有幫助了。
【報名咨詢】
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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