培訓安排：2021年5月28-29日蘇州 7月5-6日上海 9月13-14日上海
培訓費用：5200 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：項目經理；有項目管理經驗的各類技術管理人員；企業(yè)內部各部門經理、項目工程師；企業(yè)中高管理層的經理；從事項目中各種工作的人員；對項目管理中的“五圖兩表”有一定認知度的企業(yè)技術管理人員
課程背景：
由于項目具有動態(tài)性和一次性的特征，因此，項目在計劃，實施和控制過程中會產生很多變化，導致項目的進度（T）, 質量（Q）和成本（C）三大要素在項目的計劃，實施和收尾過程中發(fā)生很多沖突和變更，這些沖突和變更一直讓項目經理產生很大的困惑，使得從事項目管理工作的專業(yè)人員對項目過程中的風險望而生畏……本課程系統地介紹項目的TQC在各自過程中，如何使用各自的工具來控制各自的變化，而且控制工具的使用分為事先（計劃過程），事中（實施過程）和事后（最低損失控制）。對不可預見的風險而產生的結果，如何使用科學的“亡羊補牢”方法和工具，最終科學地完成項目TQC中各自產生的變更處理。課程宗旨:用科學的方法培訓每一位學員——如何用大數據在項目過程中，識別事先，事中和事后的變更處理。為每位學員設計符合他們工作性質的案例，并在課堂上完成案例中時間（T），質量（Q）和成本（C）在管理過程中的控制和變更處理。
課程收益：
·區(qū)別風險與意外
·項目過程中進度（T）控制方法和工具（進度在計劃和實施過程中的控制和變更處理）
·項目過程中質量（Q）控制方法和工具（質量在計劃和實施過程中的控制和變更處理）
·項目過程中成本（C）控制方法和工具（成本在計劃和實施過程中的控制和變更處理）
·項目的5大主要變更種類及其處理的方法和工具
課程內容：
第一天（9：00-17：00）
OM組織架構介紹
PM組織架構介紹
企業(yè)分類
風險與意外
風險識別的四大工具
風險的特征
OM企業(yè)類型
PM企業(yè)類型
混合型企業(yè)類型
什么是風險
什么是意外
兩者的區(qū)別范圍
介紹風險識別的四大工具
風險無處不在的特性
各自工作單位的類型識別
對風險識別四大工具的理解
WBS圖的制作原理
WBS圖制作的注意事項
案例WBS圖制作
項目范圍風險的根本原因
WBS圖的制作
項目范圍增減的潛在風險
WBS案例練習
制作WBS圖的充分和必要條件
制作WBS圖的注意事項
學員案例WBS圖的制作
提問
學會制作學員各自案例的WBS圖
討論制作過程中所碰到的問題
制作關鍵路徑圖
項目在實施過程中的進度風險控制點
關鍵路徑圖的制作
進度控制節(jié)點的來源
進度控制線（關鍵路徑線）的制作
用數學的方法解決進度變更
學員案例CPM圖的制作
提問
學會制作CPM圖
學會如何使用CPM圖完成項目控制線中的控制節(jié)點
項目在實施過程中的范圍擴大
項目在實施過程中的新增內容
項目擴大范圍——在原WBS圖內
項目新增范圍——在原WBS圖外
項目在實施過程中臨時產生的范圍變更處理方法
提問
深刻理解項目在實施中會產生臨時性的變化
學會臨時性范圍變化的處理方法
學會臨時性新增內容的處理方法
第二天（9：00-16：30）
PERT的計算方法
PERT計算方法的原理
PERT是項目進度風險事先控制的唯一工具
使用PERT進行進度事先風險識別
PERT的計算方法
項目在進度中的風險事先識別
項目在實施過程中的風險控制
項目在事后的進度變更處理
提問
學會PERT的計算方法
深刻理解PERT是項目進度風險事先控制的唯一工具
項目質量計劃
項目質量保證
項目質量控制
QFD表格的制作
技術風險是質量風險的主體
QFD是事先風險控制的工具
項目在實施過程中質量控制的七大工具介紹
20%-80%的結論原理
制作直方圖
使用20%的主要質量問題能夠帶來80%的全部質量問題
帕累托圖在質量控制中的使用
提問
學員各自案例的QFD
表格制作
解釋各自案例中的20%與
80%之間的關系
學會四大成本控制的計算工具
學會項目實施過程中成本控制的工具
成本控制的三值定義
成本控制的四大公式
成本事中控制的工具
ABC加權排序法
成本控制中PV，AC和EV的定義
計算CV=EV-AC
計算SV=EV-PV
計算CPI=EV/AC
計算SPI=EV/PV
事中成本控制（增加成本控制點）
臨時成本減少的處理方法
提問
學會三值定義
學會四大公式的計算
成本臨時減少的處理方法
五大變更的內容總結
五大變更的處理方法
課程總結
項目中五大變更內容總結
五大變更的處理方法
變更后的從教訓變成經驗的總結
課程總結
提問
各自案例中的變更處理練習
課程總結體驗
培訓講師：劉毛華 老師
·項目管理 資深顧問
·劍橋大學 國際培訓師
·上海PCEC東亞管理學院 項目管理客座教授
·芬蘭赫爾辛基大學商學院 MBA
劉毛華老師40多年工作經驗，其中15年外企管理，18年項目管理、設備工程管理的培訓與咨詢經驗。曾擔任副總經理、總經理等，非常熟悉制造業(yè)領域的管理問題與項目管理，具豐富的實戰(zhàn)經驗。將40多年項目管理經驗分享與傳承給學員，是劉老師堅持項目管理培訓、咨詢的內在動力。課堂中結合學員實際工作案例，劉老師指導學員如何正確使用項目管理工具，如何創(chuàng)建全新理念的管理平臺，其專業(yè)度、實用性，獲得學員的認可。
授課風格：
實用性強：五圖兩表，結合實際工作問題，課堂練習，課后即可使用。
專業(yè)性強：針對學員的項目管理問題，直面剖析，專業(yè)回復，直截了當。
復雜問題簡單化：幫助學員將復雜的管理問題、項目問題，圖標化、流程化，簡單易懂易掌握。
專長領域：
項目管理：項目經理的五圖二表（初級）、PMO在項目管理中的功能設置（中級）、項目管理過程控制及變更處理（高級）、項目管理全套工具箱（高級）
服務企業(yè)：
電子通訊：西門子、飛利浦、三星、通用半導體、捷普科技、阿爾卡特、雷勃電氣、美爾森、超威半導體、維信電子、廣大電腦、中國電信、天海電器
汽車行業(yè)：上汽大眾、東風日產、大陸汽車電子、無錫威孚、納鐵福、格爾翰汽配、蒂森克虜伯、美馳、華博汽車鏡、國利汽車真皮飾件、神龍汽車座椅
能源化工：上海電氣、巴斯夫、拜耳化工、朗盛、卓然工程技術、普萊克斯氣體、布萊史塔粉末、紐福克斯光電、陽光電源股份、吳涇第二發(fā)電廠、大慶油田
機械重工：卡特比勒、徐工、森佩理特、奧圖泰、海沃機械、偉爾礦業(yè)、江南造船、艾吉威機器人
醫(yī)藥快消：上海國藥、甘李藥業(yè)、衛(wèi)材藥業(yè)、億康、可口可樂、不凡帝范梅勒、P & G、歐萊雅、億滋食品、克明面業(yè)、漢高膠粘劑、諾梵家具。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
