培訓安排：2020年9月5日（深圳）
參加對象：董事長/總裁+研發副總裁+人力資源副總裁
學習費用：19,800元/家（限3家，每家企業4人以內）
培訓背景：
A公司的產品面臨市場的激烈競爭，面臨市場銷售的屢戰屢敗，研發部門不得不承認自身是以工程項目性的思維做產品，僅僅滿足于把產品做出來，沒有辦法對產品競爭力負責，產品在市場上競爭，很快被競爭對手擊敗。
A公司面臨的困境絕對不是個例，我們接觸100多家中國企業后，發現大多企業都面臨以下困境：
研發組織常見的三大痛點
痛點一：研發組織定位決定地位之痛
研發部門還是在履行后臺部門定位，等需求、等訂單、等客戶，沒有沖向前臺，對產品經營的端到端負責；
缺乏作為經營責任中心的產品線的參與，企業永遠無法構建長期競爭了力。怎么辦？
痛點二：產品開發模式落后之痛
產品開發還是由研發部門一家擔當的小研發模式，涉及產品成功的其他跨部門沒有團隊、流程和機制卷入進產品開發的全流程；
缺乏重量級團隊組織和運作機制，真正的產品成功很難持續實現。怎么辦？
痛點三：研發變革缺乏方法之痛
職能型研發部門向經營責任中心的產品線轉型過程中，責權利沒有對等落地匹配，業務、流程與組織沒有落地固化，研發變革常常半途而廢。怎么辦？
那么，產品線組織到底該如何設計，才能真正對產品的中長期成功負責起來？
第13期· IPD圓桌會
研發組織轉身經營責任中心
——為誕生更偉大的產品排兵布陣
9月5日 深圳
培訓收益：
打開——作為利潤中心的華為產品線經營組織進化史和運作體系
解惑——職能型研發組織如何轉身為面向客戶、走向勝利的產品線
研討——更大格局的商業成功靠什么產品組織架構、考核與激勵支撐
本屆圓桌會，我們特別邀請到親歷華為產品經營變革從無到有、從落后到領先、從游擊隊到特種兵的華為原產品線高管（華為最高管理獎項“藍血十杰”獲得者），帶領各企業共同探討“支撐更大格局的商業成功的研發組織設計”。
分享嘉賓：方志成
·華為公司原無線產品線硬件部總經理
·公司研發體系硬件質量總監
·能源產品線 CTO
·華為公司管理藍血十杰獲獎者
·21年華為工作經驗
1996 年 3 月入職華為，2017 年 5 月從華為內部退休。歷任無線產品線硬件部總經理、公司研發硬件質量體系創始負責人、公司硬件技術委員會主任、網絡能源產品線 CTO。曾作為骨干參與公司 IPD 變革，負責技術評審、重量級團隊、管理體系三個核心子項目的項目經理；
方老師見證了華為年收入從 10 億到 6000 億、從草莽到國際化到全球化運營的全過程；見證了華為逐步構建世界級的先進研發管理體系與實踐，熟練掌握華為管理體系的 What、How、還有 Why。
在華為二十多年的工作實踐中，先后作為業務骨干、技術負責人、業務負責人參與無線接入產品、核心網絡硬件平臺、網絡能源產品，均做到全球第一。
擅長領域：研發管理（研究/開發/平臺）、產品戰略（產品/技術）、運營管理（經營/質量/成本/效率）
項目經驗：雅迪科技、寧德新能源等頭部企業IPD變革項目首席專家
日程安排：
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次圓桌會和嘉賓
09:00-10:00 華為的產品線組織變革的最佳實踐和標桿方法：
1、20年，從后臺研發部到作戰產品線的組織演變
2、9萬人，產品線運作如何既能做大，也能做強
10:00-10:15 茶歇
10:15-18:00 （12:30-14:00午餐及午休）
產品線組織到底該如何設計，才能真正對產品的中長期成功負責起來？
一、如何設計匹配業務架構的組織結構？
二、如何沿著流程梳理組織，沿著流程分配權力、資源以及責任。
三、H對準客戶需求的矩陣結構組織設計實踐分享。
四、產品線如何從被動分配到主動獲取，價值創造優先。
關于“產品線組織、運作、考核與激勵”的研討：
1、企業發表研發管理現狀及問題/困惑
2、嘉賓針對每家企業的問題進行指導
第一組研討
第二組研討
第三組研討
注：15:30茶歇一次
18:00-18:30 總結輔導發現及建議
為達到良好的研討效果，參會企業需做好如下準備：
1、公司簡介（產品和服務/客戶選擇/銷售模式/規模及增長情況/組織架構等）
2、現有研發管理的做法（流程/組織）
3、現有研發管理存在的問題（需要專家指導的內容）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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