培訓安排：2020年9月5日（深圳）
參加對象：董事長/總裁+研發(fā)副總裁+人力資源副總裁
學習費用：19,800元/家（限3家，每家企業(yè)4人以內(nèi)）
培訓背景：
A公司的產(chǎn)品面臨市場的激烈競爭，面臨市場銷售的屢戰(zhàn)屢敗，研發(fā)部門不得不承認自身是以工程項目性的思維做產(chǎn)品，僅僅滿足于把產(chǎn)品做出來，沒有辦法對產(chǎn)品競爭力負責，產(chǎn)品在市場上競爭，很快被競爭對手擊敗。
A公司面臨的困境絕對不是個例，我們接觸100多家中國企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)大多企業(yè)都面臨以下困境：
研發(fā)組織常見的三大痛點
痛點一：研發(fā)組織定位決定地位之痛
研發(fā)部門還是在履行后臺部門定位，等需求、等訂單、等客戶，沒有沖向前臺，對產(chǎn)品經(jīng)營的端到端負責；
缺乏作為經(jīng)營責任中心的產(chǎn)品線的參與，企業(yè)永遠無法構(gòu)建長期競爭了力。怎么辦？
痛點二：產(chǎn)品開發(fā)模式落后之痛
產(chǎn)品開發(fā)還是由研發(fā)部門一家擔當?shù)男⊙邪l(fā)模式，涉及產(chǎn)品成功的其他跨部門沒有團隊、流程和機制卷入進產(chǎn)品開發(fā)的全流程；
缺乏重量級團隊組織和運作機制，真正的產(chǎn)品成功很難持續(xù)實現(xiàn)。怎么辦？
痛點三：研發(fā)變革缺乏方法之痛
職能型研發(fā)部門向經(jīng)營責任中心的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)型過程中，責權(quán)利沒有對等落地匹配，業(yè)務(wù)、流程與組織沒有落地固化，研發(fā)變革常常半途而廢。怎么辦？
那么，產(chǎn)品線組織到底該如何設(shè)計，才能真正對產(chǎn)品的中長期成功負責起來？
第13期· IPD圓桌會
研發(fā)組織轉(zhuǎn)身經(jīng)營責任中心
——為誕生更偉大的產(chǎn)品排兵布陣
9月5日 深圳
培訓收益：
打開——作為利潤中心的華為產(chǎn)品線經(jīng)營組織進化史和運作體系
解惑——職能型研發(fā)組織如何轉(zhuǎn)身為面向客戶、走向勝利的產(chǎn)品線
研討——更大格局的商業(yè)成功靠什么產(chǎn)品組織架構(gòu)、考核與激勵支撐
本屆圓桌會，我們特別邀請到親歷華為產(chǎn)品經(jīng)營變革從無到有、從落后到領(lǐng)先、從游擊隊到特種兵的華為原產(chǎn)品線高管（華為最高管理獎項“藍血十杰”獲得者），帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討“支撐更大格局的商業(yè)成功的研發(fā)組織設(shè)計”。
分享嘉賓：方志成
·華為公司原無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理
·公司研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)
·能源產(chǎn)品線 CTO
·華為公司管理藍血十杰獲獎?wù)?BR>·21年華為工作經(jīng)驗
1996 年 3 月入職華為，2017 年 5 月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、公司研發(fā)硬件質(zhì)量體系創(chuàng)始負責人、公司硬件技術(shù)委員會主任、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線 CTO。曾作為骨干參與公司 IPD 變革，負責技術(shù)評審、重量級團隊、管理體系三個核心子項目的項目經(jīng)理；
方老師見證了華為年收入從 10 億到 6000 億、從草莽到國際化到全球化運營的全過程；見證了華為逐步構(gòu)建世界級的先進研發(fā)管理體系與實踐，熟練掌握華為管理體系的 What、How、還有 Why。
在華為二十多年的工作實踐中，先后作為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)負責人、業(yè)務(wù)負責人參與無線接入產(chǎn)品、核心網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品，均做到全球第一。
擅長領(lǐng)域：研發(fā)管理（研究/開發(fā)/平臺）、產(chǎn)品戰(zhàn)略（產(chǎn)品/技術(shù)）、運營管理（經(jīng)營/質(zhì)量/成本/效率）
項目經(jīng)驗：雅迪科技、寧德新能源等頭部企業(yè)IPD變革項目首席專家
日程安排：
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次圓桌會和嘉賓
09:00-10:00 華為的產(chǎn)品線組織變革的最佳實踐和標桿方法：
1、20年，從后臺研發(fā)部到作戰(zhàn)產(chǎn)品線的組織演變
2、9萬人，產(chǎn)品線運作如何既能做大，也能做強
10:00-10:15 茶歇
10:15-18:00 （12:30-14:00午餐及午休）
產(chǎn)品線組織到底該如何設(shè)計，才能真正對產(chǎn)品的中長期成功負責起來？
一、如何設(shè)計匹配業(yè)務(wù)架構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)？
二、如何沿著流程梳理組織，沿著流程分配權(quán)力、資源以及責任。
三、H對準客戶需求的矩陣結(jié)構(gòu)組織設(shè)計實踐分享。
四、產(chǎn)品線如何從被動分配到主動獲取，價值創(chuàng)造優(yōu)先。
關(guān)于“產(chǎn)品線組織、運作、考核與激勵”的研討：
1、企業(yè)發(fā)表研發(fā)管理現(xiàn)狀及問題/困惑
2、嘉賓針對每家企業(yè)的問題進行指導
第一組研討
第二組研討
第三組研討
注：15:30茶歇一次
18:00-18:30 總結(jié)輔導發(fā)現(xiàn)及建議
為達到良好的研討效果，參會企業(yè)需做好如下準備：
1、公司簡介（產(chǎn)品和服務(wù)/客戶選擇/銷售模式/規(guī)模及增長情況/組織架構(gòu)等）
2、現(xiàn)有研發(fā)管理的做法（流程/組織）
3、現(xiàn)有研發(fā)管理存在的問題（需要專家指導的內(nèi)容）
【報名咨詢】
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