【培訓(xùn)安排】2021年11月5-6日/廣州
【主講老師】舒薇，實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）
【課程對象】企業(yè)管理者、中高層尤佳
【課程大綱】
第一單元 基本認(rèn)知篇--認(rèn)知組織管理和管理者
一、當(dāng)代組織管理與管理者
1、管理者與組織目標(biāo)的關(guān)系
2、管理者與組織資源的關(guān)系
2、管理資源的最優(yōu)配置
二、角色轉(zhuǎn)變之下的當(dāng)代管理者
1、從技術(shù)思維到管理思維
2、從局部思維到系統(tǒng)思維
3、從二元對立思維到整合思維
三、成功轉(zhuǎn)型-成就你的職業(yè)發(fā)展
1、關(guān)注團(tuán)隊(duì)業(yè)績—做好隊(duì)長
2、幫助員工成長—做好導(dǎo)師
3、挖掘下屬潛質(zhì)---做好教練
4、激發(fā)群體激情---做好拉拉隊(duì)長
四、成為領(lǐng)導(dǎo)型的管理者
1.、從關(guān)注效率到關(guān)注結(jié)果
2、從模仿照搬到應(yīng)變創(chuàng)新
3、從執(zhí)行指令與到溝通分享
4、從監(jiān)督控制到價值觀引導(dǎo)
第二單元 管理素養(yǎng)篇—管理者領(lǐng)導(dǎo)基因的培植
一、 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力
二、 管理者的組織力
（一）高績效團(tuán)隊(duì)必須建立的兩個系統(tǒng)
1、任務(wù)管理系統(tǒng)——解決問題靠系統(tǒng)
2、人才管理系統(tǒng)——引導(dǎo)動機(jī)靠激勵
（二）工作管理系統(tǒng)－保證有效做事
1、清晰的匯報(bào)關(guān)系
2、簡潔的工作流程
3、可執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)
4、員工認(rèn)同的工作目標(biāo)
三、人才管理系統(tǒng)－使人努力做事
1、讓員工成長，并獲得信任
2、讓員工有激情，并自我成就
第三單元 高效發(fā)揮篇--團(tuán)隊(duì)成員的管理與溝通
一、高績效團(tuán)隊(duì)的特征
二、溝通是團(tuán)隊(duì)管理的最大成本
1、員工工作價值的三個層面
2.、蓋洛普的十二個問題
二、新生代（80、90）團(tuán)隊(duì)成員的引導(dǎo)
1、學(xué)會欣賞，他們是屬于這個時代的
2、盡量少的置疑，他們有獨(dú)特的長處
3、即使有各種不足，都可以在成長中改變
三、如何改變員工的行為
1、增加“期望行為”—正面激勵
2、激勵光譜—激勵的“相對遷移論”
3、教育性的懲戒—“描述性”批評法
第四單元 團(tuán)隊(duì)成長篇—下屬的輔導(dǎo)與激勵
一、管理者的輔導(dǎo)角色
1、教練的角色：:激發(fā)潛能，正面鼓勵
2、督導(dǎo)角色：督促改正，監(jiān)控結(jié)果
3、導(dǎo)師的角色：傳授技能，任務(wù)共享
4、輔導(dǎo)員工五步法
二、透視激勵的發(fā)生模式
1、激勵是改變態(tài)度的最有效的方法
2、大師關(guān)于激勵的高見
3、優(yōu)秀企業(yè)的激勵配方
第五單元 自我修煉篇—管理者工作效能的彰顯
一、效能意識是第一要義
二、優(yōu)先矩陣助力提升效能
三、要事第一保證目標(biāo)的達(dá)成
【培訓(xùn)講師】舒薇，工商管理學(xué)博士
中山大學(xué)工商管理學(xué)院、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、美國管理技術(shù)大學(xué)MBA、EMBA特聘專家；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和美國阿拉莫系統(tǒng)授證培訓(xùn)師；MTP授證講師；曾系統(tǒng)接受過美國管理協(xié)會（AMA）的專業(yè)培訓(xùn)。
曾任境外上市公司高管十余年；歷任副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、客戶服務(wù)總監(jiān)；早年任教于國內(nèi)著名商學(xué)院。
二十年企業(yè)管理和專業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，良好的教育背景。曾長期致力于團(tuán)隊(duì)管理、客戶服務(wù)管理、行政管理、員工培訓(xùn)管理工作，屬于實(shí)戰(zhàn)型講師。目前被全國主要公開課培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為核心講師。
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