【培訓安排】2021年11月5-6日/廣州
【主講老師】舒薇，實戰管理訓練專家
【培訓費用】3800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）
【課程對象】企業管理者、中高層尤佳
【課程大綱】
第一單元 基本認知篇--認知組織管理和管理者
一、當代組織管理與管理者
1、管理者與組織目標的關系
2、管理者與組織資源的關系
2、管理資源的最優配置
二、角色轉變之下的當代管理者
1、從技術思維到管理思維
2、從局部思維到系統思維
3、從二元對立思維到整合思維
三、成功轉型-成就你的職業發展
1、關注團隊業績—做好隊長
2、幫助員工成長—做好導師
3、挖掘下屬潛質---做好教練
4、激發群體激情---做好拉拉隊長
四、成為領導型的管理者
1.、從關注效率到關注結果
2、從模仿照搬到應變創新
3、從執行指令與到溝通分享
4、從監督控制到價值觀引導
第二單元 管理素養篇—管理者領導基因的培植
一、 團隊的內驅力
二、 管理者的組織力
（一）高績效團隊必須建立的兩個系統
1、任務管理系統——解決問題靠系統
2、人才管理系統——引導動機靠激勵
（二）工作管理系統－保證有效做事
1、清晰的匯報關系
2、簡潔的工作流程
3、可執行的工作標準
4、員工認同的工作目標
三、人才管理系統－使人努力做事
1、讓員工成長，并獲得信任
2、讓員工有激情，并自我成就
第三單元 高效發揮篇--團隊成員的管理與溝通
一、高績效團隊的特征
二、溝通是團隊管理的最大成本
1、員工工作價值的三個層面
2.、蓋洛普的十二個問題
二、新生代（80、90）團隊成員的引導
1、學會欣賞，他們是屬于這個時代的
2、盡量少的置疑，他們有獨特的長處
3、即使有各種不足，都可以在成長中改變
三、如何改變員工的行為
1、增加“期望行為”—正面激勵
2、激勵光譜—激勵的“相對遷移論”
3、教育性的懲戒—“描述性”批評法
第四單元 團隊成長篇—下屬的輔導與激勵
一、管理者的輔導角色
1、教練的角色：:激發潛能，正面鼓勵
2、督導角色：督促改正，監控結果
3、導師的角色：傳授技能，任務共享
4、輔導員工五步法
二、透視激勵的發生模式
1、激勵是改變態度的最有效的方法
2、大師關于激勵的高見
3、優秀企業的激勵配方
第五單元 自我修煉篇—管理者工作效能的彰顯
一、效能意識是第一要義
二、優先矩陣助力提升效能
三、要事第一保證目標的達成
【培訓講師】舒薇，工商管理學博士
中山大學工商管理學院、華南理工大學工商管理學院、美國管理技術大學MBA、EMBA特聘專家；清華大學繼續教育學院和美國阿拉莫系統授證培訓師；MTP授證講師；曾系統接受過美國管理協會（AMA）的專業培訓。
曾任境外上市公司高管十余年；歷任副總經理、行政總監、人力資源總監、客戶服務總監；早年任教于國內著名商學院。
二十年企業管理和專業講師經驗，良好的教育背景。曾長期致力于團隊管理、客戶服務管理、行政管理、員工培訓管理工作，屬于實戰型講師。目前被全國主要公開課培訓機構聘為核心講師。
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