培訓(xùn)安排：
2021年1月17-18日上海 4月19-20日南京 6月16-17日廈門
2021年8月17-18日重慶 10月18-19日上海 12月14-15日北京
分享嘉賓：
·許實：華為前無線產(chǎn)品線解決方案與平臺產(chǎn)品管理部部長
·楊東：華為前無線產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
參加對象：公司級產(chǎn)品負責人（總裁、總經(jīng)理）、產(chǎn)品線負責人（事業(yè)部、產(chǎn)品線總經(jīng)理）、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、產(chǎn)品管理負責人、產(chǎn)品經(jīng)理
學(xué)習(xí)費用：8800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)背景：
產(chǎn)品的競爭力不僅僅是設(shè)計、開發(fā)出來的，更是規(guī)劃出來的，以市場客戶需求為導(dǎo)向的路標，指導(dǎo)了產(chǎn)品的規(guī)劃和立項，以客戶需求和競爭需求為牽引，而不是基于研發(fā)能力的產(chǎn)品規(guī)劃，才能真正滿足市場客戶的需求。
如何構(gòu)建一個高效運轉(zhuǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、路標規(guī)劃以及產(chǎn)品Charter開發(fā)、包括E2E需求的處理，確保產(chǎn)品上市命中靶心、競爭力領(lǐng)先，華為產(chǎn)品管理部成長歷程、案例可以給你一些啟迪和參考。
在需求管理與產(chǎn)品立項方面，企業(yè)常常會遇到以下問題：
痛點一：需求管理總是“雜亂無章”
需求收集過程中，不以客戶需求為導(dǎo)向，導(dǎo)致方向性的問題，錯失戰(zhàn)略發(fā)展機會；調(diào)研數(shù)據(jù)的不完整性，很難構(gòu)建有“領(lǐng)導(dǎo)者”競爭力的產(chǎn)品解決方案，怎么辦？
痛點二：需求管理總是“疲憊不堪”
需求分析過程中缺乏對緊急需求、短期需求、中長期需求的精準識別和排序，難以挖掘關(guān)鍵價值需求，從而導(dǎo)致研發(fā)疲于應(yīng)對。怎么辦？
痛點三：需求管理總是“英雄主義”
需求決策時吵架是常態(tài)，市場推動研發(fā)跑，決策不斷升級，效率及其低下；需求決策往往是高管拍板式，一旦決策失誤，后果往往非常嚴重。怎么辦？
痛點四：產(chǎn)品立項總是“閉門造車”
產(chǎn)品定義和立項決策依據(jù)不完整、不充分；基本以研發(fā)為主導(dǎo)，周邊參與不足，更多依賴個人經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)的意愿，致使項目多但成功率低，甚至造出的產(chǎn)品銷售都不愿意賣。怎么辦？
痛點五：產(chǎn)品立項總是“朝令夕改”
產(chǎn)品立項目標不是基于規(guī)劃和市場分析來決策立項，無章可循的產(chǎn)品開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品后續(xù)不斷更改和變更。怎么辦？
痛點六：產(chǎn)品立項變成“官僚審批”
產(chǎn)品開發(fā)項目決策每一步都有多個簽字蓋章的官僚過程，延緩了開發(fā)工作，降低了決策質(zhì)量。怎么辦？
培訓(xùn)收益：
1. 基于企業(yè)管理框架的全局理解需求管理對企業(yè)發(fā)展的價值；
2. 結(jié)合標桿企業(yè)的經(jīng)驗分析企業(yè)需求管理的現(xiàn)狀，并初步探討改進思路；
3. 重點掌握需求收集和分析這兩大重點和難點部分；
4. 掌握公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與立項的思路，把握 Charter 立項實施中的要點；
5. 掌握高質(zhì)量產(chǎn)品立項charter的開發(fā)的流程、方法、工具和案例
培訓(xùn)大綱：
第1天 需求管理
客戶需求管理概述
1. 需求管理概述
2. 需求管理流程
3. 需求管理的組織及運作
4. 需求管理的考核
5. 需求管理案例分享
需求管理方法的研討消化、答疑與回顧
1. 分組研討消化需求管理知識點和方法論邏輯（15分鐘）
2. 演練模板介紹及互動答疑（15分鐘）
需求演練與點評
1. 需求演練90分鐘
2. 需求點評
1）小組分享15分鐘
2）交流與點評
第2天 Charter 立項
Charter概述
1. 高質(zhì)量的charter交付件指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的4W2H問題
2. Charter的目的：支撐公司的商業(yè)投資決策
3. Charter開發(fā)流程，分階段決策和評審，CDP
4. Charter開發(fā)的團隊，CDT
5. Charter的決策
Charter立項方法與模板、案例分享
1. 介紹CHARTER標準模板
2. 提問和答疑-10分鐘
Charter立項五看方法論介紹與實施部門建議
提問和答疑-10分鐘
Charter立項方法的研討消化、答疑與回顧
1. 分組研討消化Charter知識點和方法論邏輯（15分鐘）
2. 演練模板介紹及互動答疑（15分鐘）
Charter演練與點評
1. Charter演練90分鐘
2. Charter點評
1）小組分享15分鐘
2）交流與點評 15分鐘
許實：
·華為公司前無線產(chǎn)品線營銷工程部解決方案與平臺產(chǎn)品管理部部長
·無線產(chǎn)品線營銷工程部首個7級產(chǎn)品管理專家
·19年華為工作經(jīng)驗
1997年加入華為，19年華為公司工作經(jīng)驗。歷經(jīng)軟件工程師、硬件工程師、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等角色，2005年加入無線營銷工程部，負責GSM產(chǎn)品管理、Single RAN產(chǎn)品管理、解決方案與平臺產(chǎn)品管理，有豐富的華為無線產(chǎn)品線級別的SP、BP、CHARTER和需求管理等IPD關(guān)鍵領(lǐng)域的實際操作和流程優(yōu)化經(jīng)驗，所負責規(guī)劃的Single RAN產(chǎn)品獲國家科技進步二等獎，2016年內(nèi)部退休。
擅長領(lǐng)域：Marketing，戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃，Charter，需求管理，解決方案創(chuàng)新，流程設(shè)計和優(yōu)化。
項目經(jīng)驗：曾主導(dǎo)輔導(dǎo)云從科技、雙胞胎，立邦涂料，國充科技，方太廚電，大華科技，舜宇光電等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。
楊東：
·華為公司前無線產(chǎn)品線某核心產(chǎn)品產(chǎn)品管理部部長
·近20年華為公司工作經(jīng)驗
1998年加入華為，2016年內(nèi)部退休，近20年華為公司工作經(jīng)驗，10年以上華為無線Marketing經(jīng)驗。
歷任硬件工程師，軟件工程師，售后維護工程師，系統(tǒng)工程師，產(chǎn)品管理部專家，產(chǎn)品管理部部長，無線創(chuàng)新中心主任等職務(wù)。
在華為期間先后從事GSM，集群通訊，TD-SCDMA，4.5G等研發(fā)和產(chǎn)品管理工作，擔任多個項目的產(chǎn)品管理部部長職務(wù)，主導(dǎo)完成各項目的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃，并在產(chǎn)品線解碼和落地，有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗。
長期從事需求管理，charter等IPD核心工作，主導(dǎo)了無線多個重點產(chǎn)品的charter，從GSM反超到4.5G全面領(lǐng)先，從新機會探索到創(chuàng)新中心牽引無線規(guī)劃，為無線產(chǎn)品線TOP1的競爭力做出了重要的貢獻。
擅長領(lǐng)域：Marketing，戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃，Charter，需求管理，解決方案創(chuàng)新，流程設(shè)計和優(yōu)化。
項目經(jīng)驗：曾主導(dǎo)輔導(dǎo)華星光電，金宇生物，駝人醫(yī)療、偉泰科技，邁瑞醫(yī)療，追覓科技等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。
部分學(xué)員反饋：
關(guān)于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發(fā)掘問題找到方法，接地氣的訓(xùn)戰(zhàn)。 ——立邦中國 總裁 鐘中林
通過本次IPD訓(xùn)戰(zhàn)，我認識到：任何優(yōu)勢都無法永久持續(xù)，因為技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)迭代、市場變化。只有不斷學(xué)習(xí)，雅迪應(yīng)勇于突破自己的壁壘圈，持久發(fā)力去創(chuàng)造優(yōu)勢、升級優(yōu)勢，為全球消費者“提供有幸福感的產(chǎn)品和服務(wù)”。IPD可以讓雅迪再創(chuàng)一片新天地！ ——雅迪科技集團 產(chǎn)品管理部總監(jiān)兼IPD變革項目經(jīng)理 曹巍
就是全流程各個環(huán)節(jié)，我認為我做了十多年的項目經(jīng)理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓(xùn)戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)我們核心競爭力構(gòu)建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構(gòu)建方向，是市場和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競爭力和價值。 ——寧波方太廚具有限公司研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從依賴個人英雄和依賴單個節(jié)點的情況到依賴組織能力的提升和流程的完善去轉(zhuǎn)變，舜宇組織了研發(fā)，營銷，制造的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團隊參加IPD訓(xùn)戰(zhàn)，對重量級團隊的打造，決策機制，需求的管理和Charter開發(fā)，原來都有對應(yīng)的組織來承接，路標的建立，特別是平臺級的路標的建立，對我們項目比較多的公司，平臺級的項目建立是非常有幫助的。——舜宇光學(xué)科技（集團）有限公司企管部部長 李慶喜
從游擊戰(zhàn)走向集團軍作戰(zhàn)，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術(shù)之上的研發(fā)到研發(fā)與市場的雙輪驅(qū)動，IPD培訓(xùn)給我們的研發(fā)團隊實現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認識，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。 ——長江存儲 研發(fā)技術(shù)副總裁
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