培訓(xùn)時(shí)間：2025年6月14-15日（2天）
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：杭州國際博覽中心北辰大酒店·五樓城山廳（杭州市蕭山區(qū)奔競大道353號·4號門）
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
當(dāng)今項(xiàng)目化運(yùn)作已成為企業(yè)常態(tài)！華為每年都有數(shù)以萬計(jì)的各類項(xiàng)目在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目卷入華為公司三分之二以上的員工，承載了70%以上的成本和100%的收入。華為創(chuàng)始人任正非說過“項(xiàng)目管理是公司管理進(jìn)步的基礎(chǔ)細(xì)胞，要把項(xiàng)目管理作為華為公司最重要的一種管理往前推”。華為輪值董事長郭平要求公司重點(diǎn)工作之一“要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目是華為基本經(jīng)營單元！”。華為有位，項(xiàng)目有為！成功的項(xiàng)目管理是華為創(chuàng)造今天市場業(yè)績最重要的支撐之一。
項(xiàng)目管理作為華為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)人溝通、協(xié)同采購、財(cái)經(jīng)、人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作，而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前后端的完整架構(gòu)，也就是業(yè)界所稱的組織級的項(xiàng)目管理體系。
本期實(shí)訓(xùn)營融合華為項(xiàng)目管理工作實(shí)戰(zhàn)，全面解析構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的價(jià)值、系統(tǒng)的過程核心方法以及實(shí)現(xiàn)路徑。通過場景演練模擬實(shí)戰(zhàn)，直擊企業(yè)項(xiàng)目管理工作痛點(diǎn)；以“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式使項(xiàng)目管理的理念、流程、工具、方法、技巧等融入企業(yè)的經(jīng)營管理。讓參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握華為另外一類秘密武器或稱之為核心能力的企業(yè)項(xiàng)目管理體系化運(yùn)作能力。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 項(xiàng)目管理的價(jià)值——“項(xiàng)目有為，企業(yè)有位”和“靠譜員工”
1、項(xiàng)目相關(guān)的基本概念及企業(yè)典型場景---項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、三重制約等
2、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程與啟示---企業(yè)管理的“根”能力，五大價(jià)值
3、培養(yǎng)一個(gè)靠譜的員工，改變“三事”習(xí)慣和風(fēng)格
4、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理在企業(yè)的定位和價(jià)值---運(yùn)作常態(tài)，上承天，下接地
研討一：您是如何看待企業(yè)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的？
第二部分 培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
——好的開端，成功的一半；不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)---項(xiàng)目啟動、規(guī)劃和準(zhǔn)備工作
1、價(jià)值為先，一以貫之
研討二：擬制項(xiàng)目任務(wù)書和章程
2、目標(biāo)導(dǎo)向，職責(zé)為綱---項(xiàng)目的首要問題
3、盯干系人，評審決策---重大項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制
4、識別需求，控制范圍---“吸金大法”
研討三：擬制項(xiàng)目需求報(bào)告，并列示評審決策要點(diǎn)
5、資源獲取，團(tuán)隊(duì)組建---眾志成城：PM與“鐵三角”CC3
6、流程集成，計(jì)劃為王---任務(wù)分解，協(xié)同基礎(chǔ)
研討四：擬制項(xiàng)目流程（包括與業(yè)務(wù)集成）
7、風(fēng)險(xiǎn)管控，經(jīng)營思維---富貴險(xiǎn)中求：不做經(jīng)營一切為零！
8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范交付---以終為始，信譽(yù)自尊
研討五：擬制產(chǎn)品和項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
9、變更管理，有效監(jiān)控---洞察秋毫：記錄與升級
10、善始善終，總結(jié)激勵---復(fù)盤
第三部分 做成一批項(xiàng)目---構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理體系
1、企業(yè)項(xiàng)目管理體系成熟度模型
2、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建實(shí)例---“以項(xiàng)目為中心”的運(yùn)作管理體系
1）文化打底，政策先行---項(xiàng)目文化
立項(xiàng)、資源匹配、經(jīng)營與利益共享、重大項(xiàng)目運(yùn)作、激勵與授權(quán)、關(guān)閉等
2）流程鋪路，集成協(xié)同，分層管理G/M/E運(yùn)作模式
3）組織保障，高效運(yùn)作——“組織是執(zhí)行路線的保證”
建立基于流程的決策、評審和執(zhí)行組織
建立支撐項(xiàng)目管理的PMO/TMO等組織
培養(yǎng)優(yōu)秀的敢打勝仗的項(xiàng)目經(jīng)理
建立場景化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)
建立訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的作訓(xùn)體系
4）績效牽引，結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營，獲取分享
戰(zhàn)略分解BEM落地
平衡記分卡BSC
“四算經(jīng)營”獲取分享
3、華為項(xiàng)目管理體系運(yùn)營——持續(xù)改進(jìn)
1）華為項(xiàng)目管理體系運(yùn)營地圖OM
2）體系建設(shè)三分建、七分運(yùn)
4、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)是企業(yè)變革，變革是企業(yè)核心能力構(gòu)建的引擎
1）標(biāo)桿企業(yè)變革回顧和定位
2）變革企業(yè)變革實(shí)踐分享
研討六：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，參考業(yè)界標(biāo)桿，擬制企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)藍(lán)圖
第四部分 課程總結(jié)
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）
培訓(xùn)講師：思賢老師
華為公司前項(xiàng)目管理能力中心部長，華為項(xiàng)目管理高級專家，華為流程及項(xiàng)目管理專家委員會成員，華為大學(xué)金牌講師，華為首批“藍(lán)血十杰”、華為變革“詹天佑獎”獲得者。
1997年加入華為，擁有近30年的華為項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，是推動華為構(gòu)建組織項(xiàng)目管理能力的親歷者和核心設(shè)計(jì)、變革推動打造核心成員之一。歷任華為技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)部總經(jīng)理，華為海外區(qū)域市場及服務(wù)總監(jiān)，公司流程集成部部長，公司項(xiàng)目管理能力中心部長等職務(wù)。華為多個(gè)重大市場交付項(xiàng)目、公司級變革項(xiàng)目（LTC\ISD\IFS等）的項(xiàng)目總監(jiān)、變革經(jīng)理、總體組副組長及架構(gòu)師。華為集成服務(wù)交付流程ISD總架構(gòu)師、項(xiàng)目管理流程、知識及文檔管理流程Owner（BPO）；華為項(xiàng)目管理體系、集成服務(wù)交付業(yè)務(wù)與流程、知識管理及變革業(yè)務(wù)能力等體系構(gòu)建核心貢獻(xiàn)者。華為大學(xué)特聘教授及“金牌老師”，多門華為優(yōu)秀課程架構(gòu)及開發(fā)首席專家，國內(nèi)多所高校特聘研究生合作導(dǎo)師，
對企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、構(gòu)建與運(yùn)營，支撐經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)變革及項(xiàng)目管理、企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作，項(xiàng)目化運(yùn)作管理體系設(shè)計(jì)/變革運(yùn)作構(gòu)建與運(yùn)營等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為多家大中型企業(yè)提供管理咨詢等專業(yè)服務(wù)。
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