分享嘉賓：馬福林-華為原多條產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
學習時間：2020年8月14日（周五）/上海
參加對象：公司級產(chǎn)品負責人（總裁、總經(jīng)理）、產(chǎn)品線負責人（事業(yè)部、產(chǎn)品線總經(jīng)理）、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、產(chǎn)品管理負責人、產(chǎn)品經(jīng)理
學習費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
在華為，有這么一個群體：他們既做要產(chǎn)品項目任務書，又要梳理市場需求，但他們既不歸研發(fā)部的調(diào)動，也不看銷售部的臉色，他們的觸角可以延伸到了市場和客戶一線，向產(chǎn)品線總裁直接匯報，產(chǎn)品線里也只占比5%左右，他們就是被稱為“產(chǎn)品線的大腦”的產(chǎn)品管理部。
他們，因何成立？ 如何構建能力？ 有什么核心價值？ 輸出是什么？
同樣面對以下四大產(chǎn)品管理困境，他們做了哪些具體工作？
1.產(chǎn)品競爭力“無人駕駛”
· 公司所有人都很忙，就是找不到真正為“產(chǎn)品競爭力”負責的人和組織
· 產(chǎn)品規(guī)劃“盲人摸象”“畫地為牢”，毫無全面性、前瞻性
2.產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略“兩張皮”
· 產(chǎn)品戰(zhàn)略“一紙空文”，制定好就直接扔進“垃圾桶”
· “技術規(guī)劃”與“產(chǎn)品規(guī)劃”南轅北轍，技術與產(chǎn)品脫軌于戰(zhàn)略
3.需求是一切“成功之母”
· 產(chǎn)品需求沒有標準，基本是靠領導拍板、銷售催命、技術自嗨
· 對未來產(chǎn)品需求管理“老花眼”、“哈哈鏡”、“近視眼”
4.立項不管好，資源“管不好“
· “先上車后買票”，立項環(huán)節(jié)不保質(zhì)量，開發(fā)環(huán)節(jié)質(zhì)量不保
· 產(chǎn)品立項“拍腦袋”“拍胸脯”，產(chǎn)品上市后“拍大腿”“拍屁股”
核心案例：
華為某產(chǎn)品線“如何從0到1”，“做到“四年全國第一”，“五年世界第一”。
培訓收益：
1、對標華為解析頭部企業(yè)的產(chǎn)品競爭力現(xiàn)狀，分析解決之道。
2、回顧華為20幾年來，產(chǎn)品競爭力持續(xù)提升的發(fā)展歷程。
3、解析華為構建產(chǎn)品競爭力的系統(tǒng)解決方案。
4、講述華為制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、構建產(chǎn)品競爭力的組織和流程保障方式。
5、講授公司戰(zhàn)略制定、需求管理、立項管理的具體方法和最佳實踐。
6、共同研討當下時期公司”產(chǎn)品管理體系”的變革策略、方式、方法。
培訓內(nèi)容：
產(chǎn)品規(guī)劃的組織能力與產(chǎn)品線戰(zhàn)略
第一部分：產(chǎn)品管理職能如何構建獨立能力？
1、頭部企業(yè)“參差不齊”的產(chǎn)品規(guī)劃能力現(xiàn)狀
2、“特立獨行”的產(chǎn)品管理團隊
3、“一波三折”的華為產(chǎn)品管理的發(fā)展歷程
4、產(chǎn)品管理部為何是華為產(chǎn)品線的“大腦”
第二部分：產(chǎn)品線戰(zhàn)略怎么做好？
1、“好戰(zhàn)略”與“壞戰(zhàn)略”如何區(qū)分
2、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的“獨家秘笈-BLM模型”與產(chǎn)品路標
3、華為產(chǎn)品成為“全球第一”的戰(zhàn)略規(guī)劃特點
4、華為產(chǎn)品“看遠攻近”的產(chǎn)品戰(zhàn)略解析
需求管理與立項管理
第三部分：需求管理怎么有序化？
1、直擊“客戶痛點”的需求管理流程解析
2、華為是如何把需求管理做到“極致”
3、“疏而不漏”的全面需求管理解析
4、“獨具慧眼”的需求管理團隊構建
第四部分：立項管理如何提高質(zhì)量？
1、解析華為“白發(fā)百中”的產(chǎn)品立項
2、構建“百戰(zhàn)百勝”的立項管理團隊
3、華為“未戰(zhàn)先勝”的立項流程解析
4、“正確的”產(chǎn)品立項需要“正確的”決策
5、高質(zhì)量Charter的衡量標準
分享嘉賓：馬福林
·華為公司原無線產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
·能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
·21年華為工作經(jīng)歷
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線CDMA市場技術經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長，網(wǎng)絡能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理。
參與并實踐了華為年收入國內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進入歐美日韓等發(fā)達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的建設和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競爭力全球領先領先的戰(zhàn)略目標。
產(chǎn)品管理成功經(jīng)驗：歷任無線網(wǎng)絡CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部長，產(chǎn)品解決方案競爭力全球領先，市場份額全球領先，網(wǎng)絡能源產(chǎn)品管理部部長。
業(yè)務管理成功經(jīng)驗：負責網(wǎng)絡能源產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，太陽能逆變器從0到全球市場份額第一。
團隊管理成功經(jīng)驗：從無到有的組建了涉及40多位不同領域?qū)＜医M成的產(chǎn)品管理部，并管理美國、印度等外籍員工。
擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)/產(chǎn)業(yè)）、產(chǎn)品規(guī)劃（需求/charter）
項目經(jīng)驗：雅迪集團IPD項目組核心專家；喬諾IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班核心專家，曾主導輔導廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)項目。
部分學員反饋：
關于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發(fā)掘問題找到方法，接地氣的訓戰(zhàn)。
——立邦中國 總裁 鐘中林
就是全流程各個環(huán)節(jié)，我認為我做了十多年的項目經(jīng)理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)核心競爭力構建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構建方向，是市場和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競爭力和價值。
——寧波方太廚具有限公司研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從游擊戰(zhàn)走向集團軍作戰(zhàn)，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術之上的研發(fā)到研發(fā)與市場的雙輪驅(qū)動，IPD培訓給我們的研發(fā)團隊實現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認識，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發(fā)技術副總裁
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