學習時間：2020年8月14日（周五）/上海
參加對象：公司級產品負責人（總裁、總經理）、產品線負責人（事業部、產品線總經理）、產品戰略規劃負責人、產品管理負責人、產品經理
學習費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
在華為，有這么一個群體：他們既做要產品項目任務書，又要梳理市場需求，但他們既不歸研發部的調動，也不看銷售部的臉色，他們的觸角可以延伸到了市場和客戶一線，向產品線總裁直接匯報，產品線里也只占比5%左右，他們就是被稱為“產品線的大腦”的產品管理部。
他們，因何成立？ 如何構建能力？ 有什么核心價值？ 輸出是什么？
同樣面對以下四大產品管理困境，他們做了哪些具體工作？
1.產品競爭力“無人駕駛”
· 公司所有人都很忙，就是找不到真正為“產品競爭力”負責的人和組織
· 產品規劃“盲人摸象”“畫地為牢”，毫無全面性、前瞻性
2.產品規劃與公司戰略“兩張皮”
· 產品戰略“一紙空文”，制定好就直接扔進“垃圾桶”
· “技術規劃”與“產品規劃”南轅北轍，技術與產品脫軌于戰略
3.需求是一切“成功之母”
· 產品需求沒有標準，基本是靠領導拍板、銷售催命、技術自嗨
· 對未來產品需求管理“老花眼”、“哈哈鏡”、“近視眼”
4.立項不管好，資源“管不好“
· “先上車后買票”，立項環節不保質量，開發環節質量不保
· 產品立項“拍腦袋”“拍胸脯”，產品上市后“拍大腿”“拍屁股”
核心案例：
華為某產品線“如何從0到1”，“做到“四年全國第一”，“五年世界第一”。
培訓收益：
1、對標華為解析頭部企業的產品競爭力現狀，分析解決之道。
2、回顧華為20幾年來，產品競爭力持續提升的發展歷程。
3、解析華為構建產品競爭力的系統解決方案。
4、講述華為制定產品戰略、構建產品競爭力的組織和流程保障方式。
5、講授公司戰略制定、需求管理、立項管理的具體方法和最佳實踐。
6、共同研討當下時期公司”產品管理體系”的變革策略、方式、方法。
培訓內容：
產品規劃的組織能力與產品線戰略
第一部分：產品管理職能如何構建獨立能力？
1、頭部企業“參差不齊”的產品規劃能力現狀
2、“特立獨行”的產品管理團隊
3、“一波三折”的華為產品管理的發展歷程
4、產品管理部為何是華為產品線的“大腦”
第二部分：產品線戰略怎么做好？
1、“好戰略”與“壞戰略”如何區分
2、華為戰略規劃的“獨家秘笈-BLM模型”與產品路標
3、華為產品成為“全球第一”的戰略規劃特點
4、華為產品“看遠攻近”的產品戰略解析
需求管理與立項管理
第三部分：需求管理怎么有序化？
1、直擊“客戶痛點”的需求管理流程解析
2、華為是如何把需求管理做到“極致”
3、“疏而不漏”的全面需求管理解析
4、“獨具慧眼”的需求管理團隊構建
第四部分：立項管理如何提高質量？
1、解析華為“白發百中”的產品立項
2、構建“百戰百勝”的立項管理團隊
3、華為“未戰先勝”的立項流程解析
4、“正確的”產品立項需要“正確的”決策
5、高質量Charter的衡量標準
分享嘉賓：馬福林
·華為公司原無線產品線產品管理部部長
·能源產品線產品管理部部長
·21年華為工作經歷
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內部退休。歷任無線產品線CDMA市場技術經理、CDMA，Wimax產品管理部部長，網絡能源產品線產品管理部部長，微電網產品解決方案PDT經理，太陽能戶用產品解決方案PDT經理。
參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發展中國家，并全面進入歐美日韓等發達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的建設和完善，支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰略目標。
產品管理成功經驗：歷任無線網絡CDMA，Wimax產品管理部長，產品解決方案競爭力全球領先，市場份額全球領先，網絡能源產品管理部部長。
業務管理成功經驗：負責網絡能源產品戰略規劃，太陽能逆變器從0到全球市場份額第一。
團隊管理成功經驗：從無到有的組建了涉及40多位不同領域專家組成的產品管理部，并管理美國、印度等外籍員工。
擅長領域：戰略規劃（行業/產業）、產品規劃（需求/charter）
項目經驗：雅迪集團IPD項目組核心專家；喬諾IPD聯合訓戰班核心專家，曾主導輔導廣汽研究院、虎彩等企業內部IPD聯合訓戰項目。
部分學員反饋：
關于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發掘問題找到方法，接地氣的訓戰。
——立邦中國 總裁 鐘中林
就是全流程各個環節，我認為我做了十多年的項目經理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓戰，幫我們發現核心競爭力構建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構建方向，是市場和研發互鎖，一起去發現，去創造，去重建我們的核心競爭力和價值。
——寧波方太廚具有限公司研發部總監 徐慧
從游擊戰走向集團軍作戰，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術之上的研發到研發與市場的雙輪驅動，IPD培訓給我們的研發團隊實現了思想的松土，統一了認識，為我們研發流程的建立、完善和優化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發技術副總裁
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