培訓安排：14天在線學習
課程費用：2699元/人（含培訓費、電子資料費、會務服務費）
課程對象：從技術崗位新晉升管理者；項目經理、項目團隊成員；儲備干部或有意成為管理者的技術人員。
課程收獲：
1、了解技術人員成為管理者的六大誤區和解決思路；
2、幫助您正確定位角色，建立技術型管理者的思維理念；
3、掌握技術型管理者必備六大核心管理技能：自我管理、目標分解、計劃管控、表達溝通、培育員工、激勵下屬；
4、掌握高效技術型管理者的六大行為模式，實現行為轉身；
5、掌握管理者的四個要務：計劃、組織、領導、控制。
課程特色：
1、化繁為簡、化整為零、循序漸進，針對技術人員轉管理崗位的個性需求靈活重組教學內容；
2、運用華為訓戰結合的互動教學法，學練思行悟五位一體，幫助學員掌握課程精髓；
3、講師將帶來大量華為的優秀案例和培訓模式，幫助學員將他人的優秀經驗內化為自己的知識。
課程大綱：
共14節課，每節20-30分鐘，4次互動輔導/作業/點評/答疑
培訓講師：原華為高級項目經理、產品總監 馮南石
在10多年的企業工作經歷中，曾任職華為GTS和海外事業部售前技術經理、大項目經理、區域產品總監，中興通訊資深項目總監、高級講師等職務。曾走訪了30多個國家和地區，實施市場化運作，對拓展新業務的技術團隊有豐富的建設和管理經驗。擅長運用華為訓戰結合的互動教學法幫助技術骨干完成三個轉身：思維轉身、能力轉身和行為轉身，被業內譽為從技術走向管理轉專業級型導師。
培訓人數超過 3 萬人次，復購企業包括英國ARUP、萬科、平安集團、招商銀行、格力、美的、一汽大眾、YY歡聚時代、酷狗音樂、雪松控股等。被客戶稱為“最能形象生動演繹干貨的老師！”
專業背景：
·華為GTS和海外事業部售前技術經理、大項目經理、區域產品總監、內訓講師；
·中興通訊資深項目總監、高級講師；
·從技術走向管理轉專業級型導師。
主講課程：MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通等。
服務客戶：華為、中國電信、中國聯通、美的、廣電集團、建設銀行、農業銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業、一汽大眾、一汽本田、平安保險、中建三局、深圳創維……
【相關課程】從技術走向管理(北京-深圳-上海)
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