培訓(xùn)安排：2022年7月04-05日 上海
培訓(xùn)對象：研發(fā)項目組成員
培訓(xùn)費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
如何開展變革項目管理？
目標(biāo)是什么？1個目標(biāo)：實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值
誰決策？2類決策組織：變革指導(dǎo)委員會、PO/3T
誰干活？ 3類關(guān)鍵角色：項目經(jīng)理/PMO、業(yè)務(wù)代表/流程經(jīng)理、IT經(jīng)理/數(shù)據(jù)代表
交付什么？ 4大類交付件：場景/業(yè)務(wù)規(guī)則、流程/數(shù)據(jù)/IT 、組織匹配方案、Metrics度量與流程運營
如何評價？ 5個評價指標(biāo)：收益達(dá)成率、流程遵從、預(yù)算執(zhí)行率、及時完成率、ROI
有沒有流程和IT工具？ 6階66步：MBT&IT流程和SMP平臺
有么有指導(dǎo)原則？（7個反對）
1、堅決反對完美主義
2、堅決反對繁瑣主義
3、堅決反對盲目的創(chuàng)新
4、堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化
5、堅決反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革
6、堅決反對沒有業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的人參加變革
7、堅決反對沒有充分論證的流程進(jìn)入實用
課程大綱：
一、charter階段
1. 利益關(guān)系人識別和溝通
2. 落實資源、組建團(tuán)隊，制定計劃
3. 準(zhǔn)備charter匯報
4. 準(zhǔn)備SDCP匯報
5. 分析業(yè)務(wù)目標(biāo)/收益、確定業(yè)務(wù)范圍
6. 數(shù)據(jù)和IT現(xiàn)狀分析
二、概念階段
1. 組件團(tuán)隊/發(fā)布運作規(guī)則
2. 制定初始項目基線
3. 準(zhǔn)備CDCP匯報
4. 確定和澄清業(yè)務(wù)需求
5. 領(lǐng)先實踐研究與GAP分析
6. 梳理并設(shè)計業(yè)務(wù)場景、規(guī)則
7. 識別項目關(guān)聯(lián)關(guān)系
8. IT平臺和與業(yè)界最佳實踐分析
9. 分析IT痛點和設(shè)計應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)
三、計劃階段
1. 準(zhǔn)備PDCP材料
2. 業(yè)務(wù)對標(biāo)和確認(rèn)
3. 梳理流程變化點和方案
4. 設(shè)計組織匹配方案
5. 設(shè)計流程運營方案（含度量）
6. IT需求收集與澄清，輸出IT需求清單
7. IT詳細(xì)方案設(shè)計
8. 設(shè)計數(shù)據(jù)方案
9. 錄入IT需求，授予產(chǎn)品預(yù)算
四、開發(fā)階段
1. 管理并驗收項目交付件
2. 進(jìn)行試點準(zhǔn)備
3. 開發(fā)業(yè)務(wù)政策類文件
4. 開發(fā)組織方案
5. 開發(fā)流程文件
6. 開發(fā)培訓(xùn)賦能材料
7. 協(xié)同并監(jiān)控IT交付進(jìn)展
8. 組織SIT測試
五、驗證/試點階段
1. 準(zhǔn)備PRR匯報
2. 進(jìn)行試點總結(jié)
3. 進(jìn)行推行準(zhǔn)備
4. 準(zhǔn)備DRR匯報
5. 方案驗證與適配
6. 培訓(xùn)與輔導(dǎo)
7. 組織流程與IT集成測試
8. 業(yè)務(wù)上線切換
六、變革推行管理
1. 推行計劃管理
2. 推行方案管理
3. 推行質(zhì)量管理
4. 推行資源管理
5. 推行價值管理
6. 變革管理
◇ 關(guān)鍵利益人溝通
◇ 變革氛圍營造
◇ 變革評估
7. 項目管理
◇ 運作與監(jiān)控
◇ 需求管理
◇ 顧問管理
◇ 金種子管理
講師介紹：汪老師，IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長，華為19級專家；
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。
專業(yè)能力：
◇ 20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實踐經(jīng)驗豐富；
◇ 管理經(jīng)驗豐富，長期擔(dān)任流程變革項目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
◇ 培訓(xùn)能力強，長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
◇ 理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。
擅長領(lǐng)域：
◇ 在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應(yīng)商管理等工作。
◇ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
◇ 研發(fā)組織變革管理
◇ 流程IT項目規(guī)劃
◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
◇ 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
◇ 采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項目經(jīng)驗（內(nèi)部）：
流程變革項目：
◇ 中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計、推行和流程成熟度評估（TPM）；
◇ 2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估；
◇ 從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度，9個領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計）設(shè)計變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開展回顧和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項目最終結(jié)項時TPM評估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求
關(guān)鍵項目經(jīng)驗（外部）：
華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項目：
1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項目
◇ 負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點，結(jié)合華為實踐，對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點，提出了解決建議、改進(jìn)方向。
◇ 對客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實踐的培訓(xùn)。
2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項目：
◇ 負(fù)責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計、采購策略和L5文件的開發(fā)。
◇ 負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計（DFM）賦能專項。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。
◇ IPD Dry Run方案（采購領(lǐng)域和DFM）。
◇ 對客戶進(jìn)行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計的華為實踐培訓(xùn)。
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