培訓安排：2021年10月15-16日深圳
培訓費用：8900元/人（含教材、證書、餐費）
培訓對象：企業產品線總監、產品管理部經理、產品經理、產品規劃經理、產品管理團隊核心成員、以及致力于產品經理的業務骨干。
課程一：產品上市與生命周期管理
課程概況：
產品策劃上市、生命周期管理是產品管理不可或缺的重要組成部分：根據IBM數據顯示，通過精細策劃、綜合運用各種營銷手段發布上市產品的影響力、較采用單一手段進行產品發布的影響力，相差4-5倍之多，這在很大程度上決定了產品的市場成敗！
在漫長的產品生命周期過程中，洞察產品的市場表現，敏銳捕獲市場機遇，及時調整營銷策略，將極大影響到產品的盈利能力；有步驟的產品退市、做好新老產品的切換，則會讓產品線穩健發展、保持活力。
本課程涵蓋的產品時間跨度，是產品全生命周期中最長的一段，然而卻常常為產品經理所忽略，認為“這主要是銷售部門的事情”、“產品賣不動了就不再賣了”、“酒好不怕巷子深”；殊不知，相關工作的不充分，將嚴重影響到產品的商業價值，甚至導致市場失敗。
本課程將產品策劃、運營管理和退市管理的過程、與產品管理、產品研發融為一體，從源頭上保證產品的市場成功，并且將一系列營銷工具方法有機組合起來，最大化產品的商業價值。
課程大綱：
1 產品上市與發布管理
1.1 產品管理的“營”與“銷”
1.2 產品營銷體系在企業中的位置
1.3 發布策略的制定
1.4 發布材料的準備
1.5 產品發布準備評估
1.6 賣點提煉與解決方案包裝
1.7 選擇適當的報價策略
1.8 產品上市的步驟
2 產品生命周期管理
2.1 典型產品生命周期階的特征
2.2 各階段的運營管理策略
2.3 案例分析：跨越裂谷
2.4 產品退市管理
2.5 有序退出市場的步驟
2.6 案例：制定產品退市計劃
2.7 生命周期管理團隊（LMT）
課程二：研發項目管控
課程概況：
研發項目作為高科技企業研發體系中最為主要的活動，直接決定了能否及時推出有價值的產品，同時也決定了產品經理的“苦心孤詣”能否付諸實踐。產品經理不僅需要對研發項目進行宏觀管控，甚至會充當核心產品的開發項目經理，因此項目管理能力是產品經理的必修課。
產品經理不同于普通的項目經理，他偏重于關注項目整體進度和風險的管控、項目群/項目組合的全局管控，讓關鍵性的研發資源和項目需求保持動態匹配，消除重大風險對項目造成的沖擊，最終保證項目組合的順暢運作與交付。
本課程從產品經理的視角出發，重點分為兩部分內容：一是對單項目的管控，包括研發項目管理框架、典型類型研發項目的管控要點、項目立項管理、項目計劃與控制、提高項目運作效率的措施等；二是對多項目的管控，包括多項目及其資源的規劃、優先級排序、項目總體狀態評估、項目管道管理與資源平衡、業務決策與管理評審等。
課程大綱：
1、研發項目管控概述
1.1 研發項目管控的框架
1.2 研發項目管控的特點、準則
1.3 典型的研發項目及其管控要點
1.4 研發流程與項目管理
1.4.1 產品研發流程
1.4.2 重要控制點
1.4.3 流程定制與裁剪
2、研發項目管控
2.1 項目立項與啟動
2.1.1 項目立項
項目可行性與價值評估
界定項目范圍
撰寫《項目任務書》
項目立項決策
2.1.2 項目啟動
選擇項目經理
組建項目團隊
項目啟動會
細化項目范圍
2.1.3 研發項目的策略管理
建立特征矩陣
實施風險評估
制定管控策略
2.2 項目計劃
2.2.1 制定項目進度計劃
計劃制定的時機
活動分解
活動估算
計劃制定
高質量計劃的技巧
2.2.2 制定全要素計劃
綜合計劃要素
各要素與進度計劃的關系
2.3 項目實施與控制
2.3.1 構建項目儀表盤
2.3.2 項目溝通管理
2.3.3 過程管控的典型方法
2.3.4 提升項目效率的技巧
2.4 項目收尾
2.4.1 項目總結與收尾
2.4.2 構建過程資產庫
2.4.3 案例：從總結中發掘價值
3、多項目管控
3.1 產品、版本、項目與多項目的關系
3.2 多項目管控的目標
3.3 多項目管控的基礎
3.4 多項目管控的框架
3.5 多項目管控的方法：規劃
3.5.1 明確產品戰略與目標
3.5.2 產品平臺規劃
3.5.3 研發路標規劃
3.5.4 產品線總體的資源估算與規劃
3.5.5 確定研發項目的優先級
3.5.6 規劃評審與資源承諾
3.6 多項目管控方法：實施
3.6.1 監控多項目的運作
監控要點
監控方法
3.6.2 研發資源管控
業務決策
管理評審
管道管理
案例：解決資源沖突（TOC法）
3.6.3 多項目管控的組織支撐
各組織的分工界面
實現協同管控
案例：平衡研發與市場的矛盾
3.7 多項目管控的績效度量
3.7.1 多項目的績效度量
3.7.2 建立多項目監控的“儀表盤”
培訓講師：靖爽
專業背景：二十余年的產品研發、研發管理和研發體系咨詢經驗。曾經供職于中科院自動化研究所、華為技術有限公司。作為系統工程師、產品線經理，主持了高速目標判讀系統、自動炸點測量系統（軍方科技進步獎）、移動運營支撐系統、電信設備綜合網管系統等多個大型系統級產品的需求定義、系統設計和系統實現工作，項目團隊規模超過200人；以及產品線規劃、研發和交付等全生命周期的管理工作；作為PDT核心組成員，在產品線實施了IPD體系的推行工作。
咨詢背景：作為項目經理或項目核心顧問，主持并參與了深圳晶辰電子、北京科銀京成、士蘭微電子、中集集團、北方微電子公司、上海復旦微電子、步步高教育電子公司、金風科技股份有限公司、玄武無線科技有限公司、中車時代電氣、生益科技股份有限公司、四創電子等多家企業研發管理領域的咨詢項目。提供咨詢內容涉及研發戰略、產品及研發組織設計、需求管理、產品/平臺技術規劃、研發流程和項目管理、研發績效管理和激勵機制、研發任職資格等。
培訓背景：主講課程包括成功的產品管理及產品經理、需求挖掘與需求管理、研發項目管理、研發績效管理等。在深圳、北京、上海、杭州、成都、廣州等地舉辦培訓課程，提供培訓客戶包括中集集團、中國電信分公司、北京市科學技術研究院、河南新煙集團、德力西電氣、士蘭微電子、九陽豆漿機、美的集團、中聯重科、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數碼、寶時得機械、重慶長安汽車、步步高電話、中國普天、金蝶國際、歐亞科技、世紀長秋、日立電梯、大方軟件、控創集團、深圳華強文化科技集團、菲鵬生物、天馬微電子、名門鎖業、天波信息、威勝電子、日海通訊、三一智能等公司。
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