【培訓(xùn)安排】2020年11月02-03日上海
【課程費(fèi)用】￥4800/人（含授課費(fèi)，資料費(fèi)，午餐費(fèi)，茶點(diǎn)）
【課程介紹】本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的知識(shí)體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和擁有15年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動(dòng)研討，掌握項(xiàng)目管理的基本原理和技巧，透過實(shí)踐領(lǐng)悟精髓，提升個(gè)人的項(xiàng)目管理能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在2天的課堂中，結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例，Step by Step的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。
【課程對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師；研發(fā)、生產(chǎn) 、采購(gòu)、人事行政、財(cái)務(wù)、大客戶銷售、咨詢顧問、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；生產(chǎn)計(jì)劃員，項(xiàng)目專員等，工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理知識(shí)的職場(chǎng)專業(yè)人士。
【課程大綱】
第一章：項(xiàng)目管理的原理與方法論
了解項(xiàng)目管理的一般原理和整體框架，建立對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的思維、認(rèn)知和理念。為后續(xù)的課程開展做好熱身和鋪墊。
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理介紹；
項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)系和區(qū)別；
項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本流程步驟；
·項(xiàng)目管理的五大過程組—啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；
·項(xiàng)目管理的十大管理要素
模擬游戲：造塔的項(xiàng)目給我們的啟示
案例分享：500強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理啟示
第二章：企業(yè)戰(zhàn)略分析與成功啟動(dòng)
開始一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段，該過程組的成果確定了項(xiàng)目的用途，明確了目標(biāo)，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始實(shí)施這一項(xiàng)目。
2.1確立項(xiàng)目
戰(zhàn)略鏈接：基于KPI、VSM、標(biāo)桿對(duì)比等確立項(xiàng)目
·戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合與組織環(huán)境分析
·戰(zhàn)略與項(xiàng)目的鏈接圖
·項(xiàng)目選擇的5種方法
分析項(xiàng)目可行性：可行性研究
定義項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則
練習(xí)：結(jié)合實(shí)際開展的工作或日常生活選定項(xiàng)目，并按照SMART原則制定目標(biāo)
2.2任命項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求、能力模型
2.3 通過工作陳述表，正式啟動(dòng)項(xiàng)目
項(xiàng)目的階段劃分與里程碑圖；
演練：制定出項(xiàng)目的階段圖
制作工作陳述表，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在活動(dòng)中動(dòng)用組織資源
練習(xí)：以小組為單位編制項(xiàng)目陳述表
第三章：項(xiàng)目的核心計(jì)劃編制
將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn)(Baseline)
3.1明確項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目確定以后第一件事情干什么？
如何編制WBS
WBS編制的一般原理和要求
編制WBS工作說明書
實(shí)戰(zhàn)演練：制定案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3.2 組建項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇合適的組織形式建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
·職能型組織/項(xiàng)目型組織/矩陣型組織的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)分析
責(zé)任分派矩陣（RAM）
人員配備管理計(jì)劃
資源平衡方法及其意義
資源不足的應(yīng)對(duì)辦法；
研討：制定責(zé)任分配矩陣RAM和資源圖表
3.3編制項(xiàng)目進(jìn)度表
利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項(xiàng)目進(jìn)度的技巧
·前導(dǎo)圖/箭線圖/條件圖；甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程牌圖
明確活動(dòng)依賴關(guān)系(四種邏輯關(guān)系)，善用松動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)工期估計(jì)，如何做PRRT分析
關(guān)鍵路徑法
快速跟蹤與趕工/時(shí)間-成本平衡法
縮短項(xiàng)目工期，防止工期延誤的利器——關(guān)鍵鏈
互動(dòng)實(shí)踐——編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并討論如何縮短項(xiàng)目工期
3.4編制項(xiàng)目的預(yù)算
如何建立項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)——成本控制的實(shí)質(zhì)
項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算
直接成本和間接成本
3.5基于項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)編制對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分類及常見風(fēng)險(xiǎn)源
定性分析和定量分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略—接受、轉(zhuǎn)移、嫁接、減輕
第四章：項(xiàng)目的執(zhí)行與整體監(jiān)控
基于被批復(fù)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，投入人力、物力和財(cái)力進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，如何有效管理團(tuán)隊(duì)、調(diào)度資源、推進(jìn)任務(wù)執(zhí)行，并定期收集項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的使得項(xiàng)目按照既定軌道運(yùn)行
進(jìn)度/成本報(bào)告；
·操作演練：運(yùn)用Excel/Project軟件進(jìn)行項(xiàng)目的成本、進(jìn)度跟蹤；
·項(xiàng)目的周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告的提交與作用；
·案例分享：基于任務(wù)墻的項(xiàng)目報(bào)告與控制;
·作戰(zhàn)室：如何通過全息可視化的方式管理項(xiàng)目；
項(xiàng)目中的例外管理
·項(xiàng)目的問題與風(fēng)險(xiǎn)處置；
·項(xiàng)目的變更管理與控制；
會(huì)議與項(xiàng)目推動(dòng)；
·高效的會(huì)議管理最佳實(shí)踐分享；
·里程牌階段點(diǎn)評(píng)審會(huì)議；
·非正式場(chǎng)合推動(dòng)項(xiàng)目的場(chǎng)景與技巧
第五章：項(xiàng)目收尾與總結(jié)
項(xiàng)目收尾階段，不是一拍兩散，做好項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好相應(yīng)的績(jī)效考核和激勵(lì)，更新組織過程資產(chǎn)。
項(xiàng)目的關(guān)閉與知識(shí)管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
項(xiàng)目績(jī)效考核、考核的常見指標(biāo)、激勵(lì)？
項(xiàng)目管理思維提煉；
課程總結(jié)回顧與行動(dòng)計(jì)劃布置。
【培訓(xùn)講師】楊老師
·美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）(編號(hào):1202961)
·精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
·美國(guó)PMI認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理師（PMI-ACP）（編號(hào):2032688）
·WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
·PowerProject企業(yè)項(xiàng)目管理軟件 系統(tǒng)顧問
·《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊 編委
·一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
個(gè)人背景：
2003~2006年，在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
2006~200,9年，在上海知名項(xiàng)目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營(yíng)。在工作期間接受了國(guó)內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
2009年中，加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢公司美國(guó)BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國(guó)和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國(guó)BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
2012~至今，作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問師，為多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的長(zhǎng)年咨詢服務(wù)，在項(xiàng)目管理理念、工具與模板運(yùn)用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項(xiàng)目交付能力和經(jīng)理人的項(xiàng)目運(yùn)作能力。
核心課程：成功的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體系、運(yùn)用MS Project2010/2013/2016管理項(xiàng)目、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo)，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢服務(wù)。
曾服務(wù)的關(guān)鍵客戶：
知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動(dòng)化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費(fèi)諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國(guó)凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國(guó)電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康、ZF采孚（2期）、英聯(lián)川寧、上汽大眾（20期）、芬蘭EttePlan；
國(guó)有企業(yè)：中國(guó)化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局，蘇美達(dá)集團(tuán)公司、廣州海印集團(tuán)、嘉興電力局、外高橋運(yùn)營(yíng)中心、羅涇礦石、國(guó)核工程、新疆燃?xì)饧瘓F(tuán)、唐山冀東機(jī)電、貴州粵黔電力公司、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、上海地鐵維修保障公司、福州港集團(tuán)（2期）、湖南磁浮公司、廣州移動(dòng)、中車時(shí)代電氣、天津卷煙廠、上海鐵路局、華潤(rùn)電力（南京）、常熟城投、中國(guó)核電（秦山核電站）、中航工業(yè)長(zhǎng)風(fēng)電子、國(guó)電投南寧電廠；
制造業(yè)：江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、奧克斯空調(diào)（寧波&南昌）、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國(guó)（上海&南京）、株洲慶云機(jī)電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光鞋業(yè)、揚(yáng)州亞威機(jī)床、意大利熙邁機(jī)械、尚德太陽(yáng)能洛陽(yáng)工廠、騰暉光伏、宇視科技、雅迪電動(dòng)車、幸福摩托車、湖州劍力金屬制品、南昌海立電器、世紀(jì)精信、東成電動(dòng)工具、通領(lǐng)汽車零部件；
日用消費(fèi)：顧家家居、立邦涂料（3期：集團(tuán)公司、成都工廠）、廣州眾上集團(tuán)、南寧格子微酒店、伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮食品、波尼亞食品；
電子/通信/信息技術(shù)：杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點(diǎn)碩科技、同程旅游網(wǎng)；
金融及服務(wù)業(yè)：本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國(guó)際、快錢網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通；
政府及社會(huì)團(tuán)體：上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理中心、長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)組委會(huì)、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、愛佑慈善基金會(huì)及贊助的公益組織。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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