培訓(xùn)安排：2020年12月18-19日北京
培訓(xùn)費用：4500元/兩天（含教材、贈送午餐及茶點）
培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場總監(jiān)以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士。
課程背景：
項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項目管理實踐經(jīng)驗的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會學(xué)到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項目和以后的項目立即產(chǎn)生積極的影響。
課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的最佳實踐是怎樣的？你如何將該過程的最佳實踐應(yīng)用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計劃制定時要對關(guān)鍵項目或項目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進度以及關(guān)鍵風(fēng)險和應(yīng)急儲備進行全面徹底的理解。
課程收益：
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握——
·組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用
·通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應(yīng)用
·科學(xué)的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用
·一個項目提前開始和快速完成項目目標(biāo)的最新的計劃編制過程
·通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點
·通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率通過項目團隊協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力
課程對象：項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場總監(jiān)以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士。
課程內(nèi)容：
第一章、追本溯源
1. 項目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略
2. 重新認(rèn)識項目的特性
3. 項目管理從何而來——實踐
企業(yè)項目管理案例實踐分析
4. 項目管理的原則性問題
5. 創(chuàng)建最佳實踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實踐
行業(yè)項目管理最佳實踐案例分析
6. 項目管理十大關(guān)鍵點
第二章、項目的立與破
1. 項目定義階段最佳實踐
2. 項目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
3. 項目章程的作用及內(nèi)容
4. 項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實踐
分組討論：項目團隊的角色與責(zé)任
第三章、項目管理三大法寶——計劃、計劃、計劃
1. 項目規(guī)劃流程和方法
2. 項目管理計劃的內(nèi)容及其作用
3. 項目生命期及其特點
4. 制定范圍說明書
5. 編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
6. 活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
7. 活動資源估算及持續(xù)時間估算
8. 項目費用估算與預(yù)算最佳實踐
9. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
10. 風(fēng)險識別與分析評估
11. 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
分組討論：各組進行案例項目的風(fēng)險識別及評估
第四章、項目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的最佳實踐
1. 項目計劃執(zhí)行的要點
2. 項目整體變更控制流程
3. 進度控制的組織、合同與技術(shù)手段
4. 風(fēng)險監(jiān)控手段
5. 項目合同及外包管理最佳實踐
6. 項目溝通規(guī) 項目干系人管理
7. 溝通方式與溝通渠道
8. 項目采購及供應(yīng)商管理最佳實踐
第五章、項目收尾階段最佳實踐
1. 項目收尾的流程
2. 合同收尾的工作內(nèi)容
3. 項目績效評估及經(jīng)驗教訓(xùn)
4. 團隊和個人績效評估
分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結(jié)
培訓(xùn)講師：康路晨
·TTIE項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人
·北大博雅社交新零售課題中心副主任
·項目管理類暢銷工具類書籍《項目管理工具箱》編著
·2017年度搜狐商學(xué)院最佳項目管理講師
·清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班特聘講師
·中國移動集團移動互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢顧問
·中國項目管理發(fā)展報告編委
·美國項目管理協(xié)會認(rèn)證國際項目管理師（PMP），美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師
·美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師
·中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
工作經(jīng)歷：
曾任職于通用電氣集團（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)，IBM產(chǎn)品經(jīng)理
天一建工集團高級項目經(jīng)理
法國達能集團中國區(qū)營銷項目經(jīng)理
近15年項目管理工作經(jīng)驗，從事過眾多大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā)，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進企業(yè)項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，互聯(lián)網(wǎng)營銷項目項目化應(yīng)實踐的探索和實踐的推廣。康老師的課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到學(xué)員的高度認(rèn)可。眾多企事業(yè)單位通過康老師的項目管理和互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)、咨詢，具有明顯的提升，學(xué)員能即時將所學(xué)內(nèi)容落地實施。
專業(yè)研究方向：
為企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、企業(yè)生產(chǎn)、營銷項目管理咨詢等。
社會職務(wù)：
美國項目管理協(xié)會會員、中國管理研究院項目管理研究所主任，中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長；北京貿(mào)易效率協(xié)會副會長；中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡(luò)營銷專家；北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書長，“云營銷”論壇發(fā)起人。
授課特色：沉穩(wěn)、幽默、專業(yè)風(fēng)范
康老師具有多年從事項目管理實踐經(jīng)驗，豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動，能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題進行分析。
康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供、咨詢、培訓(xùn)，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。并對互聯(lián)網(wǎng)營銷進行項目化運作提出自己的模式與實踐，為企業(yè)帶來實際利潤。康老師課程所采用案例具有真實、貼切的特點，由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴
部分客戶名單：
建筑工程行業(yè)——北京國華時代房地產(chǎn)、北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、天津濱海規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司、雨潤控股集團、寧夏電力建設(shè)有限公司
IT&通信行業(yè)——中國移動集團公司、神州數(shù)碼、中國電信江蘇常州分公司、中國聯(lián)通秦皇島分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國移動石家莊公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、中國移動福州、陜西、成都、德陽、分公司、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計算機技術(shù)有限公司、SOHU奧運項目部
其它企業(yè)——中國進出口銀行、中航工業(yè)集團、輝瑞制藥、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、威創(chuàng)視訊有限公司、中國船舶重工集團公司、山東、三一重工、中國電子科技集團、大宇造船東軟集團、北京世紀(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司等。
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