培訓(xùn)安排：2020年12月18-19日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/兩天（含教材、贈(zèng)送午餐及茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士。
課程背景：
項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。
課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的最佳實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過程的最佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計(jì)劃制定時(shí)要對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行全面徹底的理解。
課程收益：
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握——
·組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用
·通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用
·科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用
·一個(gè)項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過程
·通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)
·通過對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士。
課程內(nèi)容：
第一章、追本溯源
1. 項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略
2. 重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的特性
3. 項(xiàng)目管理從何而來——實(shí)踐
企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析
4. 項(xiàng)目管理的原則性問題
5. 創(chuàng)建最佳實(shí)踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實(shí)踐
行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例分析
6. 項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)
第二章、項(xiàng)目的立與破
1. 項(xiàng)目定義階段最佳實(shí)踐
2. 項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容
4. 項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐
分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
第三章、項(xiàng)目管理三大法寶——計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃
1. 項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用
3. 項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
4. 制定范圍說明書
5. 編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
6. 活動(dòng)定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
7. 活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算
8. 項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實(shí)踐
9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
10. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估
11. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估
第四章、項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的最佳實(shí)踐
1. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)
2. 項(xiàng)目整體變更控制流程
3. 進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段
5. 項(xiàng)目合同及外包管理最佳實(shí)踐
6. 項(xiàng)目溝通規(guī) 項(xiàng)目干系人管理
7. 溝通方式與溝通渠道
8. 項(xiàng)目采購(gòu)及供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐
第五章、項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐
1. 項(xiàng)目收尾的流程
2. 合同收尾的工作內(nèi)容
3. 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
4. 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效評(píng)估
分組討論：項(xiàng)目收尾的行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)
培訓(xùn)講師：康路晨
·TTIE項(xiàng)目管理者能力提升模型創(chuàng)始人
·北大博雅社交新零售課題中心副主任
·項(xiàng)目管理類暢銷工具類書籍《項(xiàng)目管理工具箱》編著
·2017年度搜狐商學(xué)院最佳項(xiàng)目管理講師
·清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班特聘講師
·中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷咨詢顧問
·中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委
·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理師（PMP），美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師
·美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
·中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
工作經(jīng)歷：
曾任職于通用電氣集團(tuán)（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，IBM產(chǎn)品經(jīng)理
天一建工集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理
近15年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事過眾多大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，并多年從事項(xiàng)目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目項(xiàng)目化應(yīng)實(shí)踐的探索和實(shí)踐的推廣。康老師的課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到學(xué)員的高度認(rèn)可。眾多企事業(yè)單位通過康老師的項(xiàng)目管理和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、咨詢，具有明顯的提升，學(xué)員能即時(shí)將所學(xué)內(nèi)容落地實(shí)施。
專業(yè)研究方向：
為企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷項(xiàng)目管理咨詢等。
社會(huì)職務(wù)：
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理研究院項(xiàng)目管理研究所主任，中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；北京貿(mào)易效率協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)建材營(yíng)銷研究院副院長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家；北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書長(zhǎng)，“云營(yíng)銷”論壇發(fā)起人。
授課特色：沉穩(wěn)、幽默、專業(yè)風(fēng)范
康老師具有多年從事項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動(dòng)，能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題進(jìn)行分析。
康老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供、咨詢、培訓(xùn)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作提出自己的模式與實(shí)踐，為企業(yè)帶來實(shí)際利潤(rùn)。康老師課程所采用案例具有真實(shí)、貼切的特點(diǎn)，由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴
部分客戶名單：
建筑工程行業(yè)——北京國(guó)華時(shí)代房地產(chǎn)、北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項(xiàng)目管理有限公司、天津?yàn)I海規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司、雨潤(rùn)控股集團(tuán)、寧夏電力建設(shè)有限公司
IT&通信行業(yè)——中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司、神州數(shù)碼、中國(guó)電信江蘇常州分公司、中國(guó)聯(lián)通秦皇島分公司、中國(guó)聯(lián)通呼和浩特分公司、中國(guó)移動(dòng)石家莊公司、中國(guó)移動(dòng)郴州公司、中國(guó)移動(dòng)通信研究院、中國(guó)移動(dòng)福州、陜西、成都、德陽(yáng)、分公司、大唐電信、中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、北京雪祥自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部
其它企業(yè)——中國(guó)進(jìn)出口銀行、中航工業(yè)集團(tuán)、輝瑞制藥、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、威創(chuàng)視訊有限公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、山東、三一重工、中國(guó)電子科技集團(tuán)、大宇造船東軟集團(tuán)、北京世紀(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司等。
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