【培訓安排】2020年9月5-6日；9月19-20日 北京
【培訓對象】IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業的總經理、技術總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員。
【培訓費用】3900元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓目標】
·掌握項目管理系統技能，接軌國際先進管理體系；
·加強所在組織競爭優勢，達成企業個人雙贏結局；
·獲得PMP資格認證，優化擇業路徑，提升收入水平；
·結識企業管理高層與精英人物，積累人脈資源；
·最終輔導學員通過PMP認證并獲得PMP證書；
·提升項目管理實戰能力，成為項目化管理合格人才；
·為技術人員以及業務骨干人員，走向管理崗位提供助力。
【培訓大綱】
第一天
第一部分 項目管理引論
1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.8 項目管理知識體系
第二部分 組織影響與項目管理
2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
第三部分 項目管理過程組
3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領域的角色
第二天
第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
第五部分 項目范圍管理
5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創建工作分解結構
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
第三天
第六部分 項目時間管理
6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
第七部分 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
第四天
第八部分 項目質量管理
8.1 規劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
第九部分 項目人力資源管理
9.1 規劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
第十部分 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第十一部分 項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應付
11.6 監控風險
第十二部分 項目采購管理
12.1 規劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
第十三部分 項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
【講師介紹】
康路晨（先生）
·恒佳PMP項目管理培訓中心 副總經理
·TTIE四維項目管理者能力提升模型創始人
·國際注冊AACTP、PMP認證專業人士
·熱銷書《項目管理工具箱》編著人
·熱銷書《華為項目管理之道》編著人
·熱銷書《一本書讀懂大數據》作者
·搜狐商學院年度最佳項目管理講師
·中國項目管理發展報告編委委員
·中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA推薦講師
康老師著作：中國鐵道出版社《項目管理工具箱》、電子工業出版社《華為項目管理之道》、《中國項目管理發展報告》、建設出版社《一本書讀懂大數據》
康老師，著名PMP認證項目管理專家，美國項目管理協會（PMI）會員，從事PMP認證培訓授課10年，獨創PMP考前培訓系統，授課學員超過近2萬人，積累了豐富的培訓技巧與授課經驗。康老師對PMP認證考試出題有精確的把握，是熱銷書《項目管理工具箱》編著人，對PMP認證教材《PMBOK項目管理體系指南》所涉及項目管理工具做深入分析，對PMP認證考試及項目管理實踐都有重要作用。康老師PMP授課形式生動，案例豐富，讓枯燥的PMP備考培訓變得生動有趣。
康老師具有多年從事項目管理實戰和咨詢實踐， 每年投入大量時間深入企業及政府單位內部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、培訓，他密切關注項目管理者生存現狀，對項目管理中最新出現的問題及時進行了研究總結。康老師課程所采用案例具有真實、貼切的特點，由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
主講課程：
PMP認證考前培訓、項目管理實戰沙盤模擬、從技術骨干到優秀管理者、項目中的人際關系技能訓練、項目管理中的團隊建設與溝通培訓。
田辛（老師）
·恒佳PMP認證培訓中心 教研部主任
·恒佳全國PMP遠程培訓班 主講老師
·PMI認證項目管理專業人士資格(PMI-PMP)
·英國商務部（OCG）受控組織項目管理師
·認證Scrum Master（CSM）
·信息系統安全等級保護專業人員認證
·美國橡樹嶺國家實驗室 商戰創業認證導師
·美國PMI認證ACP敏捷項目管理師
田老師具有10余年項目管理相關工作經驗，先后就職于國內外石化、銀行、電信、市場研究、人工智能等行業，多年擔任項目管理高級管理職務。田老師錄制的 《PMP認證電子教程（PMBOK第6版）》 受到廣大PMP學員一致好評，被譽為 “PMP備考神器” ，田老師研發并推出 《PMP認證在線題庫》 。田老師授課，重點突出，講解與練習完全結合。多年以來，田老師精心研究PMP考試歷年試題，對PMP考試出題有精確把握，善于快速沖刺提升考試成績。
田老師在項目管理的理論基礎上，結合10多年豐富的項目經理實戰經驗，獨創了一套行之有效的教學方法，授課生動活潑、寓教于樂，講解深入淺出、視角獨到，并融合了他認真負責的授課精神與樂觀豁達的人生態度，每每總是會帶給學員帶來巨大的沖擊和精神享受。在闡述項目管理理論精髓的同時，結合實例教授項目管理實戰技巧，讓學員真正領悟到了項目管理的科學性和藝術性。尤其是田老師對PMP知識點的串講，被學員生動的稱之為“田老師語錄”，對于順利通過PMP考試，效果尤為顯著。
田老師最大的愿望是，PMP學員和受訓企業能熟練應用所學的項目管理的方法，提升工作效率，具體落實在流程和工具的使用上，他所獨創的“8張PPT模版進行項目管理的績效匯報”方法，幫助許多的公司提高了項目績效管理水平，使得項目管理落地更加可行。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
