培訓安排：2021年9月3日-4日 杭州
主講老師：常耀�。ㄔ撓爰瘓F戰略項目管理總監）
授課對象：項目總監、經理
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收益：
1. 掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧。
2. 重點能夠掌握：項目評價的工具和方法、任務分解的工具和方法、進度規劃的工具和方法、成本規劃的工具和方法、HR規劃的工具和方法、風險管理的工具和方法。
培訓大綱：
請您準備：一份企業正在進行的真實的培訓項目案例
一、如何啟動一個項目？
1. 回顧：PMI項目管理體系的介紹
2. 講解：如何進行項目經濟性評估？
3. 練習：依據案例測算3個經濟指標
4. 講解：項目章程草擬和發布的要點
5. 練習：依據案例草擬和發布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 模擬：召開項目啟動會
二、如何分解項目的任務？
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草培訓項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：培訓項目WBS分解的步驟和要點
5. 練習：依據案例完成項目的WBS分解（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 總結：培訓項目WBS分解的5個要訣
三、如何規劃項目的進度？
1. 回顧：PMI進度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網絡技術？
3. 練習：依據案例完成PERT網絡圖
4. 講解：培訓項目三種歷時估算的方法和要點
5. 練習：依據案例估算各任務的歷時
6. 講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規劃進度？
7. 練習：依據案例計算項目關鍵路徑CPM（小組呈現、學員提問、老師點評）
8. 講解：培訓項目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據案例研討培訓項目哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關系？
四、如何估算項目的成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：培訓項目成本估算的4種方法和要點
3. 練習：依據案例完成項目成本預算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習：依據案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評）
五、如何控制項目的風險？
1. 回顧：PMI風險管理的核心理念
2. 講解：如何識別培訓項目的風險？
3. 練習：依據案例用頭腦風暴法識別項目風險
4. 講解：如何評估培訓項目的風險？
5. 練習：依據案例用P-I矩陣評估項目的風險
6. 講解：培訓項目4種風險應對的方法和要點
7. 練習：依據案例完成項目的風險應對計劃（小組呈現、學員提問、老師點評）
六、如何規劃項目的人力資源？
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：培訓項目組織結構設計的方法和要點
3. 練習：依據案例定義項目經理的崗位職責
4. 講解：如何使用責任矩表分配培訓項目任務？
5. 練習：依據案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決培訓項目的資源沖突？》
七、如何規劃項目的溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：培訓項目溝通計劃制定的要點
3. 練習：依據案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討：如何理解項目經理80%工作在溝通？
八、如何做好項目控制？
1. 回顧：PMI項目控制的核心理念
2. 講解：培訓項目掙值控制法的關鍵要點
3. 分享：一份真實的培訓項目階段評估報告
4. 研討：培訓項目變更頻繁的原因？如何管理？
九、打造高校的項目團隊？
1. 回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2. 講解：培訓團隊生命周期管理
3. 測試：測試你的團隊角色
十、如何進行項目的收尾？
1. 回顧：PMI項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 總結：學習要點的回顧和總結
4. 練習：制定行動計劃
培訓講師：常耀俊
1. 原敦煌網戰略及人力資源副總裁
2. 原DHgate主管戰略和HR副總裁
3. 美國項目管理協會PMI認證的PMP項目管理專家
4. 國際項目管理協會IPMP認證IPMP 項目管理專家
授課風格：
1. 敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練
2. 課堂氛圍輕松活潑、生動幽默、深入淺出
授課經驗：北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、中化勘探、石化干部管理學院、中海油、中國聯通、中國移動、工行數據中心、交通銀行、建設銀行、浦發銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結核病防治中心、支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊等。
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