培訓安排：2025年8月22-23日 深圳
學員對象：希望掌握研發團隊薪酬激勵管理并升級現有研發技術團隊薪酬激勵體系的HR及業務管理者
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程特點：
基于對研發技術序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構建研發與技術序列全場景的薪酬激勵體系，并系統講解薪酬激勵解決方案的設計要點、工具及參數；
本課程還將基于講師豐富的企業實踐，拆解典型研發技術團隊薪酬激勵案例，并指導學員針對企業業務發展需求進行現有研發技術團隊薪酬激勵方案迭代升級；
最后，良好的方案如何順利導入實施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。
培訓大綱：
1 研發技術序列業務分析與整體獎酬框架 2H
1.1 研發人才市場現狀
1.2 研發人才特點
1.3 研發業務特點
1.4 研發組織環境
1.5 研發人才整體獎酬策略
研討&對齊：研發技術團隊的整體獎酬組合設計
2 研發技術序列固薪設計 2H
2.1 職位等級與職位評估
2.2 薪酬架構設計
2.3 薪酬架構優化
2.4 薪酬架構更新
演練：研發技術團隊的固薪設計與驗證
3 研發技術序列浮薪設計要點 1H
3.1 研發激勵對象分類
3.2 研發激勵工具
3.3 激勵總額規劃
3.4 激勵強度
3.5 激勵條件
3.6 激勵周期
4 目標獎 2.5H
4.1 目標獎適用范圍
4.2 目標獎公式構建
4.3 研發績效指標來源、設計方法與典型績效指標分析
4.4 目標獎系數設計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯系
研討&對齊：典型研發技術團隊目標獎設計與演練
5 項目獎 2.5H
5.1 項目獎適用范圍
5.2 項目類別
5.3 項目管理與獎酬管理鏈接
5.4 項目成果獎設計
5.5 項目收益獎設計
5.6 項目獎分配
研討&對齊：典型研發技術團隊項目獎方案設計與演練
6 研發創新激勵 0.5H
6.1 預研項目獎勵
6.2 專項創新獎勵
6.3 研發即時激勵
研討&對齊：典型研發技術團隊創新型激勵方案探索
7 利潤分享計劃 0.5H
7.1 利潤分享計劃適用范圍
7.2 利潤分享計劃對象
7.3 利潤分享總額
7.4 利潤分享激勵杠桿
7.5 利潤分享發放方式
研討&對齊：典型研發技術團隊利潤分享計劃設計
8 中長期激勵 2H
8.1 股權激勵計劃（規范設計八步驟）
8.2 項目跟投機制
8.3 業績對賭
8.4 事業伙人機制
研討&對齊：典型研發技術團隊中長期激勵方案設計
9 研發技術序列整體獎酬變革管理 1H
9.1 變革契機
9.2 變革管理要點
9.3 變革溝通
培訓講師：趙惠穎
·組織&人效提升實戰專家
·薪酬績效實戰專家
職業經歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理、平安人壽培訓經理等職。
專業領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗，善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。
咨詢業務范圍：
(1) 戰略性人力資源規劃
(2) 人力資源集團化管控機制設計與實施
(3) 組織架構及職位職級體系搭建
(4) 薪酬福利體系搭建
(5) 干部&關鍵人才管理
(6) 全員績效管理機機制設計與實施
(7) 短期激勵方案設計與實施
(8) 股權激勵方案設計與實施
(9) 其他人力資源專項工作
主講課程：
(1) 人效分析與提升：打造價值鏈共贏
(2) 組織變革四定：定崗定編定級定薪
(3) 降本增效：業務及人力資源行動指南
(4) 組織架構設計
(5) 職位設計與職位評估
(6) 任職資格敏捷建模與實踐
(7) 戰略性薪酬規劃與全面預算管理
(8) 薪酬架構設計與薪酬管理實務
(9) 銷售、研發、生產、高管等關鍵業務團隊短期激勵方案設計
(10) 中長期及股權激勵方案設計
(11) 戰略性績效管理體系構建與實施（HR）
(12) 績效管理實務（業務）
(13) OKR敏捷績效管理實踐
【報名咨詢】
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