［課程安排］
2022年4月15-16日深圳；6月17-18日深圳；7月29-30日杭州；
2022年9月23-24日深圳；11月25-26日杭州
［參課對象］董事長、CEO、研發總監、產品線總監、流程部負責人、產品經理、開發代表等
［課程價格］8800元/人（含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務）
［課程背景］
當前企業在研發管理過程中所面臨的挑戰：
1、產品不能形成對戰略的支撐
2、可預見性差，大量研發項目超出估算周期，超時交付
3、廣種薄收，過半的新產品失敗，資源嚴重浪費
4、部門協調困難，只有“段到段”，沒有“端到端”
5、新產品上市后，不適合市場的需求
6、產品開發質量時好時壞，沒有保證
［課程收益］
1. 梳理公司戰略述求、競爭需求以及客戶需求，明確產品管理體系的痛點
2. 學習業界產品經營管理優秀實踐，掌握IPD的精髓和核心思想
3. 基于業務特點，研討形成適合我司的研發組織模式
4. 基于業務分層，研討明確我司的流程體系和重點
5. 基于戰略、業務特點和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵機制
［課程綱要］
第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系
產品研發從研發部門的事情轉變為全公司的事情
產品開發是企業經營管理中兩個最長、最重要的價值創造流程之一
標桿企業為什么要引入IPD？
從1999年后的十多年，標桿企業持續進行研發管理的變革
第二部分：IPD流程核心理念
研發管理的四個核心思想
核心思想1：把產品開發當作投資管理
核心思想2：基于市場驅動的產品研發
核心思想3：快速高效的推出產品
核心思想4：在設計中構筑質量和成本優勢
第三部分：產品開發的結構化流程
產品開發流程的重要思想
產品開發流程各個階段介紹
產品開發流程特點
產品開發過程的決策評審
產品開發流程的關鍵控制點——技術評審點
生命周期的管理模式
第四部分：產品開發的需求管理流程
什么是需求？
需求管理：充分挖掘客戶需求
了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求
需求管理：關注多方面的需求
需求管理：理解DFx（design for X）
需求管理流程（涵蓋了三層需求）
客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS
第五部分：產品規劃的實現路徑
產品戰略規劃方法：“五看三定”
設計戰略控制點思路
產品路標（列出不同版本的時間和主要特性）
定策略-涵蓋產品的各個環節
第六部分：產品實現流程
產品開發流程特點
任務書（立項）流程確保為產品實現輸入正確
產品立項過程奠定了產品開發正確的輸入
產品立項各階段關注的要點問題-市場分析階段
產品立項各階段關注的要點問題-需求定義階段
產品立項各階段關注的要點問題-執行策略階段
產品立項過程中的主要團隊-CDT（任務書開發團隊）
任務書開發流程的關鍵團隊是CDT，成員來自Marketing、研發、 財務領域等
高質量項目任務書Charter的基本原則
高質量項目任務書Charter之一“輸出高質量”
高質量項目任務書Charter之二“活動高質量
高質量項目任務書Charter之三“評審高質量”
高質量項目任務書Charter之四“管理高質量
第七部分：技術實現流程
重要指導思想：異步開發
技術體系業務框架
理解平臺
預研流程
技術開發流程TPD
技術立項報告Charter
共用基礎模塊（CBB）
研討：當前你所在企業落地IPD的過程中遇到的挑戰與改進方向
［講師介紹］孫老師
20年華為工作經驗，7級技術管理專家（千分之一）。
歷任配置器產品線總裁，2012實驗室首席架構師，技術總監，可行銷工具架構師，開發工程師等職。作為產品線負責人主導產品線戰略規劃到執行，主導配置器產品線有效支撐華為公司級流程（IPD、ISC、LTC、MTL）落地。
20年時間完成公司配置器產品線從0到上千人的團隊搭建，搭建了世界級IT支撐團隊，見證華為公司管理從混亂到有序，業務流程從0到1的全過程。
退休后作為2012實驗室200位博士天才少年的導師團教練，帶領導師團隊20位20級+高級導師，幫助天才少年順利轉身，完成技術到商業成功突破。
龐老師
15年華為工作經驗，10年研發經驗，8年供應鏈采購經驗，4年市場經驗。
97年入職華為，中國第一批GSM、UMTS研發團隊成員，華為第一批集成產品開發(IPD)核心組成員，華為第一批海外Turnkey業務樣板工程成員，華為第一批海外AP變革推行組成員，華為第一批MM變革推行組成員。
內部退休后，作為顧問輔導多家企業IPD流程建設和供應鏈體系建設。擅長發現問題，找到關鍵問題所在，輔導過程中樂于并善于理解客戶訴求。
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