培訓安排：2020年8月21日 上海
培訓對象：公司級產品負責人（總裁、總經理）、產品線負責人（事業部、產品線總經理）、產品戰略規劃負責人、產品管理負責人、產品經理
培訓費用：1980元/人 （含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
在華為，有這么一個群體：他們既做要產品項目任務書，又要梳理市場需求，但他們既不歸研發部的調動，也不看銷售部的臉色，他們的觸角可以延伸到了市場和客戶一線，向產品線總裁直接匯報，產品線里也只占比5%左右，他們就是被稱為“產品線的大腦”的產品管理部。
他們，
因何成立？ 如何構建能力？ 有什么核心價值？ 輸出是什么？
同樣面對以下四大產品管理困境，他們做了哪些具體工作？
產品競爭力“無人駕駛”
◇ 公司所有人都很忙，就是找不到真正為“產品競爭力”負責的人和組織
◇ 產品規劃“盲人摸象”“畫地為牢”，毫無全面性、前瞻性
產品規劃與公司戰略“兩張皮”
◇ 產品戰略“一紙空文”，制定好就直接扔進“垃圾桶”
◇ “技術規劃”與“產品規劃”南轅北轍，技術與產品脫軌于戰略
需求是一切“成功之母”
◇ 產品需求沒有標準，基本是靠領導拍板、銷售催命、技術自嗨
◇ 對未來產品需求管理“老花眼”、“哈哈鏡”、“近視眼”
立項不管好，資源“管不好“
◇ “先上車后買票”，立項環節不保質量，開發環節質量不保
◇ 產品立項“拍腦袋”“拍胸脯”，產品上市后“拍大腿”“拍屁股”
培訓收益：
1、對標華為解析頭部企業的產品競爭力現狀，分析解決之道
2、回顧華為20幾年來，產品競爭力持續提升的發展歷程
3、解析華為構建產品競爭力的系統解決方案
4、講述華為制定產品戰略、構建產品競爭力的組織和流程保障方式
5、講授公司戰略制定、需求管理、立項管理的具體方法和最佳實踐
6、共同研討當下時期公司”產品管理體系”的變革策略、方式、方法
日程安排：
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時間 |
內容 |
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產品規劃的組織能力 |
第一部分、產品管理職能如何構建獨立能力？ |
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第二部分、產品線戰略怎么做好？ | |
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需求管理、立項管理 |
第三部分、需求管理怎么有序化？ |
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第四部分、立項管理如何提高質量？ |
分享嘉賓：
馬老師
·華為公司原無線產品線CDMA產品管理部部長
·能源產品線產品管理部部長
·17年華為公司工作經驗
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內部退休。歷任無線產品線CDMA市場技術經理、CDMA，Wimax產品管理部部長，網絡能源產品線產品管理部部長，微電網產品解決方案PDT經理，太陽能戶用產品解決方案PDT經理。
參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發展中國家，并全面進入歐美日韓等發達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的¬建設和完善，支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰略目標。
產品管理成功經驗：
歷任無線網絡CDMA，Wimax產品管理部長，產品解決方案競爭力全球領先，市場份額全球領先，網絡能源產品管理部部長。
業務管理成功經驗：
負責網絡能源產品戰略規劃，太陽能逆變器從0到全球市場份額第一。
團隊管理成功經驗：
從無到有的組建了涉及40多位不同領域專家組成的產品管理部，并管理美國、印度等外籍員工。
擅長領域：戰略規劃（行業/產業）、產品規劃（需求/charter）
項目經驗：雅迪集團IPD項目組核心專家；IPD聯合訓戰班核心專家，曾主導輔導廣汽研究院、虎彩等企業內部IPD聯合訓戰項目。
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