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培訓(xùn)安排：2020年8月21日 上海
培訓(xùn)對(duì)象：公司級(jí)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（總裁、總經(jīng)理）、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人（事業(yè)部、產(chǎn)品線總經(jīng)理）、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）

培訓(xùn)背景：
在華為，有這么一個(gè)群體：他們既做要產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，又要梳理市場(chǎng)需求，但他們既不歸研發(fā)部的調(diào)動(dòng)，也不看銷(xiāo)售部的臉色，他們的觸角可以延伸到了市場(chǎng)和客戶一線，向產(chǎn)品線總裁直接匯報(bào)，產(chǎn)品線里也只占比5%左右，他們就是被稱為“產(chǎn)品線的大腦”的產(chǎn)品管理部。
他們，
因何成立？ 如何構(gòu)建能力？ 有什么核心價(jià)值？ 輸出是什么？
同樣面對(duì)以下四大產(chǎn)品管理困境，他們做了哪些具體工作？

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力“無(wú)人駕駛”
◇ 公司所有人都很忙，就是找不到真正為“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”負(fù)責(zé)的人和組織
◇ 產(chǎn)品規(guī)劃“盲人摸象”“畫(huà)地為牢”，毫無(wú)全面性、前瞻性

產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略“兩張皮”
◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略“一紙空文”，制定好就直接扔進(jìn)“垃圾桶”
◇ “技術(shù)規(guī)劃”與“產(chǎn)品規(guī)劃”南轅北轍，技術(shù)與產(chǎn)品脫軌于戰(zhàn)略

需求是一切“成功之母”
◇ 產(chǎn)品需求沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，基本是靠領(lǐng)導(dǎo)拍板、銷(xiāo)售催命、技術(shù)自嗨
◇ 對(duì)未來(lái)產(chǎn)品需求管理“老花眼”、“哈哈鏡”、“近視眼”

立項(xiàng)不管好，資源“管不好“
◇ “先上車(chē)后買(mǎi)票”，立項(xiàng)環(huán)節(jié)不保質(zhì)量，開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)質(zhì)量不保
◇ 產(chǎn)品立項(xiàng)“拍腦袋”“拍胸脯”，產(chǎn)品上市后“拍大腿”“拍屁股”

培訓(xùn)收益：

1、對(duì)標(biāo)華為解析頭部企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，分析解決之道
2、回顧華為20幾年來(lái)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的發(fā)展歷程
3、解析華為構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)解決方案
4、講述華為制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的組織和流程保障方式
5、講授公司戰(zhàn)略制定、需求管理、立項(xiàng)管理的具體方法和最佳實(shí)踐
6、共同研討當(dāng)下時(shí)期公司”產(chǎn)品管理體系”的變革策略、方式、方法

日程安排：

分享嘉賓：

馬老師
·華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
·能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
·17年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無(wú)線產(chǎn)品線CDMA市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽(yáng)能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理。

參與并實(shí)踐了華為年收入國(guó)內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國(guó)家，并全面進(jìn)入歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，見(jiàn)證了華為公司的Marketing體系從無(wú)到有，并全球化落到實(shí)踐的¬建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競(jìng)爭(zhēng)力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

產(chǎn)品管理成功經(jīng)驗(yàn)：
歷任無(wú)線網(wǎng)絡(luò)CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部長(zhǎng)，產(chǎn)品解決方案競(jìng)爭(zhēng)力全球領(lǐng)先，市場(chǎng)份額全球領(lǐng)先，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)。
業(yè)務(wù)管理成功經(jīng)驗(yàn)：
負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，太陽(yáng)能逆變器從0到全球市場(chǎng)份額第一。
團(tuán)隊(duì)管理成功經(jīng)驗(yàn)：
從無(wú)到有的組建了涉及40多位不同領(lǐng)域?qū)＜医M成的產(chǎn)品管理部，并管理美國(guó)、印度等外籍員工。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)/產(chǎn)業(yè)）、產(chǎn)品規(guī)劃（需求/charter）

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：雅迪集團(tuán)IPD項(xiàng)目組核心專家；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。

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