【培訓安排】2021年9月10-11日 深圳南山區富邦國際大酒店
【參加對象】產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。
【學習費用】8800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程背景】
隨著新興技術、特別是信息化技術的發展，大眾的消費習慣和方式都發生了巨大變化，如何準確、快速、高質量、低成本地推出滿足客戶和市場需要的產品，怎樣在產品開發和工程實踐中積累技術，將直接關系到一個企業能否保持持續的贏利能力和領先優勢，作為企業的領導者及研發管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰：
·如何基于市場需求規劃產品？
·如何實現基于產品平臺去開發產品？
·如何規劃產品平臺？
·如何進行產品的模塊化設計？
·如何進行技術規劃？
·如何實現產品與技術的并行開發？
·如何從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發？
針對在企業的產品開發、技術開發管理以及核心技術創新所面臨的問題，基于國際成熟的產品創新體系、平臺化開發模式、工具及方法，并結合國內企業的最佳實踐，提出產品開發必須基于市場需求，通過產品平臺與技術貨架以及產品模塊化，實現 “多”、“ 快”、“ 好”、“ 省”的目標。
【課程收益】
·了解平臺化產品開發的時代必然性；
·理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值與意義；
·理解產品規劃、產品平臺管理、技術規劃相互之間的關系；
·學習和掌握產品平臺識別的過程、工具與方法；
·學習和掌握產品模塊識別的過程、工具與方法；
·了解產品平臺化開發的管理模式；
【課程大綱】
第一講：產品平臺化概述
基于平臺的產品開發為企業實現瘦腰型產品開發體系: 以最少了零部件組合成最優的產品模塊，以最少的模塊創造盡可能多的產品，以便滿足不同的細分市場需要。
講解內容：
·什么是平臺和模塊
·產品平臺的戰略地位
·產品平臺規劃的參與人
·產品平臺規劃與產品規劃的關系
·產品平臺化實施的方法論介紹
第二講：市場需求與產品平臺
·市場需求與產品平臺的關系
·市場需求分析工具介紹
·市場需求變化如何影響產品平臺
·產品零部件的屬性梳理
第三講：產品代間差異分析
·代間差異分析的必要性
·代間差異的分析工具
·識別產品關鍵零部件
第四講：耦合指數分析
·耦合指數與模塊劃分的關系
·耦合指數分析工具介紹
·模塊劃分原則介紹
·產品的模塊劃分
第五講：產品的平臺識別及確認
·平臺類型介紹
·平臺架構選擇
·平臺、模塊的評估及選擇
第六講：優化產品架構
·產品架構的優化原則
·產品架構的優化方法及示例
第七講：產品平臺的管理體系介紹
·管理體系的構成
·角色及職責
·管理流程
·績效指標
附錄：產品功能邏輯圖
·介紹“產品功能邏輯圖”的概念
·“產品功能邏輯圖”與產品架構的關系
·如何創建“產品功能邏輯圖”
·“產品功能邏輯圖”用途
建議采用“培訓 + 輔導”的形式開展產品平臺化工作，在實際工作中“學以致用”，一邊培訓學習，一邊開展試點產品的平臺化工作。確保能及時掌握所學知識，同時交付相對理想的產品平臺設計。
培訓講師：王老師
·10年管理咨詢顧問經驗
·13年產品規劃、產品開發經驗
·10年軟件開發與15年制造企業經驗
·IBM項目經理、運營咨詢總監
·曾任職IBM、HP、Autodesk等企業
·曾服務OPPO、美的集團、海信集團、BOE、歌爾聲學等企業
王老師在IBM有8年管理咨詢工作經驗，為OPPO、BOE、美的集團、海信集團、歌爾聲學、九牧集團等多久企業提供咨詢服務，咨詢內容涉及戰略規劃、產品規劃、產品開發、技術管理、組織優化等多個流域；
王老師具有深厚的產品開發背景，在產品規劃、產品開發、技術管理方面有實操經驗；也曾協助美的集團完成研發體系轉型；協助歌爾聲學組建中央研究院；
同時具有軟件開發經驗，負責用戶體驗和軟件開發工作，先后在Autodesk和HP實施敏捷開發模式的引入；
王老師曾自主創業，開發無線安全網關和無線終端網關設備；積累了創業型企業的管理經驗。
• 項目經歷
為OPPO手機（2018年營收約1500億）開展了公司層面的戰略規劃，拓展了智能穿戴、IoT業務、支付等新業務；并輔導OPPO開展戰略落地規劃；同時為OPPO研發體系完成了整體規劃，引入了Agile、DevOps、 OM多種開發模式的協作；
為海信集團（股票代碼600060、000921，2017年營收1266億）開展了戰略規劃、數字化轉型規劃；為企業制定了業績增長規劃：優化了業務組合，建立海外市場拓展策略，規劃產業鏈延伸措施，布局智能制造；重新定位海信電商業務，優化了中臺業務及流程；
為美的集團（股票代碼：000333，2017年營收2618億元）開展了研發體系優化服務：協助美的完成了產品研發體系的轉型，完成了產品路線圖的規劃；構建了技術儲備機制，完成了技術戰略的制定；同時開展了美的信息化規劃，構建了美的6-3-2信息化體系，現在已經成為美的集團對外服務的內容之一；
為歌爾聲學（股票代碼：002241）提供戰略規劃、運營優化服務：為歌爾重新規劃了業務組合，建立了研究院體系，專注新技術的研發及儲備，優化了績效考核機制；
為九牧衛浴提供了營銷體系優化及研發體系優化服務：為九牧重新規劃了營銷體系的管理模式，完成了產品路線圖規劃；完善了產品生命周期管理機制；提升產品項目的質量和開發效率。
·此外還服務過：BOE（京東方）、金風科技、亨通光電、華帝股份、中國中車、鑫源汽車、華峰集團等多家大型企業。
• 主講課程：
·戰略規劃
·產品規劃與開發（產品管理）
·產品平臺化（模塊化開發）
·技術規劃與開發（技術管理）
·授權型組織
·項目管理
授課形式：
·課程內容貼合工作實際，邏輯強、易于理解，案例通俗易懂；
·對于企業戰略規劃、產品開發過程中的具體問題能給予探討與解答；
·可以與企業合作戰略規劃、產品管理、技術管理、項目管理、運營優化等咨詢項目；
·講課方式針對聽眾背景、現場反應及時調整，可以使聽眾在舒適的氛圍中學習與交流。
培訓過的部分客戶：OPPO通訊、BOE（京東方）、美的集團、海信集團、金風科技、歌爾聲學、亨通光電、華帝股份、中國中車、鑫源汽車、華峰集團、九牧集團等多家大型企業。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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