培訓安排：2020年10月31日上海 2020年11月7日深圳
參加對象：董事長/總裁+研發副總裁+平臺&技術負責人
學習費用：19800元/家（限3家，每家企業4人以內）
培訓背景：
構建技術競爭力的七大痛點——
痛點一：缺乏核心技術，沒有控制點，與競爭對手拉不開差距，陷入同質化競爭，怎么辦？
痛點二：產品與技術開發沒有分離，互相干擾開發效率，怎么辦？
痛點三：可預見的熱點市場，技術卻沒有做好準備，掉鏈子，怎么辦？
痛點四：技術開發缺乏系統性，產品需要的沒做好準備，做準備的卻很少轉化，怎么辦？
痛點五：準備投入資金到長期關鍵技術積累，但萬一投錯方向，怎么辦？
痛點六：也請了很多高水平技術專家，但缺乏有效的成果轉化，怎么辦？
痛點七：技術研發團隊如何考核評價、如何激勵？
那么，技術投資如何更加有效支撐產品的商業成功？如何構建讓對手在更長的周期內無法超越的技術優勢？
學習收益：
打開——從無到有，從有到世界領先的技術進化20年
解惑——9萬研發人員、上百億技術投資如何有效管理
研討——如何構建企業的 “技術護城河”
分享嘉賓：
本屆圓桌會，我們特別邀請到親歷華為產品經營變革從無到有、從落后到領先、從游擊隊到特種兵的華為原產品線高管（華為最高管理獎項“藍血十杰”獲得者），帶領各企業共同探討“構建讓競爭對手無法超越的技術優勢”。
張老師：
·華為公司原無線產品線研發副總裁
·華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
·21年華為公司工作經驗
管理經歷：
1997年加入華為，歷任華為無線研發副總裁/CTO；
經歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產品開發，具備豐富的研發團隊管理、技術管理經驗；
同時還有著近十年的產業鏈管理經歷，對競合策略管理，業務合規有深刻的理解。所負責的Single RAN產品，曾獲得國家科技進步二等獎
項目經驗：
方太集團IPD項目首席專家、立邦中國IPD項目首席專家、雙胞胎集團產品線輔導項目首席專家、正泰電器IPD模塊改進項目首席專家；
曾輔導云從科技、寧德新能源、大華科技、舜宇光學、泰豪軟件、國泰新點、長江存儲、遠景能源等企業的IPD專業訓戰。
日程安排：
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次圓桌會和嘉賓
09:00-10:00
華為技術投資管理最佳實踐和標桿方法：
1、體系化的技術投資管理，是如何使能華為核心競爭力從落后到領先的？
2、如何識別把握充滿巨大不確定性的技術投資方向和節奏？
3、技術投資如何與產品開發緊密配合，如何評價激勵技術投資？
10:00-10:15 茶歇
10:15-18:00
（12:30-14:00午餐及午休）
關于“企業構建技術競爭力”的研討：
1、企業分享自己在技術競爭力投資與管理方面的現狀、問題/困惑
2、嘉賓針對每家企業的問題進行交流、指導
第一組研討
第二組研討
第三組研討
注：15:30茶歇一次
18:00-18:30 總結輔導發現及建議
為達到良好的研討效果，參會企業需做好如下準備：
1、公司簡介（產品和服務/客戶選擇/銷售模式/技術投資與管理情況/組織架構等）
2、現有技術投資與管理的做法（流程/組織）
3、現有技術投資與管理存在的問題（需要專家指導的內容）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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