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學(xué)習(xí)安排：2020年9月25-26日深圳   11月27-28日上海
適合對(duì)象：企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人及中層業(yè)務(wù)主管、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等
學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）

分享嘉賓：劉原
·華為公司原IT產(chǎn)品線的SPDT總經(jīng)理
·多次帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局，
·實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力從落后到行業(yè)NO.1
·21年華為工作經(jīng)驗(yàn)

課程背景：
企業(yè)想要在市場(chǎng)上獲得真正的持續(xù)商業(yè)成功，必須要靠準(zhǔn)確、及時(shí)滿足客戶需求的高品質(zhì)產(chǎn)品、解決方案或服務(wù)，并且讓這種能力可復(fù)制、可疊加（如華為手機(jī)從P6成功之后，幾乎款款成功）。那么，在高速發(fā)展中的企業(yè)如何同步構(gòu)建一套高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系就顯得尤為關(guān)鍵。

經(jīng)過(guò)持續(xù)近20年的產(chǎn)品研發(fā)系IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）的管理變革，華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得了巨大進(jìn)步，并以專利組合優(yōu)勢(shì)獲得了世界級(jí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和基于領(lǐng)先技術(shù)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。
 是否覺(jué)得IPD有好理念，但無(wú)法落地？
 是否感覺(jué)IPD流程完備，但難理解執(zhí)行？
 是否感覺(jué)跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)行困難？
 是否感覺(jué)IPD的相關(guān)運(yùn)作要點(diǎn)都有，但是依然競(jìng)爭(zhēng)乏力？
 ……

通過(guò)本課程，能夠更加深入體會(huì)和實(shí)施——如何通過(guò)跨部門的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和研發(fā)的最佳匹配，把戰(zhàn)略真正落地到有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理常見(jiàn)七大痛點(diǎn)>>
1、市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不能滿足市場(chǎng)需要
2、機(jī)會(huì)多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂
3、產(chǎn)品多，型號(hào)雜亂，缺乏明星產(chǎn)品
4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，技術(shù)跟不上，產(chǎn)品出不來(lái)
5、有產(chǎn)品，找不準(zhǔn)市場(chǎng)，賣不好
6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協(xié)同難
7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留

培訓(xùn)收益：
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的研發(fā)管理實(shí)踐——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的方法
·學(xué)習(xí)如何構(gòu)筑面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
·學(xué)習(xí)需求管理方法，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求的端到端流程
·掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營(yíng)的最佳實(shí)踐方法，明確各部門/角色的職責(zé)和協(xié)同機(jī)制
·掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策機(jī)制，避免盲目投資
·學(xué)習(xí)如何通過(guò)產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)構(gòu)筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
·學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿推行IPD變革經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)少走彎路和合理縮短變革周期

課程大綱：

一、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念、研發(fā)管理方法導(dǎo)入
（第一天9:00-10:00）
目的：了解世界級(jí)標(biāo)桿的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、研發(fā)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系
1、IPD體系的四大核心思想
2、以客戶需求為主線的端到端IPD流程體系
3、研討：公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框架是什么？

二、跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)管理
（第一天10:00-12:00）
目的：學(xué)習(xí)研發(fā)組織能力/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升，包括組織、流程、職責(zé)、運(yùn)作
1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)
2、IPMT/PDT的定位和價(jià)值、IPMT/PDT的職責(zé)、決策機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制
3、演練：重量級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)與運(yùn)作和決策機(jī)制）

三、產(chǎn)品版本規(guī)劃承接戰(zhàn)略落地
（第一天13:30-17:30）
目的：學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃，如何承接公司戰(zhàn)略到保障實(shí)施落地，理解產(chǎn)品路標(biāo)與公司戰(zhàn)略的銜接性
1、路標(biāo)規(guī)劃的定位和價(jià)值
2、路標(biāo)規(guī)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、路標(biāo)規(guī)劃的輸出內(nèi)容
4、演練：產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出《產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃》

四、增強(qiáng)客戶價(jià)值識(shí)別與判斷的需求管理
（第二天09:00-12:00）
目的：掌握結(jié)構(gòu)化需求分析方法，如何精準(zhǔn)識(shí)別客戶痛點(diǎn)，根本上解決“產(chǎn)品與需求”對(duì)不齊的問(wèn)題
1、產(chǎn)品需求管理如何貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功
2、如何定義產(chǎn)品的需求與規(guī)格
3、演練：定義包需求

五、構(gòu)筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)
（第二天13:30-16:00）
目的：提高項(xiàng)目研發(fā)投資的“立項(xiàng)質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”
1、Charter開(kāi)發(fā)流程及輸出要求
2、Charter立項(xiàng)決策機(jī)制
3、演練：制定Charter和決策

六、IPD如何最終落地推行
（第二天16:00-17:10）
目的：了解企業(yè)實(shí)施IPD能夠落地的方法論，掌握使其能夠在企業(yè)持續(xù)優(yōu)化的保障
1、企業(yè)會(huì)在什么時(shí)候進(jìn)行變革
2、IPD變革能給企業(yè)帶來(lái)什么
3、實(shí)施IPD有效落地的策略

七、課程回顧、總結(jié)
（第二天17:10-17:30）
1、回顧IPD核心流程與方法
2、各組學(xué)員學(xué)習(xí)總結(jié)輸出
3、各組學(xué)員構(gòu)思未來(lái)半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)計(jì)劃

主講嘉賓：劉原

21年華為工作經(jīng)驗(yàn)。華為公司原IT產(chǎn)品線的SPDT總經(jīng)理；多次帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力從落后到行業(yè)NO.1。

職業(yè)經(jīng)歷：

1998年6月加入華為，2019年2月從華為退休，在華為產(chǎn)品體系工作二十多年，歷任PDT經(jīng)理、子產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（SPDT）總經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)（TMT）主任等職位，管理經(jīng)驗(yàn)全面覆蓋研發(fā)組織、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、變革等領(lǐng)域。
劉老師全程經(jīng)歷了華為的IPD變革，對(duì)IPD的理念和思想，及其背后的華為組織和管理變革優(yōu)秀實(shí)踐有深刻的領(lǐng)悟。對(duì)中國(guó)研發(fā)企業(yè)管理升級(jí)有深刻的體會(huì)和見(jiàn)解。

劉老師先后在數(shù)通產(chǎn)品線、公司網(wǎng)絡(luò)解決方案部、IT產(chǎn)品線等部門，擔(dān)任PDT、SPDT等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，以及公司級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)、產(chǎn)品領(lǐng)域架構(gòu)設(shè)計(jì)部等研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。
對(duì)華為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

劉老師在XX交換機(jī)、XX服務(wù)器、XX公司級(jí)平臺(tái)等多個(gè)領(lǐng)域，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力從落后到行業(yè)NO.1。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（IPMT、PDT）、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)管理、平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、變革管理等

服務(wù)客戶：光迅科技、匯川技術(shù)、廣汽研究院、寧德新能源、恒逸石化、萬(wàn)和新電氣、東阿阿膠等多家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

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