【培訓(xùn)安排】2021年6月25-26日/上海 11月19-20日/上海
【培訓(xùn)對象】采購項(xiàng)目經(jīng)理、采購工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、需要對項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的各級管理者。
【課程費(fèi)用】4200元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。
課程背景：
本課程講師通過大量的采購相關(guān)的項(xiàng)目管理案例分析和互動教學(xué)，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的理念，最重要的是能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或深度參與項(xiàng)目工作，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
使參加者學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能，直到如何管理一個(gè)項(xiàng)目：啟動和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，可以大幅度提高采購管理的績效，從而為公司增加最大的價(jià)值。
采購專業(yè)人員運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來做的項(xiàng)目可以包括：
·戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
·合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
·成本降低（Cost Reduction）
·供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
·資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）
·庫存降低（Inventory Reduction）
·采購的電子化（E-Procurement Project）
·戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
·采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
·供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）
·新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）
課程收益：
·如何啟動和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
·項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
·項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系
·采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
·如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
·如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程
課程大綱：
單元一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識
1、項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2、項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系
3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4、采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成
5、項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6、項(xiàng)目管理的流程
7、案例分析
單元二、項(xiàng)目開始
1、如何選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2、采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3、確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4、初步的項(xiàng)目范圍
5、分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6、確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7、獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8、案例分析
單元三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、采購項(xiàng)目的范圍
2、項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目的進(jìn)度表
4、質(zhì)量管理計(jì)劃
5、溝通計(jì)劃
6、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8、案例分析，小練習(xí)和自我測試
單元四、項(xiàng)目執(zhí)行
1、獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2、項(xiàng)目執(zhí)行啟動會議
3、質(zhì)量保證
4、有效溝通
5、有效領(lǐng)導(dǎo)
6、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7、案例分析，小練習(xí)和自我測試
單元五、項(xiàng)目監(jiān)控
1、項(xiàng)目績效測量和匯報(bào)
2、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3、項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5、變更控制
6、案例分析，小練習(xí)和自我測試
單元六、項(xiàng)目結(jié)束
1、項(xiàng)目結(jié)束的流程
2、準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3、評估項(xiàng)目
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5、完成并存檔所有的相關(guān)文件
6、慶祝項(xiàng)目的成功
7、案例分析
講師介紹：羅老師（Mr.Jack Luo）
專業(yè)資質(zhì):
·湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
·帕迪咨詢采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
·C.P.M.認(rèn)證采購經(jīng)理(美國供應(yīng)協(xié)會ISM)
·中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
·注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
·ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
·現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購經(jīng)理
·3M中國有限公司
·施耐德電氣有限公司
·某國家直屬工程設(shè)計(jì)研究院
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項(xiàng)目型采購，國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十五年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時(shí)，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實(shí)踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達(dá)（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等。
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