培訓(xùn)安排：2025年6月6-7日深圳（具體地點(diǎn)報(bào)名成功后另行通知）
培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)代表、研發(fā)工程師等相關(guān)部門(mén)人員等
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據(jù)重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、 創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中卻面臨很多困惑，常見(jiàn)問(wèn)題如下：
產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？就是被動(dòng)處理市場(chǎng)需求嗎？如何激發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理的真正價(jià)值？
誰(shuí)來(lái)決定產(chǎn)品做什么？誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品最后成功負(fù)責(zé)？
產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系是什么？如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變？
為什么產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品頻繁進(jìn)入市場(chǎng)，但成功者寥寥，浪費(fèi)公司資源？
產(chǎn)品規(guī)劃如何精準(zhǔn)的進(jìn)行市場(chǎng)定位？如何進(jìn)行科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)分析？從而制定清晰的產(chǎn)品策略？
如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？
新產(chǎn)品如何基于用戶需求做好差異化創(chuàng)新？
怎么打通需求管理流程，順暢的端到端管理需求
如何對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)？
如何進(jìn)行產(chǎn)品上市后生命周期管理，使公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資收益最大化？
基于以上典型問(wèn)題，結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，我們推出本課程。本課程著眼于創(chuàng)新性產(chǎn)品的整個(gè)生命周期管理過(guò)程，重點(diǎn)講解產(chǎn)品經(jīng)理在其中的主要工作職能和活動(dòng)，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理的基本理論與科學(xué)實(shí)踐，幫助企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理提升實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)打造具備綜合競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。課程全程理論+案例+演練教學(xué)，快速幫助學(xué)員理解產(chǎn)品管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和方法論，初步掌握相關(guān)崗位工作職責(zé)和技能，以具備解決上述研發(fā)企業(yè)產(chǎn)品管理頑疾的能力。
課程收益：
通過(guò)此次培訓(xùn)能夠讓各位學(xué)員在以下方面獲得收獲：
·了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求
·理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作
·掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法
·建立系統(tǒng)的需求管理知識(shí)框架，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義
·學(xué)習(xí)建立長(zhǎng)期有效產(chǎn)品管理機(jī)制，讓產(chǎn)品立項(xiàng)不再盲目，做到有的放矢。
·掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī)
·學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新上的成功案例
培訓(xùn)大綱：
第一章 做全方位的卓越產(chǎn)品經(jīng)理：基礎(chǔ)認(rèn)知（3小時(shí)）
1. 什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品的三層次模型
2. 為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理
3. 產(chǎn)品經(jīng)理是什么？
4. AI浪潮下產(chǎn)品成功面臨的四大市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)
5. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、工作職責(zé)和能力模型
6. 研討：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理在目前工作中會(huì)遇到哪些常見(jiàn)問(wèn)題？
7. 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳實(shí)踐
8. 產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
9. 產(chǎn)品全生命周期中產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的分工和區(qū)別？
10. 如何做一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？
11. 產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑是什么？
12. 案例分析：什么是產(chǎn)品經(jīng)理思維？
13. 產(chǎn)品思維與哲學(xué)三問(wèn)
14. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
第二章 充分洞察市場(chǎng)精準(zhǔn)捕獲產(chǎn)品機(jī)會(huì)：產(chǎn)品規(guī)劃（3小時(shí)）
1. 面對(duì)紛繁的市場(chǎng)機(jī)會(huì)我們是“想好再干”還是“干了再看”
2. 產(chǎn)品規(guī)劃就是在要做、想做、能做之間取得平衡
3. 產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值是什么？
4. 研討：新產(chǎn)品規(guī)劃中常見(jiàn)的誤區(qū)和典型問(wèn)題
5. 什么樣的產(chǎn)品規(guī)劃是好的規(guī)劃
6. 讓產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)“藝術(shù)”的過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”的過(guò)程
7. 正確理解市場(chǎng)環(huán)境（PEST、波特5力、SWOT分析....）
8. 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品組合分析
9. 演練：如何理解市場(chǎng)完成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
10. 如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)和制訂有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)
11. 明確市場(chǎng)中產(chǎn)品的定位
12. 以什么樣的產(chǎn)品策略去滿足細(xì)分市場(chǎng)和業(yè)務(wù)組合
13. 制訂產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和相關(guān)輸出
14. 產(chǎn)品規(guī)劃的落地：從“走過(guò)場(chǎng)”到像做產(chǎn)品一樣開(kāi)發(fā)Charter
15. 演練：如何立項(xiàng)和制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
第三章 深入理解客戶讓好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話：需求管理（3小時(shí)）
1. 需求的定義和相關(guān)分類
2. 保障產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要方法：需求管理
3. 分享：需求管理中遇到的問(wèn)題
4. 產(chǎn)品需求從哪里來(lái)？需求收集不是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)人的事情
5. 做好需求挖掘的前提是深入理解你的用戶
6. 目標(biāo)用戶的具象化（工具：用戶畫(huà)像）
7. 演練：如何對(duì)于目標(biāo)用戶進(jìn)行用戶畫(huà)像的方法
8. 采用場(chǎng)景分析法，深入發(fā)掘目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)和需求
9. 演練：使用用戶旅程圖發(fā)掘用戶痛點(diǎn)和需求
10. 準(zhǔn)確把握用戶的需求的5個(gè)要素
11. 如何分析用戶需求？（Y模型、5why）
12. 分享：如何識(shí)別偽需求
13. 為什么產(chǎn)品經(jīng)理不能滿足用戶所有的需求？
14. 產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)排序工具：kano模型
15. 需求分發(fā)基本原則
16. 采用需求跟蹤矩陣RTM對(duì)于需求的分解和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟蹤
17. 成功的創(chuàng)新也需要邊界，就是基于用戶的需求和場(chǎng)景
18. 產(chǎn)品創(chuàng)新的加減乘除方法
19. 案例：成功的產(chǎn)品創(chuàng)新分析
第四章 把產(chǎn)品做好賣爆：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生命周期管理（3小時(shí)）
1. 如何一次性把產(chǎn)品做好？
2. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3. MVP和敏捷開(kāi)發(fā)模式
4. 如何組建PDT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
5. 研發(fā)過(guò)程管理中產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)工作
6. 分享：產(chǎn)品經(jīng)理在開(kāi)發(fā)過(guò)程中幾個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題處理機(jī)制
7. 產(chǎn)品經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目的方法和項(xiàng)目狀態(tài)上報(bào)機(jī)制
8. 研討：在產(chǎn)品生命周期維護(hù)管理中存在哪些問(wèn)題？
9. 生命周期管理是門(mén)小投入大回報(bào)的業(yè)務(wù)
10. 如何構(gòu)建生命周期管理團(tuán)隊(duì)
11. 生命周期管理的模式
12. 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期內(nèi)主要要做的工作
13. 構(gòu)建VOC體系收集用戶痛點(diǎn)，提煉產(chǎn)品需求
14. 產(chǎn)品迭代的4個(gè)階段
15. 演示：生命周期終止評(píng)審
培訓(xùn)講師：陳沁
研發(fā)管理資深咨詢師、IPD體系構(gòu)建與流程管理實(shí)戰(zhàn)專家、深圳醫(yī)協(xié)特聘講師、深圳最佳雇主評(píng)選委員會(huì)特聘專家；
15年華為研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)、5年深圳國(guó)企研發(fā)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)、3年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；
負(fù)責(zé)過(guò)寬帶接入類、網(wǎng)絡(luò)安全類、SDN敏捷網(wǎng)絡(luò)類、智慧城市類等各類型ICT產(chǎn)品上百個(gè)項(xiàng)目的軟硬件開(kāi)發(fā)、解決方案設(shè)計(jì)和研發(fā)管理工作；
為高端制造、醫(yī)療器械、機(jī)器人、人工智能、家居用品等領(lǐng)域上百個(gè)企業(yè)客戶提供過(guò)研發(fā)管理顧問(wèn)服務(wù)。
客戶經(jīng)驗(yàn)：長(zhǎng)飛光纖（601869）、華大智造（688114）、亞普汽車（603013）、半島醫(yī)療、德晉醫(yī)療、真邁生物、英美達(dá)醫(yī)療、山海家居、優(yōu)艾智合、美眾聯(lián)科技、海柔創(chuàng)新、海清智元、中泰集團(tuán)、御微半導(dǎo)體、傲雷集團(tuán)等。
【報(bào)名咨詢】
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