培訓安排：2020年11月21-22日 上海
學習費用：6800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業研發總監、產品經理、業務經理、項目經理、產品設計人員、需求分析人員、項目管理人員、PMO、架構師、開發工程師、測試工程師等所有對敏捷項目管理感興趣的人。
課程簡介：
成功產品的特性就是要以用戶為中心，快速響應市場變化。在進入移動互聯網時代后，這種特性表現的更加突出；對應的項目管理必須能夠適應這種變化，如果沿用傳統的項目思路來管理，過分強調需求的完備化、WBS分解、甘特圖、關鍵鏈、大而全的項目計劃、按部就班的進度追蹤，肯定適應不了當前變化多而快的市場環境。
敏捷項目管理，作為最近幾年的熱點話題之一，已經逐漸成為國內外各大互聯網公司的標配，根據最新Version One公司做出的統計，90%的實施敏捷轉型的公司，在采用敏捷項目管理方式后取得了非常好的改進效果，縮短了產品交付周期，提高了產品質量，提高了客戶滿意度，同時提高了研發效率及員工滿意度。
目標收益：
本課程專門以最流行的Scrum敏捷框架為基礎，讓學員從實際操作的層面上掌握敏捷/Scrum項目管理流程，學員將學會如何避免敏捷實施過程中的一些常見問題。講師結合自己在企業內實施敏捷轉型的多年經驗，通過多個游戲、經驗分享、動手練習、案例研討、項目實戰等讓學員親歷一個敏捷項目的工作過程、領悟敏捷的內涵、掌握敏捷精髓。這同市面上常見的只以理論講解為主的敏捷課程相比，實踐性更強，更接地氣，學員學完本課程后即可參照所學實現敏捷轉型。
課程大綱：
軟件項目管理原則
計劃制定的定量化原則、個人化原則、簡單化原則、現實性原則
Brooks原則
80/20原則
帕金森原則
默認無效原則
時間分配原則
驗收標準原則
變化原則
傳統項目管理方式之殤
傳統項目管理的百慕大三角
敏捷項目管理的倒三角
預定義的項目管理模式 Vs 基于經驗的項目管理模式
基于經驗的項目管理的三大支柱
敏捷項目管理的框架
敏捷的價值觀、原則與方法
敏捷開發方法 Vs 增量開發方法
Scrum的歷史起源及理論基礎
敏捷Scrum項目管理下的角色劃分
ScrumMaster/PO/Team
ScrumMaster跟傳統項目經理的區別
團隊進化的四個階段：被管理團隊、自管理團隊、自設計團隊、自組織團隊
什么是團隊工作協議(Working Agreement)？
練習：一家傳統企業的敏捷轉型組織架構調整、敏捷團隊組建與角色劃分
敏捷Scrum項目管理的各種會議要求、時間
計劃會議、每日站會、評審會、回顧會、產品需求梳理會
時間盒/Timebox
敏捷Scrum各種交付物
產品需求列表（PBL）
迭代需求列表(SPBL)
燃起圖/燃盡圖/發布燃盡圖
潛在可交付產品增量(PSI)
練習：Scrum框架的世界咖啡之旅
敏捷Scrum中的質量
為什么說質量是不可協商的？
質量是怎么定義的？
完成的標準DoD vs 驗收條件
練習：定義符合你自己公司的完成標準
敏捷Scrum中的需求管理
敏捷需求管理的關鍵
用戶故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST準則
用戶角色的劃分
相對估算與絕對估算
練習：估算紙牌
小組研討：非典型敏捷案例/場景的應對策略
迭代中間，PO/VP突然想增加重大需求
PO沒有來，迭代計劃會議怎么開
迭代過程中，人員突然被調走怎么辦？
每日站會花費30分鐘，還是不能結束
……
Scrum 規模化
SOS架構
LeSS框架是如何擴展Product Backlog，如何管理多個團隊需求的
超過50人以上的多團隊Sprint協作計劃
一個項目的敏捷實戰演練
實戰項目簡介
第一步 產品戰略規劃
如何簡單明了的定義好一個產品愿景
如用“影響地圖”快速共創產品戰略規劃
第二步 細化產品需求
如何通過創建“用戶畫像”，深度挖掘用戶特征
如何通過“用戶故事”，合理捕獲/采集需求
如何利用“用戶故事地圖”，條理化的梳理需求
第三步 產品發布規劃，規劃最小可行產品
什么是最小可行產品及其重要性
如何做產品發布規劃，理清產品演進路線圖
第四步 估算、優先級排序，形成迭代計劃
使用 “估算紙牌”做相對估算
任務拆解，并做絕對估算
基于 “故事點”計算團隊速度
根據團隊速度做發布計劃，做出有效預測
第五步 日常迭代開發中的項目跟蹤(2個迭代模擬)
如何通過“任務狀態看板”，可視化項目所有進展與障礙
如何運用 “紙面原型”，快速驗證產品思路，獲得第一手反饋
快速模擬迭代計劃會、每日站會、演示會、回顧會
第六步 產品的冷啟動與運營管理
如何通過“Impact Mapping”，找到低成本的快速啟動方案
課程回顧總結Q&A
培訓講師：LJ.Wang
資深敏捷與創新顧問，華為云MVP（最有價值專家），曾任京東首席敏捷創新教練、IBM客戶技術專家、DNV高級咨詢師。PMI-ACP授權講師、企業級規模化敏捷SAFe認證咨詢師(SPC4)，北大光華管理學院/新華都商學院《創業機會分析與識別》課程特邀講師，京東大學《京東創新之路》、《從0到1的商業模式探索》金牌講師。
超過15年的研發管理、敏捷轉型、產品創新指導經驗，曾經提供培訓與咨詢的企業包括百度、京東、VMWare等互聯網企業，中國移動、Agilent、IBM、阿朗、愛立信、諾基亞、東軟等傳統電信/IT/軟件企業，招商銀行、工商銀行、中信銀行等金融企業，E人E本、長虹、海爾等白電企業，海天建筑、同方威視、中大醫療等傳統行業；曾經在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中國、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、質量競爭力大會/TiD”等大會做過多次演講，被評為質量競爭力大會/TiD 2014最受歡迎10大講師；目前專注于企業敏捷組織轉型、研發效能提升、企業產品創新。
親自指導的敏捷轉型項目有：京東購物APP（1000人）、京東到家（300人）、京東旅行（200人）、京東企業信息化（400人）、京東無人倉（50人）、小米信息化部(ShareSave/手機代工廠管理)、海康威視信息化部（100人）、百度網盟（300人）、招商銀行（20+看板團隊）等。
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