培訓安排：2022年5月13-14日深圳 11月11-12日深圳
學習時間：每期兩天一晚，深度研討
學習對象：董事長、產品線總裁、研發總經理等
學習費用：9800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
產品的開發不是某一個思想火花的閃爍，也不是某一個小聰明的結果，而是一個過程，是一個真正實現商品化的全過程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方針》
企業在“產品管理”上，容易面臨的實際問題：
·產品開發多基于事件而少基于規劃
·研發以技術為中心，超越主航道邊界進行研究，導致研發資源浪費嚴重
·未有效考慮功能和性能之外的其他需求
·技術和市場分離，產品開發不是圍繞市場成功進行
·新產品上市成功沒有保障，導致大量研發資源浪費
·產品開發的進度、質量、成本不可視，不可控，不可預測
·存在個人英雄式開發情況，成功難以復制，發展受到制約
·缺乏流程化平臺，知識難以共享，經驗和教訓難以傳承
·研發與其他部門未有效形成合力，阻礙了開發項目的進度和質量
·技術開發和產品開發未分離，質量和進度不受控
·交付質量不穩定，頻發的售后服務沖擊了研發節奏、蠶食利潤
1998年，IBM為華為公司研發管理體系診斷后，提出了七個方面的問題總結：
①缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
②反復做無用功浪費資源，造成高成本
③沒有跨部門的結構化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂
⑥專業技能不足，作業不規范，依賴難以復制的英雄
⑦項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫
隨著近20年的IPD變革，華為在從產品戰略、產品規劃、產品研發、產品上市的流程化管理上取得了巨大進步，并以專利組合優勢獲得了領先的戰略控制點。
2016年8月13日任正非先生在《IPD建設藍血十杰暨優秀XDT頒獎大會的講話》中回顧IPD變革成果時提到：“IPD的核心理念，從機會梳理到商業變現的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續分散下去，形成一種合力。”
本質上IPD的變革，不僅僅是提升了產品研發水平，更是一次“以客戶為中心”的大變革，產品經理不是研發經理，應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命周期管理。產品經理的能力提升，是帶領企業突破以上問題的關鍵，本次從公司戰略到產品戰略、產品規劃、產品實現再到產品上市，華為原班人馬系統講解IPD背后的“核心思想與方法論應用”。
課程目標：
學習從市場需求、產品規劃到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程：
1、學習產品開發的結構化流程；
2、學習產品開發的決策流程；
3、學習產品開發的技術實現；
4、學習產品生命周期管理。
課程大綱：
一、業界優秀企業研發變革實踐
1、企業經常遇到的管理瓶頸
2、IPD在國內公司的引入和實踐效果
二、IPD核心理念
1、IPD集成了多個優秀實踐，是一套先進的，成熟的研發管理思想、模式和方法
2、IPD的四個核心思想：把產品開發作為投資來管理、由市場驅動產品開發、快速高效的推出產品、在設計中構筑質量和成本優勢
三、IPD業務框架解析
1、基于市場需求的產品管理IPD總體框架
2、IPD帶來的收益：從偶然的成功到持續時長成功（產品投入市場時間縮短40％～60％；產品開發浪費減少50％～80％；產品開發生產力提高25％～30％）
3、通過建立系統的研發管理體系，實現以規則的確定來應對結果的不確定。
四、產品開發的結構化流程
IPD產品開發流程特點：結構化流程、客戶需求驅動、跨部門團隊運作、基于事實的決策
五、產品開發的決策
2、產品開發過程的決策評審點DCP
3、產品開發流程的技術評審點TR決策
4、評審是公司戰略執行的保證
5、技術評審是產品質量的保證（建立有效的評審機制，避免評審走形式）
六、產品開發的需求管理
1、需求管理的作用：充分挖掘客戶需求、關注多方面需求
2、需求收集的重要工具： $APPEALS
3、需求分析方法
4、需求管理流程
七、產品開發的技術實現
1、技術體系業務框架
2、產品的業務分層
3、業務/技術架構與組織、流程的對應關系
八、產品生命周期管理
1、生命周期管理是對產品上市到產品退市的全部生命歷程的管理
2、生命周期管理的目的、內容以及生命周期管理團隊（責任主體）
3、生命周期終止管理
培訓講師：劉偉強老師
15年華為工作經驗，歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務。
專業領域：企業戰略規劃、企業運營管理、營銷規劃與管理集成產品開發、產品系統工程；
職業經歷：
15年華為工作經驗，歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。
某互聯網巨頭公司：產品規劃首席專家導師、“大航海計劃”唯一指定輔導導師、BP3M方法論奠基人、TOC業務向TOB業務轉型的掌舵手。
服務客戶：星網銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫療、九陽集團（002242）、海康威視（002415）、順絡電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯海科技、禾苗通信、百度等。
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