七層次領導力訓練系列課程（國際版權課程）
Seven Levels of Leadership® training
時間地點: 2013年8月17～18日（9：00～18：00） 深圳•金百合酒店
課程收費：2900元（含教材、資料、稅金、下午茶點午，午餐兩個便餐，外地學員可以代訂酒店）
注意事項：本課程為小班式深度互動課程，名額有限，請?zhí)崆邦A訂席位。
培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員
課程背景:
學了很多領導技能為什么用不上？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者，七層次領導力訓練系列課程直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力績效。《高績效團隊領導力訓練》與其它側重傳授溝通、授權、激勵等領導技能以及強調執(zhí)行、責任感、團隊精神等意志層面的領導力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領導力提升方向并提供領導方法讓你領導團隊獲得持久的成功。
課程特色:
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養(yǎng)個人領導技能、高層領導者的決策等課程不同，本課程側重于團隊領導力，分享全球團隊領導力前沿成果，融領導意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體；
3、傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團隊領導力基本步驟，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領導者！
課程收益:
課程輔導高層管理者如何去領導手下干將，幫助團隊直接領導者如何領導并帶領團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、 掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;
2、評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉化。
【課程大綱】
模塊1：領導力準備度
開始領導團隊之旅
1，團隊分組，明確任務
2，了解領導力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領導力模型
正確地領導
1，從領導的誤區(qū)中脫身
2，實施領導的10個基本步驟
3，案例及討論：領導團隊是從什么地方開始的
4，訓練：該選擇什么樣的領導方式？
模塊2：領導力方向盤
成功領導背后的第三只手
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、案例及討論：任務與領導者的匹配
4、測評：我的領導意識的層次有多高？
領導力落地
1，領導力橫向7要素金字塔循環(huán)
2，價值驅動評估指標
3，案例及討論：管理制度的秘密
4，訓練：尋找成功之鑰
領導力進化
1，提升領導力的方向
2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業(yè)，做社會領導
3，案例及討論：領導力的“心經(jīng)”
4，訓練：提升自己領導力的辦法
模塊3：團隊領導力的核心
團隊的建設及傳承
1，成功團隊的核心資產
2，團隊建設的核心
3，案例及討論：找出成功團隊的10個關鍵要素
4，訓練：我的核心資產
領導力六邊形結構
1，評估團隊領導力的模型
2，領導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅動力、運營力
3，案例及討論：提升領導力就是多學領導技能？
3，訓練：你的領導力價值導向
規(guī)則制定者
1，任務與規(guī)則制定者的匹配
2，利益平臺和權力系統(tǒng)
3，案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)
4，訓練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則
模塊4：成為六星級領導
運營力
1，明晰任務、盤點資源
2，領導者的角色
3，案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀？
4，訓練：運營力典型問題及指數(shù)評估
行動力
1，業(yè)務技能及責任心
2，正確的行為、習慣
3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動
4，訓練：行動力典型問題及指數(shù)評估
現(xiàn)場力
1，質量、成本、速度、持續(xù)力
2，解決問題平臺
3，案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
4，訓練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估
專業(yè)力
1，完成任務的能力
2，客戶以及產品體驗、服務體驗
3，案例及討論：尋找立身之本
4，訓練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估
成長力
1，完成任務的能力
2，持續(xù)改進、創(chuàng)新
3，案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4，訓練：成長力典型問題及指數(shù)評估
驅動力
1，業(yè)績導向和利益體系
2，驅動力管理
3，案例及討論：意志力和期望值
3，任務：驅動力典型問題及指數(shù)評估
模塊五：有效的領導力
領導力績效
1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者
2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
3，任務：通過績效診斷團隊的問題
能力與能量
1，領導能力的干擾指數(shù)
2，領導能量矩陣
3，任務：識別領導正能量、負能量
模塊六：領導力發(fā)展
領導力的平衡
1，領導者的需求平衡模型
2，測評：你的領導力需求平衡分布
領導行動的評估
1，測評：你的領導行動所在層次
2，評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3，輔導：提升領導力的方向和策略
導師簡介：楊俊杰先生
七層次領導力導師，CTT國際評估師認證證書
企業(yè)成長、企業(yè)文化領域專家，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
經(jīng)理人行知格案例研究院院長，行知格咨詢首席專家
誼居網(wǎng)COO兼總編輯
原《經(jīng)理人》總編輯 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
