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高級(jí)采購(gòu)師管理

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2020年8月20-21日深圳   8月27-28日上海
課程費(fèi)用:3800元(包含教材,發(fā)票,茶點(diǎn),午餐等)
授課對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員。

課程簡(jiǎn)介:
采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大,采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里?如何面對(duì)與處理?
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、統(tǒng)購(gòu)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例,并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

課程大綱:
第一講 采購(gòu)管理概述與采購(gòu)模式
一、采購(gòu)的含義:采購(gòu)供應(yīng)工作流程
二、采購(gòu)類型的細(xì)分
三、采購(gòu)管理的工作范圍
四、JIT即時(shí)采購(gòu)模式
五、集中統(tǒng)購(gòu)的流程框架
六、集中采購(gòu)職能的層次劃分
1、優(yōu)化資源配置
2、構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)
3、明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫通
4、加速專業(yè)采購(gòu)人才隊(duì)伍的建設(shè)
七、電子化采購(gòu)模式
案例:施樂(lè)公司JIT即時(shí)采購(gòu)案例分析
案例:一汽集團(tuán)集中統(tǒng)購(gòu)實(shí)施方案與措施
案例:中國(guó)石化電子化采購(gòu)體系

第二講 采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)分析
一、采購(gòu)方針、戰(zhàn)略與目標(biāo)
3-5年采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)定與分解
二、需求分析:采購(gòu)類別劃分的原則
三、采購(gòu)市場(chǎng)分析:波特五力分析法
四、供應(yīng)定位模型
五、供應(yīng)商分類模塊
六、供應(yīng)戰(zhàn)略制定過(guò)程
七、供應(yīng)戰(zhàn)略與采購(gòu)人員能力要求模型
案例:波特五力分析案例
案例:收發(fā)機(jī)零部件供應(yīng)定位模型案例分析

第三講 采購(gòu)需求分析與預(yù)測(cè)方法
一、采購(gòu)需求變異放大原理與牛鞭效應(yīng)
二、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的四大原因分析
三、緩解牛鞭效應(yīng)的七大措施
四、需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控
五、影響需求預(yù)測(cè)的內(nèi)、外部因素分析
六、需求預(yù)測(cè)的六大步驟
七、定性預(yù)測(cè)四大方法
八、定量預(yù)測(cè)五大方法
定量預(yù)測(cè)工具案例:簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法       
定量預(yù)測(cè)工具案例:加權(quán)移動(dòng)平均法
定量預(yù)測(cè)工具案例:指數(shù)平滑法           
定量預(yù)測(cè)工具案例:季節(jié)性預(yù)測(cè)

第四講 采購(gòu)管理與采購(gòu)計(jì)劃模式MRP-ERP
一、采購(gòu)管理組織與采購(gòu)職能的層次劃分
二、采購(gòu)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)資料
三、采購(gòu)計(jì)劃的編制程序
四、采購(gòu)計(jì)劃模式MRP—ERP的基本原理
五、物料清單(標(biāo)準(zhǔn)物料消耗)
六、MRP 的邏輯流程圖
七、采購(gòu)預(yù)算管理
八、采購(gòu)作業(yè)流程及十項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容
九、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
十、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求十一個(gè)項(xiàng)目
十一、供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
十二、采購(gòu)基礎(chǔ)工作----建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)
討論:采購(gòu)管理組織七大部門的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)
討論:公司某產(chǎn)品BOM表的分析
案例:利用物料的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)算物料需求

第五講  采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)
一、采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
二、雙贏的采購(gòu)成本管理
三、成本構(gòu)成要素分析
1、采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用
2、采購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施
3、采購(gòu)成本分解――全成本核算/變動(dòng)成本核算法
四、降低采購(gòu)物料成本
1、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
2、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
3、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
4、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
五、通過(guò)價(jià)值工程VE優(yōu)化采購(gòu)成本
六、通過(guò)目標(biāo)成本法管理采購(gòu)成本
討論:顯性成本與隱性成本分析討論
案例:華為采購(gòu)綜合成本結(jié)構(gòu)
案例:價(jià)值工程VE優(yōu)化采購(gòu)成本案例分析
案例:運(yùn)用價(jià)格工具來(lái)分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)――某企業(yè)報(bào)價(jià)表全成本核算法價(jià)格分析
案例:降低采購(gòu)成本方法案例分析

第六講 采購(gòu)談判與議價(jià)
一、談判策略分析:前提、原因、關(guān)鍵
二、談判行動(dòng)綱領(lǐng)之“十要”
三、談判行動(dòng)綱領(lǐng)之“十不要”
四、采購(gòu)談判中的心理活動(dòng)
五、談判的六個(gè)階段
1、準(zhǔn)備階段
2、開(kāi)局階段
3、報(bào)價(jià)階段
4、讓步階段
5、僵持階段
6、簽約階段
六、買方優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判策略
七、賣方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判策略
案例:采購(gòu)談判案例分析與演練

第七講: 采購(gòu)交貨期管理與控制技術(shù)
一、供應(yīng)商交期延誤原因的分析
二、交期追蹤改善的五步驟
三、交期改善的四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)
四、如何確保供應(yīng)商如期交貨
五、供貨商交期管制十大之道
---華為縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制分析
六、采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
案例:偉創(chuàng)力采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
案例:五百?gòu)?qiáng)企業(yè)采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例
案例:某企業(yè)采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析
分析:采購(gòu)跟催系統(tǒng)與供應(yīng)保障分析

第八講:采購(gòu)質(zhì)量管理與控制技術(shù)
一、改善供貨商質(zhì)量十大手段
---華強(qiáng)三洋常用供貨商來(lái)料表現(xiàn)評(píng)定
二、供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量管理
四、供應(yīng)商的質(zhì)量管理工具
1、早期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工具---FMEA
2、制造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制/分析工具--SPC
3、質(zhì)量檢查計(jì)劃: IQC來(lái)料檢驗(yàn)程序
4、供貨商來(lái)料不良管制和解決8D法
六、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購(gòu)合約
練習(xí):SPC控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
案例:生產(chǎn)過(guò)程失效模式FMEA案例分析
案例:大眾供應(yīng)商質(zhì)量控制案例
案例:中興供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
案例:美的與供應(yīng)商一道改善產(chǎn)品質(zhì)量8D案例

第九講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程:
二、供應(yīng)商選擇的五步驟與方法
三、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)定
1、對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
2、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
3、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
4、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
四、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素;
五、供應(yīng)商關(guān)系的演變
六、供應(yīng)商關(guān)系的特點(diǎn)與管理策略
七、供應(yīng)商早期參與研發(fā)
1、早期采購(gòu)介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采購(gòu)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用
EPI五大核心內(nèi)容分析---參與產(chǎn)品定義/市場(chǎng)分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析
2、設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)采購(gòu)的影響-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
設(shè)計(jì)和采購(gòu)并行工程——供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展與采購(gòu)--面向制造的設(shè)計(jì)(DFM)流程
面向物流供應(yīng)的設(shè)計(jì)(Design for logistics )設(shè)計(jì)方法(DFL)----早期供應(yīng)商介入EPI流程實(shí)例分析啟示-體現(xiàn)DFL
案例:供應(yīng)商早期介入EPI流程實(shí)例分析啟示
案例:量化供應(yīng)商評(píng)鑒模型
案例:西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
案例:供應(yīng)商量化考核評(píng)定選定供應(yīng)比例 
案例:確定評(píng)估要素的權(quán)重和評(píng)估方法案例分析

第十講 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
一、供應(yīng)鏈及其管理
二、供應(yīng)鏈的基本特征
三、SCM供應(yīng)鏈管理的流程與職能
四、SCM供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
五、SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理
六、SCOR供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
七、從精益管理系統(tǒng)到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
八、集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)五步驟
案例分析:戴爾供應(yīng)鏈管理模式

第十一講 采購(gòu)訂購(gòu)模式分析與庫(kù)存優(yōu)化策略
一、庫(kù)存控制與庫(kù)存優(yōu)化步驟     
二、庫(kù)存控制的經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析
三、庫(kù)存控制的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量分析 
四、庫(kù)存控制的有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析
五、定量訂貨法與庫(kù)存控制       
六、定期訂貨法與庫(kù)存控制
七、物料A-B-C分類分析步驟     
八、如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量
九、庫(kù)存盤點(diǎn)八步驟與盤存控制六大方法   
十、庫(kù)存績(jī)效評(píng)估三大指標(biāo)
準(zhǔn)時(shí)交貨率、呆廢料處理、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
課堂練習(xí):經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂貨次數(shù)、訂貨點(diǎn)、總成本計(jì)算
分析:物料A-B-C分類與訂購(gòu)方法及庫(kù)存方式分析
案例分析:庫(kù)存優(yōu)化案例分析
案例:訂單交貨狀況跟蹤表
案例:供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率(范例)
案例:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例

第十二講 Just In Time及時(shí)采購(gòu)庫(kù)存管理方式
一、Just In Time及時(shí)采購(gòu)的庫(kù)存管理方式-庫(kù)存什么    
二、Just In Time及時(shí)采購(gòu)的庫(kù)存管理方式-庫(kù)存多少
三、Just In Time及時(shí)采購(gòu)的庫(kù)存管理方式-怎么存 
四、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量(SSQ)計(jì)算的結(jié)構(gòu)圖    
五、月均需求(MAD)的確定方法
六、訂貨周期 (O/C)的的確定方法     
七、到貨周期(L/T) 的確定方法         
八、安全庫(kù)存周期 (S/S)的確定方法   
九、標(biāo)準(zhǔn)訂貨量(SOQ)計(jì)算的結(jié)構(gòu)圖
案例:豐田零部件Just In Time的庫(kù)存管理模型分析

培訓(xùn)講師:洪劍坪先生
    ·工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
    ·企業(yè)管理咨詢師
    ·連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師
    ·全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師
    ·中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師
    ·西安交通大學(xué)《工業(yè)4.0》特聘講師
    ·TPM設(shè)備工程師專職講師
    ·北京大學(xué)總裁研修班 專職講師
    ·中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師 
    ·TCC咨詢式培訓(xùn)的創(chuàng)立者(2+n模式)
    ·北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師
    ·美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證中心專職講師

洪劍坪老師是中國(guó)最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國(guó)制造2025實(shí)踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過(guò)1000多家企業(yè)的管理模式、也是業(yè)界返聘率最高的培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車公司8次、云南馳宏鋅鍺股份集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)6期、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、歐特潔培訓(xùn)5次內(nèi)訓(xùn)、海隆石油集團(tuán)3次內(nèi)訓(xùn)、上海石庫(kù)門釀酒3期、立邦漆3次內(nèi)訓(xùn)、冀東水泥3次內(nèi)訓(xùn)、奇瑞-捷豹路虎2期、河北中煙草2期、吉利汽車2次內(nèi)訓(xùn)••••••二度請(qǐng)洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)多達(dá)5000多家和2000多次公開(kāi)課、參訓(xùn)的人員達(dá)到100多萬(wàn)人次。
 
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師,講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn),培訓(xùn)貼近企業(yè),課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例,點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮,啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng),講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

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1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
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學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
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