【培訓安排】2025年6月20日（周五） 北京
【適合對象】核心骨干員工、部門負責人及企業中高層管理者等
【收費標準】1980元/天/人（費用包括：課程、講義、午餐等）
【培訓背景】
VUCA時代下，應對復雜的，模糊的未來，你是否有能力可以快速識別，理解和適應。自我覺察能力，洞察力，深度聆聽能力以及引領變革的能力在考驗著每一位管理者。具有全局觀的系統性思考，可以幫助管理者尋找問題的本質，擴大認知邊界，增強對未來趨勢預判的能力，從而找到適合團隊的關鍵戰略。
MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology）的Sloan管理學院所發展出來一種策略游戲。這種經營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現在結果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。這就是在過去60年經典傳頌的啤酒游戲。該游戲完全模擬真實世界中的產業鏈關系，并將需要考慮的影響決策的相關因素簡化——啤酒永不過期、無限的制造產能、無限的倉儲容量，無限的資金……即便如此，無論年齡、國籍、行業背景、產銷經驗，成千上萬不同的人的玩這個游戲卻都會觸發相同的危機，得到的結果也幾乎一樣；因此，這個游戲堪稱是學習系統思考、體會“系統”威力的經典課程。正因為啤酒游戲的經典性，在培訓效果上，能讓課程形式更具豐富性、多元性、參與性；在培訓內容上，不但可以引申到系統思考、組織經營等領域，還可以自然而然的牽引到戰略決策、變革管理、組織心態、團隊領導力等等諸多方面。
【課程收益】
◆ 通過沙盤模擬現實經營活動察覺自身心智模式盲點，警醒和反思自身的思維慣性
◆ 掌握系統思考語言，實現團隊從線性思考到系統思考的轉變
◆ 學會觀察事件背后的結構模式，透過現象尋找本質
◆ 理解系統思考對于所有職場工作、商業決策的價值與意義。
【課程大綱】
導入：面對動態性復雜環境的思考
1.VUCA時代，引領管理變革的能力
2.單環思考VS雙環思考的區別
3.系統思考的價值
第一部分：啤酒游戲沉浸式體驗
1.規則介紹
1）啤酒游戲的背景及規則介紹
2）團隊成員角色分配
3）熟悉沙盤盤面及操作流程（體驗3輪）
2.戰略會議
1 團隊召開戰略會議
2）重新制定策略，多嘗試過程和結果的變化
3.運營決策
1）各角色配合模擬經營
2）完成最多50周的操作和運營決策
3）盡自己的智能獲取最大的利潤
第二部分：結構化數據統計與復盤
1. 數據統計：
1）團隊分數盤點與計算
2）繪制經營決策趨勢圖表
2. 團隊復盤
1）講師引導式提問
‧結果你意外嗎？什么原因造成這個結果？
‧參與過程中心情是怎樣的？
‧從這些數據你看到了什么？
‧從這些趨勢圖你有什么分析？
2）學員分享式反思
‧我們的策略是什么？執行過程發生了什么？
‧市場是如何變化的？什么原因導致了數據的劇烈震蕩？
‧下訂單之后多久可以拿到貨？對我們有什么影響？
‧更好的分數可能是多少？如何做到？
‧啤酒游戲角色關系和工作有什么相似之處？
3.講師點評及啟發
1）沙盤現場點評
‧啤酒游戲的現場還原
‧盤點過程中的團隊表現及對應的問題
‧從數據和趨勢圖表分析決策與結果的關系
2）沙盤經營啟發
‧從現象到本質地揭示時間滯延、線性思考對游戲結果產生的巨大影響
‧跳脫到游戲外發現真實世界中的“系統結構”及結構對行為的影響
‧認知邊界VS全局思考
‧供應鏈中的牛鞭效應
第三部分：系統思考價值與工具
系統思考缺乏癥表現
1. 系統思考三要素
1）實體：包括有形的主體，無形的事物或者關鍵特征，要素
2）連接：可以是物理連接，也可以是信息反饋，決策影響等
3）目標：系統要實現的功能
解構系統練習：認識系統的構成
2. 冰山模型
1）區分“事件”、“趨勢”、“結構”
2）自上而下：從事件溯源
3）事件與趨勢背后的結構
3.系統環路圖：
非線性才是社會系統的常態
1）建立環形思考的三步驟：
01-確定邊界；02-尋找要素；03-建立聯系
2）環路圖工具箱
01-變量；02-連接類型；03-時間滯延；04-懸擺
3）兩個基本環路及時間滯延
01-增強環路（良性循環，惡性循環）
02-調節環路（限制因素，解決問題）
03-時間滯延
課堂練習：
個人練習：嘗試用3-4個元素畫出自己組織的成長引擎。
小組練習：討論一個工作中的真實場景，繪制增強環路和調節環路。找到組織成長動力以及限制因素
第四部分：系統基模解構
系統基模家譜：十種基模概覽
1.推動成長基模
1）自關鍵轉折點
2）成長上限
3）富者愈富
4）共同悲劇
5）成長與投資不足
2.解決問題基模
1）延遲反應
2）飲鴆止渴
3）舍本逐末
4）目標侵蝕
5）惡性競爭
課堂討論：運用系統思考，進行企業案例分析
系統結構在團隊激勵中的分析與應用
員工輔導中的飲鴆止渴分析與應用
團隊發展的成長上限分析與預防
第五部分：應用案例解析
1.成長引擎
成長引擎是由一系列相互影響的要素構成的反饋回路（增強回路為主），是推動企業持續成長的機制
營銷拉動/口碑效應/病毒裂變/研發驅動/人才驅動/信息支撐/知識引擎/愿景引領
案例分享：企業持續發展的突破性戰略
2.第二曲線
1）一線，三點，四階段
2）第二曲線的理想介入期
案例分享：華為和小米的分形創新長出第二曲線
課后延伸思考題庫（也可采用企業實際經營問題）
‧啤酒游戲和我們工作生活中的哪些情景相關？
‧啤酒游戲對我們的實際工作有什么關聯與啟發？
‧如何剖析結構并找到關鍵策略？
‧如何應對經營決策中的預測不確定性？
‧應對外界變革與組織動蕩如何決策？
‧如何降低供應鏈管理的風險？
‧如何設計良性發展的組織結構/商業結構？
【專家介紹】任潔，思維訓練專家
《早該這樣用思維導圖》暢銷書作者，世界500強外企經驗，大型企業HRD；教育學博士，國家一級企業培訓師；美國AACTP國際注冊培訓講師，英國博贊思維導圖全球認證講師（TBLI）。
擁有十余年大型跨國企業工作經歷，先后服務于DELL（美資），Accenture（咨詢業）等世界500強外資企業。 外企工作中結合中西方雙層系統管理工作流程及工具方法，致力于企業員工的思維體系建設， 思維工具運用及創新思考等領域。連續多年，年授課量150+天，已為近千家企業，數萬名員工講授思維領域課程，并創造了多家企業培訓的學員滿意度歷史記錄，被譽為“返聘女王”！
服務的企業有：國家能源集團、國家電網、中國銀行、農業銀行、中國平安、中國人壽、恒大集團、華潤集團、中國移動、中國鐵路、奔馳汽車、現代汽車、一汽集團、中建集團、微軟（中國）、美的集團、蒙牛乳業等。
十余年的外企工作經歷造就任老師授課的國際化視野與風格，案例豐富多樣，授課通俗易懂，深入淺出，課堂風趣幽默，善于控制學員思維節奏，引導學員主動思考……
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