培訓安排：2020年10月23-24日上海 2020年12月18-19日重慶
課程對象：高級、中級和初級管理者，對上匯報、團隊激勵、會議發言、營銷推廣、招商訂貨、協調合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓等各類公眾場合的演講人員。
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
1、學會調整演講心態，化解緊張心理；
2、掌握公眾演講內容的設計思路與步驟；
3、學會運用演講表達的六種武器，提升演講表現力；
4、掌握演講的互動控場、應對突發事件技巧與方法；
5、現場進行公眾演講設計和彩排，以實戰演練提升演講能力。
課程特色：
1、貫穿體驗式授課理念，確保培訓效果最大化：講授體驗：講授環節加入感官體驗，如圖像、影音、結構模型、工具展示等；
案例體驗：通過案例給學員“替代性”體驗，如文字案例、影音案例、研討分享等；
演練體驗：通過演練給學員“親歷性”體驗，如分組和集中演練、點評、PK等；
練習體驗：通過練習給學員“代入性”體驗；
課后體驗：通過課后計劃給學員“持續性”體驗。
2、課程提供多種實用的操作工具，學員學完即用，更好幫助學員掌握演講能力。
課程大綱：
第一講：解密公眾演講
一、公眾演講定義和標準
二、管理者
公眾演講五大障礙
三、管理者公眾演講五層能力（5P）
案例：公眾演講五大障礙實例
演練：公眾演講能力評測、“百家講壇”主題
第二講：“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態力
一、公眾演講的積極心態
二、公眾演講的化解緊張
案例：TED演講案例、現場緊張實例展示
工具：演講心態調整工具、演講緊張克服工具
演練：心態調整練習、克服緊張練習
第三講：“行云流水”——管理者公眾演講的思維力
一、公眾演講的內容和思路
二、第一步：定目標
三、第二步：析聽眾
四、第三步：寫結構
五、第四步：加頭尾
六、第五步：做提綱
七、第六步：口語化
八、管理者常用公眾演講場景結構
案例：iPhone發布會演講內容分析、小販推銷演講內容分析
工具：聽眾畫像板、公眾演講萬能路線圖
演練：電梯演講：5分鐘演講路線圖設計
第四講：“震撼人心”——管理者公眾演講的表現力
一、公眾演講的登臺演繹
二、公眾演講登場、退場的方法
三、公眾演講語言表達的六種武器
四、公眾演講語音表達的六種武器
五、公眾演講肢體表達的六種武器
六、公眾演講動人表達速成法
案例：優秀路演表達分析、TED演講表達分析、戰前 動員演講表達分析、最瘋狂的演講
工具：表達練習黃金表
演練：語言表達練習、語音表達練習、肢體表達練習
第五講：“全局在握”——管理者公眾演講的控場力
一、公眾演講中的互動控場
二、公眾演講客戶牽引技巧
三、公眾演講客戶帶動技巧
四、公眾演講客戶問題應答技巧
五、公眾演講教練式牽引技巧
六、公眾演講突發事件應對技巧
案例：馬云演講互動分析、演唱會中的互動分析、新聞發布會互動分析
工具：聽眾信息識別清單、問題回答流程表
演練：現場四級互動練習、問題應答練習
第六講：“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力
一、公眾演講中的輔助要素
二、公眾演講中的PPT
三、公眾演講中環境要素的配合
四、公眾演講中人員要素的配合
案例：優秀路演PPT配合案例分析
工具：結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表
演練：PPT優化和演講配合練習
第七講：管理者公眾演講實戰演練
一、公眾演講設計和彩排
二、實戰演講PK
三、點評提升
四、課后行動計劃
案例1：喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業領袖演講案例分析。
案例2：奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界領袖演講案例分析。
工具：公眾演講要素全表、培訓落地計劃書
課程主講：原華為3G、4G全球路演策劃人 劉澈
擁有13年全球跨行業，數百場高端大型商業演講和營銷推廣經驗。曾在華為擔任8年全球營銷演講策劃人，通過商業演說和會議等活動，帶領團隊完成數億美元的銷售額；完成全球商務推廣演講500余場，直接產生合同金額30多億美元；完成商務交流會議/workshop 300余場，覆蓋客戶數千人。曾主導中國第一個應用心理全民化品牌策劃推廣，銷售金額1000萬/年，同時發起中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心營銷推廣；主導中國第一批商業心理項目（奧迪、紅星美凱龍）。
授課經驗：曾幫助十余家大型企業和機構進行全國TTT和演講體系的建立、輔導和人才甄選培養，培養內訓師和演講者達數千名。
主講課程：管理者的公眾演講表達實戰營、商務演講與呈現、打動客戶的營銷演講、精彩高效工作匯報、技術專家的演講和表達、脫穎而出的商業路演等。
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