培訓安排：2020年9月19-20日廣州 12月25-26日東莞
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：向上級領導匯報工作的中高層管理者、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現的職場人
培訓背景：
場景1：思維亂、無思路——如何打開思維搭建匯報思路？
場景2：文字多、無觀點——如何高度概括提煉文字內容？
場景3：解釋多、無邏輯——如何邏輯形象呈現報告內容？
場景4：形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制？
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于咨詢實戰經驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現，全面提升學員的邏輯思維及PPT邏輯呈現能力。
課程收益：
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速高效構建匯報思路
觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結提煉核心觀點
邏輯解析：掌握PPT內容結構解析方法，全面梳理內容的內在邏輯關系
邏輯呈現：掌握PPT邏輯圖形的呈現方式，形象化呈現清晰的邏輯關系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現的表現形式
【課程特色】
情景式案例討論：案例分析/案例練習為主，理論講解為輔
不教PPT操作的課程：學員無需帶電腦，不涉及PPT上機操作
培訓大綱：
重新認知篇（管理型PPT報告4大核心要素）
(一) 標桿研究：解讀頂尖咨詢公司管理型PPT報告背后的邏輯
(二) 4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業
(三) 邏輯呈現方法：TPSPE模型介紹
邏輯化思考（Thinking：邏輯思考與邏輯構思）
（面對開放性復雜問題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，并提出有效解決方案？如何快速形成匯報的思路大綱？）
(一) 邏輯思考的兩個維度
1. 案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2. 慣性思維方式引發的思考后果
(二) 邏輯思考的兩大原則
1. 案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2. MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三) 邏輯思考的兩大場景
1. 查找原因：數據/事實驅動場景
2. 驗證方案：假設/方案驅動場景
(四) 邏輯思考的三種方式
1. 案例研討：分析某公司利潤下滑的原因
2. 案例研討：如何提高某公司產品銷量
3. 案例研討：如何摸清大型項目的利益關系
(五) 邏輯思考的六種方法：快速打開思維的六種方法
1. 求職面試：如何自我介紹
2. 工作匯報：如何構思年度總結報告
3. 活動策劃：如何組織策劃一次活動
4. 項目管理：如何考慮大型項目的利益關系
5. 課程開發：如何設計培訓課程內容
6. 制定制度：如何制定公司規章制度
(六) 邏輯構思的三個原則：整體報告思路大綱構思
1. 始于目標：匯報目的、目標聽眾、目標場景
2. 忠于邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3. 終于全面：廣度上全面，深度上透徹
精煉化萃取（Point：高度概括總結提煉核心的觀點)
（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）
(一) 精煉化萃取觀點的四部曲方法
(二) 場景1：幾段長文字段落分類總結
1. 案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
(三) 場景2：多條信息文本歸納總結
2. 案例：某溝通故事的總結（如何提煉核心要點）
(四) 場景3：大篇幅大段落復雜信息提煉總結
3. 案例：某銷售案例背景介紹（如何復雜問題簡單化）
結構化解析（Structured：結構化分析內容的內在邏輯關系）
（每頁PPT的內容可以分解成幾個小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關系？……）
(一) 結構化解析方法論：123方法論
(二) 1個核心原則：Top Down
(三) 2個解析動作：拆解、組合
1. 拆解顆粒度及策略選擇
2. 結論型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
3. 分析型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
(四) 3種邏輯結構：遞進、并列、包含
1. 在模棱兩可的情況下，如何確定內容的邏輯關系
2. 強關聯和弱關系對比分析及策略選擇
(五) 案例：某公司戰略目標描述
(六) 案例：某項目成功經驗總結
形象化表達（Power：呈現邏輯清晰和形象易懂的表達）
（如何借助邏輯圖形，呈現內容模塊之間的邏輯關系，讓呈現更形象、更清晰、更易懂？……）
(一) 圖表文原則（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內涵）
1. 邏輯圖形-數據圖-表格-文本
2. 數據圖的使用規范
(二) 呈現TOP DOWN原則
1. 為何邏輯呈現要遵循Top Down原則
2. Top Down呈現方式的作用及好處
(三) 常見的邏輯呈現圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1. 并列關系型圖形
2. 遞進關系型圖形
3. 包含關系型圖形
4. 組合關系型圖形
5. 頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
(四) 案例解析：50分、60分、70分、80分的呈現區別對比
高效化繪制（Efficient：高效專業規范的繪制方法及技巧）
（聚焦內容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進明晰的過程，需反復修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業、規范”即可！）
(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動引發大量修改工作量的原則
(二) 防丑（專業）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
防亂（規范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
培訓講師：段小鵬——PPT邏輯思維專家
·前埃森哲/IBM資深顧問；前華為業務規劃專家
·近10年的咨詢經驗及管理型PPT報告編寫經驗
·具有豐富的售前解決方案、戰略規劃、業務規劃、年度總結及規劃、經營分析、項目總結、述職競聘、行業研究等PPT報告編寫經驗
·擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰派講師
·國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
·國內首位不教PPT的PPT實戰派講師
·北京大學碩士、中山大學MBA
服務客戶：中國五礦集團、神華集團、聯想集團、施耐德電氣、中國移動、中國電信、江銅集團、安踏集團、太原市政府、廣西電信、中國建設銀行總行、廣汽研究院、華為、海南港航、中體彩、龍湖地產、約翰迪爾、廣東溢達紡織、南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣州聞心社、廣信君達律師所、中山大學管理學院MBA中心、中山大學嶺南學院MBA……
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