關于舉辦“全面精進、綜合提升——AI賦能公文寫作、溝通匯報與演講表達”專題培訓班的通知
各相關單位：
本課程以企事業單位領導干部及骨干精英為核心，從思維、技能和應用三方面，全方位提升管理者的公文寫作、溝通匯報與演講表達能力。應用結論先行、以上統下、歸類分組和邏輯遞進，讓學員在日常工作中，公文寫作到位、匯報得心應手、溝通高效協同、演講大獲好評，進而取得更大的成績！
課程收益：
1. 意識：讓學員意識到只有想清楚才能寫清楚、講清楚；用結構性思維理清思路、思考清晰
2. 知識：讓學員掌握結構性思維結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進在寫作匯報應用
3. 技能：全面提升學員在公文寫作與匯報中抓住要點、精彩呈現、答疑控場等方面的技能
4. 理念： 一課四訓的教學理念（預訓+正訓+自訓+復訓）讓學員牢固掌握，學以致用
5. 落地：531落地實施計劃（5個收獲點、3個行動項、1項立刻去做的事）助力落地實施。
現將有關事項通知如下：
一、培訓內容：
第一模塊：AI賦能公文寫作
第一講：常用公文運用模式
一、何為公文
1、公務活動中使用的文書
2、有著特定體式的文書
3、需要經過一定的處理程序來使用的文書
二、各類文種的適用情景
1、公文的類型劃分
2、公文的文種構成
3、常用文種適用口訣
三、公文寫作的文面規矩
1、行款格式的參考模板
2、排版格式的參考模板
3、公文中運用標點符號的注意事項
四、公文寫作的常見錯誤及規避模式
1、公文寫作的錯誤有且只有兩種
2、公文模板規避格式錯誤
3、以讀者為尊化解表達錯誤
現場演練：借助AI工具尤其是DeepSeek高效撰寫公文
第二講：用結構性思維梳理公文、溝通、演講表達的邏輯結構
一、結論先行
1、口頭：先說總的、最重要的、對方最關心想聽的
2、筆頭：主題標題很重要、目錄很重要、第一段很重要
3、PPT：封面有結論、目錄有結論、標題欄有結論
二、以上統下
1、總分結構
2、總分總結構
三、歸類分組：MECE原則
1、相互獨立 （Mutually Exclusive）
2、完全窮盡 （Collectively Exhaustive）
四、邏輯遞進
1、時間順序
2、重要性順利
3、結構順序
4、占比順序
現場演練：借助結構性思維撰寫公文進行匯報
第三講 常用公文的寫作模式
一、如何寫好通知?
1、通知的內容構成規律
2、通知的語言風格
3、通知的寫作模式
現場演練：采用模式化操作撰寫一份通知
二、如何寫好請示？
1、請示的三個特點
2、請示要來資源的書寫關鍵
3、請示的寫作模式
現場演練：采用模式化操作撰寫一份請示
三、如何寫好工作報告與工作總結？
1、寫好報告與總結的四個要點
2、報告與總結的結構方式
3、報告與總結的內容規律
4、報告與總結的寫作模式
現場演練：采用模式化操作撰寫一段報告
四、怎樣寫好常用函？
1、函的多重屬性
2、函的類型劃分
3、函的內容規律
4、函的寫作模式
現場演練：采用模式化操作撰寫一份函
五、如何寫好會議紀要？
1、寫好會議概況的模式
2、紀要主體的撰寫模式
3、紀要結尾的撰寫模式
現場演練：采用模式化操作撰寫一份紀要
六、會填空就會公文——公文模板總動員
1、上行文模板
2、下行文模板
3、平行文模板
七、課堂演練輔導點評
第二模塊：AI賦能高效溝通
第四講 高效溝通模型提升溝通協同
一、溝通模型
1、溝通的編碼方——信息發出者
2、溝通的解碼方——信息接收者
3、溝通的渠道——信息傳遞媒介與方向
4、溝通的背景——信息交流的背景因素
二、結構性思維提升表達能力
1、結論先行
2、以上統下：總分原則
3、歸類分組：MECE原則
4、邏輯遞進：統一原則
三、傾聽五字要領
1、身：身體前傾，做出傾聽的姿態
2、面：面帶微笑，目光注視，點頭致意
3、口：不時回應，不明白的時候適時發問
4、手：用紙筆做記錄，跟上對方講話節奏
5、心：共情共鳴，用心傾聽，抓住對方講話的核心
第五講 做好向上、向下、平行及斜向溝通
一、向上溝通要有“膽”——與公司高層及領導的溝通
1、清楚各級領導的職責與權限
2、結論先行匯報給領導做選擇題
二、平行溝通用“肺”——與相關業務部門溝通
1、充分分析業務部門的需求，溝通做到有的放矢
2、注重工作過程前中后溝通
3、溝通不理想時的應對
三、向下溝通要走“心”——與團隊成員及下屬的溝通
1、協調團隊成員的不同需求
2、合理安排和分配工作
3、做好團隊文化建設
四、斜向溝通要“同頻”——與不同部門不同職級人員溝通
1、相互站在對方立場溝通
2、用雙方都熟悉的語言溝通
3、聽對方想說的，說對方想聽的
五、高頻溝通場景實用話術
1、請示工作說方案
2、匯報工作說結果
3、總結工作說流程
4、布置工作說標準
5、關心下級問過程
6、交接工作講道德
7、回憶工作談感受
第三模塊：AI賦能演講表達
第六講：演講呈現表達提升
一、73855定律
1、文字內容：7%
2、有聲語言：38%
3、肢體語言：55%
二、演講表達五個語
1、語音：普通話標準
2、語氣：輕重緩急
3、語調：高低起伏
4、語速：句讀停頓
5、語境：營造氛圍
三、四個練習擁有好聲音
1、打開音域
2、找到共鳴
3、練習氣息
4、口齒清晰
四、演講呈現手眼身法步
1、手法：肢體語言運用
2、眼法：現場眼神交流
3、身法：身形站姿臺風
4、心法：破解緊張心法
5、步法：步伐移動控場
第七講：演講表達流程及控場
一、演講呈現開場
1、提問法
2、數據法
3、案例法等
二、演講呈現中場
1、條理性：結構性思維組織匯報內容
2、實用性：貼合實際解決問題為導向
3、可信性：麥肯錫以事實為友工作法
4、生動性：比喻排比等各種方法運用
三、演講呈現結場
1、一句話式結場
2、總結式結場
3、綜合應用式結場等
四、演講呈現臨場
1、時間充分時
2、時間有限時
3、面對高層匯報時
4、面對平級或下級時
5、現場配合度較高時
6、現場配合度不高時
五、呈現控場
1、即興總結匯報關鍵詞法
2、控場答疑黃金三點法
3、控場及答疑的應對步驟
六、現場演練與點評
二、研修時間地點
2025年07月16日-07月19日 成都市（16日全天報道）
2025年07月29日-08月02日 昆明市（29日全天報道）
2025年08月13日-08月16日 西安市（13日全天報道）
2025年08月27日-08月30日 南京市（27日全天報道）
2025年09月10日-09月13日 杭州市（10日全天報道）
2025年09月24日-09月28日 鄭州市（24日全天報道）
2025年10月15日-10月19日 廈門市（15日全天報道）
2025年10月22日-10月26日 上海市（22日全天報道）
2025年11月12日-11月16日 成都市（12日全天報道）
2025年11月19日-11月23日 深圳市（19日全天報道）
三、培訓對象
面向企事業單位領導干部、管理者和骨干精英等。
四、主講老師
講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現場交流、專家答疑等。
五、報名辦法及費用
培訓收費：3800元/人（含講師費、資料、咨詢費、發票。證書費、會議期間倆個中餐、郵寄費）。
文件發放范圍有限，請收到文件后轉發給相關部門或人員，統一組織人員參加的單位，給予優惠。食宿統一安排，費用自理。費用報到時面交或提前匯款至中心指定收款賬戶），培訓費發票由會務組統一開具。
六、培訓證書：
經培訓考試合格，由中國職業教育資格認證中心頒發《行政管理師（高級）》或《企業培訓師（高級）》或《人力資源管理師（高級）》崗位能力證書，全國通用。需郵件提交：身份證復印件、學歷證復印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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