培訓安排：2021年12月23日 廣州中大盈嘉國際創新谷
培訓費用：2200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業骨干員工、管理者
培訓背景：
都是管理者，說話卻有很大差異。有的人總能主題鮮明條理清晰，而有些人卻顛三倒四不知所云；有的人說話能直入人心，讓人不知不覺地認可他。有些人卻總是看他人之不足，卻從不發現他人長處，令人反感；還有的人，說話就像能點燃別人，讓人懷揣希望、充滿激情地跟著他做事。而有些人卻總是讓人泄氣、令人沮喪；有些人愛開會，幾分鐘能解決的事情，卻要花幾個小時，最后仍然議而不決。“有的人”和“有些人”的差異到底是什么？
管理者如果不會“說”，不但影響工作成效，團隊合作，還容易讓領導質疑你的工作能力，令部下失去信賴，甚至會讓自己產生自我懷疑。
所以說，清晰準確的表達，直抵人心的話語，卓有成效的結論，是每一個職場人，更是管理者必備的職場技能。
有一種普遍的認識，會說話是天生的。哈佛大學“高難度對話” 課題組，經過十五年的研究得出結論：說話這門學問完全有規律可循！只要了解這種規律，有意識地自我修煉，持之以恒，每個人的表達、溝通、談判、影響能力，都會獲得大幅度提升，令工作和生活發生質變。
所以，我們以管理者的三項基本技能——發言、匯報、主持會議為載體，讓大家找到用語言影響他人的管理真諦。
培訓收益：
通過學習，我們將了解這些原則和方法，并進行現場操作與練習：
1、什么樣的語言是最有影響力的語言
2、如何組織和運用這樣的語言進行表達
3、發言“言”什么？如何找到發言的“關鍵點”
4、匯報工作的要點與時機
5、有效地主持工作會議
培訓大綱：
第一講 把事情說清楚
經典案例分析
自我覺察
你想說什么
想要說服先要講“通”
組織能引發關注的素材
主題要能令人思考
把事情講清楚的基本層次和結構
如何在別人的心里留下烙印
設計一個好的結尾
練習：三段式介紹
第二講 如何讓你的發言受歡迎
經典案例分析
選一個恰當的切入點
開場七秒鐘效應
如何一開口就吸引人
如何引發注意
怎樣告知利益
勢必形成關聯
練習：三大紀律六項注意
實事求是不浮夸
畫龍點睛
肢體也會“說話”
做到三點讓你氣場全開
控制語速語調
練習：抓住聽眾三要素
第三講 匯總和報告還不夠
經典案例分析
匯什么報什么
匯報準備的要點
聚焦目標
分析領導：你的老大是哪一類人
領導要什么
你能接受的和無法接受的
平衡點在哪里
匯報也要選時機
突出重點 條理清晰
必須時刻牢記的匯報要點
做好備案
主動匯報和被動匯報的不同命運
練習：特殊狀況下的匯報
第四講 高效主持會議
經典案例分析
為什么很多人認為開會是浪費時間
工作會議的幾大類型
會前準備要點
為什么總有人遲到
開場一分鐘原則
議題說明怎么做
時間告知和時間分配
如何讓該發言的人發言
如何澄清混亂模糊的信息
有分歧了怎么辦
如何判斷個人利益還是事實如此
跑偏了怎么辦
必須形成會議決議
責任到人
練習：控場“控”什么
第五講 業精于勤
經典案例分析
學習的四重境界
什么是習慣養成
得到才是“道”
培訓講師：趙晉老師
主要背景資歷：
機構任職:教育部職業核心能力認證辦公室核心專家，《職業溝通》、《解決問題》課程師資培訓首席專家；英國勞工部工作技能課程中國課題組核心專家；中國太平洋經濟合作委員會（PECC）人力資源委員會委員；教育背景：師范大學歷史本科、中科院心理研究所教育發展心理學研究生；曾從事工作：8年專職教師、7年政府工作經歷、10年企業管理工作。
授課風格：
有多年跨行業工作的豐富經驗，又有深厚的文化功底和理論基礎，授課深入淺出、生動活潑。并能以學員實際工作案例為例，現場分析，深度挖掘，從改變認知入手，讓學員感知自己的認知模式和行為障礙，啟迪學員找到解決問題的方法，既有針對性，又具實用性，從根本上提升學員的職業行為能力。
曾服務過客戶：
西南大學、深圳大學、哈工大深圳研究生院、廣東省就業培訓學院、深圳城市學院、深圳職業學院、咸陽師范學院、廣州交通技師學院、哈工大深圳研究生院、常州輕工學院、常州職業學院、北京金融職業學校、河南質量工程學院、浙江水利學院、四川師范大學、武漢警官學院、江蘇泰州師范、無錫機電學院、三九集團、航天科工集團、招商銀行、南方電網集團、金融聯結算中心、廣東移動、百度南方公司、百度、聯想集團、中興通訊、特爾佳股份、沃爾瑪深圳公司、理光工業深圳公司、香港第一創業集團、安防制造（中國）有限公司、富士康集團、艾美特電器、飛利浦金科威科技、愛普生科技、杜邦中國、奧林巴斯、中國人才熱線、四川瑞云集團、中國專業人才網、中國光華科技基金會、深圳晚報、深圳市人事局國際人才交流中心、深圳市委組織部經理學院、深圳勞動局就業服務中心、深圳社保局、北京西城區組織部培訓中心、西藏林芝地區赴深干部培訓、中國創業創新大賽、第26屆世界大學生運動會等。
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