培訓安排：2021年9月24-25日廣州
學員對象：中高層管理者、想要提升思考方式、工作效率、創造力的職場人士。
課程費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
一般的會議中很難產生新想法和創造性解決方案，大量的寶貴時間往往浪費在互相爭執上，導致工作效率低下，重點工作依然毫無進展。我們總是困惑于——
如何組織與會人員集中探討／聚焦問題，高效達成共識？
如何激發潛在的創造力，產生更多更好的創意和解決方案？
學習用不同的方式解決商業難題，將問題轉變為機會？
如何減少沖突，使團隊更和諧，增強凝聚力？
針對以上問題，我們特邀來自德博諾華南區負責人及認證講師楊曉與您一同進行探討學習。本課程為學員提供了“平行思維”的工具，全面思考問題的模型，同時還將提供官方版權教材資料包，課程重點強調思維訓練及思考工具的應用。該課程教材由愛德華.德博諾博士親自研發設計，為學習和課后練習應用提供有力支持和針對性指導。該課程設計以學習者為中心，以工作中具體問題為導向，通過學習六頂思考帽®轉變思維方式，從而影響行為改變。
課程收獲：
1、學習更清晰、全面、客觀的思考方法；
2、掌握建立集中與高效的會議方法，使討論更民主，做到“集思廣益”；
3、運用思考工具使團隊更和諧，增強團隊凝聚力，避免沖突；
4、提高團隊工作效率, 節約高額的時間成本；
5、為創新提供了空間和時間，激發創造新價值。
課程特色：
1、六頂思考帽®是愛德華•德博諾博士開發的一種思維訓練工具，它是目前全球最有影響力的創新思維訓練課程；
2、大部分世界 500 強企業學習使用過六頂思考帽后，都認為六帽幫助他們大大提高了工作效率，并且使會議時間減少了 50%；
3、這是一套全新的系統思考方法，讓學員可以立即使用的簡單技巧和工具。
培訓大綱：
一、了解六頂思考帽
1、 思維的性質和特點
2、 為什么需要改變我們的思維方式？
3、 為什么只有辯論是不夠的？
4、 六頂思考帽介紹
5、 為什么在一般的會議中很難產生新想法和創造性解決方案？
6、 各個帽子的使用工具和技巧
二、帽子的應用
1、 單獨應用
2、 系統應用
3、 個人及談話應用
4、 針對特定會議和焦點設計帽子序列
5、 如何將爭論轉變為正面積極的建議
6、 設計成功的六帽會議
7、 行動計劃
三、六頂思考帽
白帽：信息
已知信息
需要的信息.
如何獲取那條信息
確定準確度和相關性
考慮其他人的觀點
紅帽：感覺、直覺和本能反應
允許發布感受
無需判斷
立刻做出反應
盡量簡短
決策的一個關鍵因素
黑帽：風險、困難和問題
懷疑性觀點
需要給出理由
指出不符合事實、經驗、規定、戰略、價值的思考
指出潛在的問題
黃帽：利益與可行性
肯定性觀點
需要說明理由
盡量多用黃帽少用黑帽
找出優點和價值
既要考慮眼前又要考慮長遠
綠帽：新觀點、可能性
創造性思維
尋找替換方案與可能性
去掉錯誤
不必一定符合邏輯
提出新概念
藍帽：管理思維
“控制”帽
組織思維
確定焦點和議程
確保遵守規則
培訓講師：德博諾華南區負責人及認證講師 楊曉
擁有12 年營銷及銷售經驗，歷任跨國公司、民營企業及互聯⽹創業公司之關鍵、⾼階管理崗位。10 年企業教練及講師經驗， 主要專注于軟性技能的咨詢、輔導和培訓，擁有豐富的實戰經驗和扎實的理論基礎。服務客戶主要集中于高科技、金融、醫療、能源、廣告、地產、電商等行業，服務內容包括銷售、管理、領導、陳述（演講）、溝通、創新、創業等。
2015年，帶領互聯網創業公司銷售團隊，在全新的市場細分領域，以每月 250-300 家新客戶的迅速占領市場；2011、2012 連續兩個年度，被卡內基總部授予團隊⾦金獎以認可其帶領的團隊為亞太地區業績成長所做出的杰出貢獻；曾于2007、2008、2011、2012連獲四次卡內基公司美國總部頒發的全球杰出銷售管理獎。
專業背景：
美國卡內基公司四門核⼼課程（陳述、銷售、領導力、溝通）之授證講師、
美國德博諾公司兩門經典課程（專注于高品質思考及創新、創業）之授證講師。
主講課程：
德博諾創新思維版權課：六頂思考帽、德博諾創新思維版權課：水平思考。
服務客戶：IBM、⾕歌、微軟、三星、奔馳⾦融、高盛、摩根斯坦利、諾華、愛爾康、康樂寶、康菲石油、BP、道達爾、Anadarko、央視未來廣告、雅迪傳媒、SOHO 中國、陽光 100、我愛我家、 21世紀、⼤眾汽車、路易達孚、麥格勞希爾、啟明星辰、中科院計算所……
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