培訓安排：2021年6月4-6日 武漢
培訓費用：9800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業產品研發部、運營部、營銷部等需要創新的部門中高層管理人員
培訓背景：
1912年，經濟學家熊比特在《經濟發展理論》一書中，提出了“創新”對經濟發展影響，他認為經濟的發展就是創新的結果，沒有創新就沒有經濟發展。經濟的發展取決于企業創新，企業的創新力決定了經濟的發展速度，熊彼特認為只有具備創新精神的領導者才能稱之為企業家，企業家精神就是創新精神。企業如何創新才能保持自己的持續競爭力呢？關于創新，學者在后續的研究也提出了各種概念和理論，其中在技術領域有TRIZ模型、在產品創新領域有設計思維、在戰略創新領域有顛覆性創新，在持續創新領域有適應性創新，這些著名的創新模型，是大量企業長期實踐的結果，具有極大的指導意義。而很多企業對這些著名的創新模型的了解和認知仍然停留在初級階段，不能夠有效而又靈活應用。
創新催化師是幫助企業創新的催化酶，他的職責有三個，第一是創建創新實驗室或者創新部，第二是提供創新的方法指導，第三是營造創新文化和舉辦創新大賽。目前很多企業根本沒有創新部，對創新方法論也沒有深入的理解，僅僅靠企業的創始人和核心高層管理人員進行創新，沒有把所有員工的“創新商”激活，大大浪費了企業的人力資源。MT模型思維學院推出的創新催化師項目就是幫助企業培養掌握專業創新方法論的優秀人才，系統的學習創新4大模型、創新4大方法、創新4大思維以及創新文化營造的策略。他們就像火種一樣，一定會點亮整個企業的創新之火，照亮企業的前進路程。
培訓目標:
知識目標：正確的復述出創新的4大模型，4大工具和4大思維。
技能目標：會使用4大模型和4大工具進行創新。
態度目標：正確的認識的創新思維的價值，相信創新是有工具的，原意使用創新模型和工具。
培訓要求：
1、人數要求：每個班級人數不超過20人。
2、參與學員必須有時間完成老師的作業，需要針對每個模型寫作和演講。
3、需要運用創新模型去解決企業實際問題，進行創新實驗。
培訓方式：
理論講解+問題研討+案例分析+實戰演練
課程概述：
一、認識創新
1.什么是創新
創新的五種類型
創新六大特征
創新七種來源
2.什么是創新思維
四大特征：積極求異性、敏銳洞察力、豐富想象力、多維變通力
四個階段：準備期、孕育期、明朗期、驗證期
3.影響創新的因素
智力
知識
個性
環境
討論：自己企業面臨的創新阻力有那些？
二、創新模型
1.適應性創新：偉大企業持續創新的競爭法則
適應性創新的三大元素
去中心化
變異
選擇
適應性創新的2大應用系統
復雜性系統
松耦合系統
如何進行適應性創新
試驗新事物
允許失敗
從失敗中學習
2.顛覆性創新：小企業顛覆大企業的方法論
什么是顛覆性創新
顛覆性創新的定義
顛覆性創新的分類
顛覆性創新的特征
持續創新與顛覆性創新的區別
顛覆性創新的理論模型
東北角遷移力
價值網絡
新技術的更新速度
不對稱性動機
如何進行顛覆性創新
建立獨立小機構
自我革命
收購新企業
3.設計思維：斯坦福大學的創新課
同理心
觀測法
采訪法
體驗法
定義
利益相關者
需求
洞察
創想
發散思維
聚合思維
原型
Rough（粗略)
Rapid（迅速）
Right（恰當）
測試
改善
再測試
4.TRIZ理論：技術創新的權威
問題識別
問題解決
問題驗證
研討：四種創新有什么區別？如何應用？每種創新的優劣是什么？
案例研討：特斯拉、蘋果、三星、拼多多、亞馬遜，他們的創新方法論是什么？
三、創新工具
1.六頂思考帽：激發創造力的系統思考法
藍帽：指揮帽
白帽：信息帽
紅帽：情感帽
黃帽：樂觀帽
黑帽：謹慎帽
綠帽：創意帽
2.奧卡姆剃刀：創新的極簡主義
什么是奧卡姆剃刀
奧卡姆剃刀的簡單哲學
奧卡姆剃刀的應用
科學領域
商業領域
投資領域
3.頭腦風暴：創新的源泉
認識頭腦風暴
頭腦風暴的原理
頭腦風暴的規則
頭腦風暴的流程
4.奧斯本檢核表：美國創新技法
第一步：明確問題
第二步：檢核討論
第三步：篩選評估
練習：多種工具的組合應用
四、創新方法
1.逆向思維
轉換角色
突破路徑依賴
設定挑戰性目標
轉化思考方式
創造與獲取資源
運用情緒
2.類比思維
第一步：探尋類比對象
第二步：評估類比對象
第三步：用類比對象推演，再轉化
3.發散思維
自由聯想
視覺化思考法
思維導圖
4.水平思維
質疑假設
暫緩評判
隨機刺激
分割、重組、標簽
研討：四種思維如何組合應用？
五、創新生態設計
1．設計創新空間
2. 培訓創新人才
3. 連結外部資源
4. 建設創新文化
5. 優化創新管理
討論：如何創建企業創新實驗室？如何具備創新大賽？
培訓講師：范老師
·MT模型思維學院 創始人
·IPTA國際職業訓練協會 授權教練
·中國教育部信息中心 特聘講師
·中國高等教育研究會 特聘講師
·上海交通大學 特聘講師
·上海財經大學 特聘講師
·查理芒格思想資深研究者
·牛人必備100個思維模型 撰稿人
《DT設計思維》中文版權所有人，《視頻微課開發勝經》圖書作者。《深度思維》《決策思維》沙盤課程版權所有人。國內著名實戰派培訓專家，先后就職于清華大學企業集團、谷歌等國內外著名大型企業以及知名管理咨詢公司從事銷售與管理工作，具備完善的企業管理理論體系和實戰管理經驗，被教育部和多家企業聘為顧問。多次赴美國硅谷和斯坦福大學（學習設計思維）、歐洲、澳洲著名大學和咨詢機構學習國外先進的思維模型和經典課程，具備國際化視野和思維能力。特別擅長于創新思維、模型思維、思維導圖與結構化思考。
授課特點：
1、結果導向：沒有效果的培訓是最昂貴的培訓，課程完全圍繞“結果導向”展開，注重學員的行為改變與習慣養成。
2、實戰性強：一切從學員的行為改變出發，注重實戰，善于把握學員需求和解決實際問題，給予針對性輔導點評。
3、互動性強：課程注重互動，采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進行訓練。
4、工具實用：特別注重思維導圖在培訓中的應用，授課時會有大量的工具給到學員，便于學員訓練的內化與成果轉化。
服務客戶：
制造行業：可口可樂、上海貝爾、中國一汽、國網信通2期、江蘇恒瑞醫藥、上海易果生鮮、上海金發科技、北京戴姆勒汽車5期、深圳華大基因、順豐科技、遼寧諾康藥業、富士通天2期、東風小康3期、國家核電山東院3期、杰事杰集團2期、雅瑩服裝3期、太原鋼鐵3期、中策橡膠4期、阿特拉斯科普柯、海力士恒憶半導體、雷盛中國、長城科技集團、米其林輪胎、比亞迪汽車、東安汽車發動機、三一重工、解放軍5719工廠、中國重汽、國家電網天津公司、中國印鈔造幣總公司、好孩子集團、江鈴汽車集團、廈門銀鷺集團、大新華物流、韓國奧技科、雙環傳動、韓國曉星集團、郎新科技集團、上海杰事杰集團、大華集團、金域醫療、華海藥業、登康口腔護理、運通汽車、成都航利集團、海南華森、萬創物流、亞士創能、中國印鈔造幣總公司、金風科技、浙江新化股份、揚農化工集團、浙江奧星電子、浙江金鷺集團、龍凈環保、日本信濃株式會社、韓國TPC株式會社、香港ALLIANCE集團、韓國奧技科、可博實業、深圳長城科技集團、東安汽車發動機、御能動力、浙江富和家具、華潤雪花啤酒、養生堂、上海醫藥集團、美的冰箱、格力凱邦電機、格力凌達機電、美國漢勝工業、福建圣農集團、新安化工、浙江華鋒集團、盾安集團、昆山統一企業、無錫地鐵、大連中集集團、河南駝人集團、浙江永強集團、朝陽區人民檢察院、寧波博威集團、深圳康佳學院、日立電梯、全志科技、北京華潤集團、武漢天喻信息、江淮動力、美的集團、一汽模具3期、一汽技術中心5期、一汽總醫院、一汽富奧、法爾勝集團、南方航空等著名企業。
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