培訓安排：2021年11月20-21日廣州
課程費用：4000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：董事長、總經理、副總、總監等中高級管理者
【培訓背景】
《領越™領導者挑戰-卓越領導力的五項行為》，富有極強的實踐性和應用性。它不同于一般的領導理論，而是一種可以在實踐中應用的領導模型，通過大量的案例幫助學員對該模型進行融會貫通，并提供可衡量的具體行動；傳統的領導力課程單方面強調領導者自身的修為，本課程的核心觀點是：領導藝術是可以被傳授的，領導力不是天生的，是可以通過后天培養。
【課程收益】
通過本次培訓項目，您將會：
• 全面認識當前階段領導力的長短板，有意愿有針對性地提高領導能力，掌握持續提升領導力的方法；
• 建立領導者的信譽，樹立領導者的威信，使自己的行動與組織共同理念保持一致，為團隊樹立榜樣；
• 提高領導者的前瞻能力，掌握如何更好地傳播團隊基本價值觀和理念；
• 培養領導者追求卓越的精神，優化工作流程，尋找機會壯大團隊，并承擔必要的風險；
• 提升領導者帶領團隊的高效執行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標；
• 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力，增強團隊凝聚力；
• 將卓越領導者五種習慣行為應用到實際工作中，以應對具體的挑戰帶領團隊走向卓越。
【培訓大綱】
第一部分:角色轉變
從獨立貢獻者到管理他人
工作重心的轉變：由個人貢獻重心轉變為發展他人、完成工作。
時間安排的改變- 把更多時間投注于責任上
工作技巧的轉變- 由掌握個人銷售技巧轉變為為他人樹立榜樣。
小組討論：目前在工作中所面臨的挑戰
第二部分：有效反饋與解讀
領導行為的反饋與解讀
小組討論：如何有效獲取別人的反饋
客戶的反饋
小組討論：如何有效獲取客戶的反饋意見
第三部分:領導力本質
領導力的定義
領導力是每個人的事情
領導者所具備的四個最基本特征
小組討論：管理與領導區別
第四部分:領導力提升
第一項行為：以身作則 – 建立領導者的信譽，做好領導者的自我管理
第二項行為：共啟愿景–提升領導著的前瞻能力
如何展望未來，描繪令人振奮的愿景
如何與團隊成員撰寫共同的愿景
如何感召團隊成員為愿景自覺自愿貢獻
第三項行為：使眾人行–有效管理他人，提升領導者帶領團隊的高效執行力
通過強調共同目標和建立信任來促進合作
如何設立團隊共同的工作目標
團隊目標的設定/目標的分解與衡量
如何分解和衡量成員的重要工作目標
如何定崗及分配好關鍵性的工作-不同領導風格的運用
四種不同的領導風格/彈性運用四種領導風格/領導力與準備度的匹配
通過分享權力與自主權來發展他人的實力
如何對團隊成員進行有效授權，提升他人工作的主動性
如何做個好教練，使他人變得強大
第四項行為：挑戰現狀–培養領導者追求卓越精神，不斷優化工作流程
通過不斷發展與革新，帶領團隊獵尋發展機遇
小組討論：分析現有業務核心工作環節
主動嘗試和創新，不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高
小組討論：優化現有核心工作環節
第五項行為：激勵人心–提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力
通過表彰團隊個人的卓越表現來認可他人
如何有效吸引和激勵團隊優秀人才
小組分享：人才激勵的最佳實踐
通過創造集體主義精神來慶祝價值的實現
如何釋放他人的潛能和激情
如何塑造企業文化
第五部分：領導力提升路徑的成諾–把學習轉化為行動
列出你在本次研討會中的主要學習收獲
列出你如何采取行動來應用這些體會（明確3-5個你將投入實施的具體行動步驟）
領導力提升承諾：與伙伴討論你的行動計劃
課程總結
培訓講師：蘇進
·領越®領導力認證導師、領導力發展教練
·美國出版集團Wiley版權課程《Everything DiSC》認證導師
·美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、教練
·美國Table Group版權課程《克服團隊協作的五種障礙》認證導師
·加拿大埃里克森教練學院認證教練
·中國人力資源開發研究會特聘專家
·曾任中國職業經理人協會職業經理人資質認證地方試點總體方案國家課題組副組長
授課風格
·基于業務視角和專業職能視角的價值貢獻
·基于專業理論與中外企業實操管理經驗
·基于對創業型企業、快速增長性企業的戰略管理經驗
·臺風穩健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地
授課經驗
高德軟件、方正寬帶、當當網、用友、順豐優選、三星數據、百度公司、京東商城、央廣購物、中國軟件與技術服務公司、中國電子科技集團、三星集團、華大電子、中化石油天津有限公司、中國電力財務華北公司、浙江通信服務集團公司、中國郵政集團地市局長班、北京城市排水集團有限公司、中國電信增值業務中心、中國移動浙江紹興分公司、華潤電力新能源華北分公司……
【相關課程】卓越領導力的提升訓練
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