培訓安排：2021年3月25-26日北京
培訓對象：各層級領導者。
培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
課程背景：
作為管理者，假如有一件事你只要做好的話，就會對團隊表現產生重大影響，那件事會是什么？
谷歌曾發起的注明的氧氣計劃經過數據研究發現：要想取得優異的業績，企業就必須讓它的每個團隊都要擁有一位優秀的管理者，而且還進一步從數據中得出了優秀管理者的10項行為標準，其中排在第一位的就是成為一名好教練！那么如何才能成為一名合格的教練型領導呢？
邀請你來參加《3R教練型領導》課程，提供一整套解決方案給你。
培訓目標：
通過學習教練理念及方法，喚醒領導者自己的內在覺察，創造力及承諾度，從而成為一名有狀態的3R領導。
通過教練的三大核心技法訓練，支持領導者獲得有效傾聽，從而成為一名有策略的領導。
通過教練應用場景的演練，支持領導得運用經典流程解決個人績效或團隊績效提升的問題，從而成為一名卓有成效的領導。
課程大綱：
第一天：
1、3R教練型領導的基本原則
重新定義變革環境下管理者的挑戰
對話方式的轉變
教練與教練原則
2、3R教練型的核心技能
3R教練核心技能圖譜
3R教練之舒
3F聆聽：聽什么？
3A聆聽：怎么聽？
深度聆聽練習
有力問題的SET三維模型
BEA積極性反饋法
AID建設性反饋法
有力提問練習，有效反饋練習
第二天：
3、3R教練型領導對話流程
GRS教練對話流程
路徑1：從問題直接到方案
路徑2：探尋需求，再到方案
路徑3：鎖定目標，方案浮現
路徑4：窮盡可能，方案自然來
SMART績效對話流程
G厘清目標
R分析現在
0探索方案
W強化意愿
4、課程結束
行動計劃
學習與反思
培訓講師：石睿老師
教育及資格認證：
·上海財經大學工商管理學碩士
·11年外企人力資源高管及10余年企業培訓顧問
·資深組織發展、行動學習、引導、教練領域學習者及實踐者
·至今為超過400余家企業客戶提供培訓咨詢及教練服務，支持超過10000名學員成長
·專注為企業快速培養適應型領導者，打造高績效團隊，支持個人，團隊及組織變革發展
·美國ISODC-OD組織發展咨詢師
·FNS-SPOT引導技術實踐者
·IPTA國際職業培訓師
·FIT引導式培訓師
·ISPI國家績效改進師
亞洲NLP協會認證NLP講師
講師經歷及專長：
石老師曾任職大型日資、歐美制造業及知名服務機構，歷任生產主管、生產經理助理、總經理助理、人力資源經理等職位，擁有十年以上的實務工作經驗。熟悉企業各部門運作之法，深諳制造型企業對員工的選、育、用、留之道，特別對企業員工的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業的員工崗位培訓工作也頗有建樹。
石老師能以自己十幾年團隊管理、人力資源管理及培訓工作職業生涯積累的大量實際操作經驗和系統的理論知識為基礎，全方位的為企業提供有針對性的系統培訓與咨詢診斷，注重解決管理理念及管理績效問題，最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業的生產力，并強調培訓的實用性以及培訓效果的轉化。
作為首席咨詢師，主導了多家企業領導力提升項目的策劃及運營，對于管理者的領導力模型建立、領導力測評、領導力培訓實施與落地……整體領導力項目的運營具備豐富的實踐經驗
石老師擅長的精品課程有：《明星領導者-STAR精進工作坊》、《影響式溝通技術》、《新生代員工管理》、《克服團隊協作的五種障礙》、《管理者角色定位與職責認知》……
培訓客戶及培訓風格：
石老師曾服務過的眾多知名企業，其中有：東風本田汽車、一汽大眾、本田汽車零部件、廣州櫻泰汽車飾件、李爾汽車、廣州南車、摩比斯汽車零部件、埃爾夫潤滑油、廣州日正彈簧、金風科創風電設備、萬機儀器、海信容聲冰箱、百特醫療、伊利集團、卡夫食品、維他奶、光明乳業、美心食品、東莞黑玫瑰食品、廣州屈臣氏、安費諾、村田科技、精英制模、萊爾德電子、百事飲料、裕同印刷、索爾思光電、深圳村田科技、索斯科鎖定技術、日本京瓷光電科技、綠北洋、萊爾德、溢達紡織、海格通信、東莞富加宜連接器、奧馬電器、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統、德氏鶴山紙制品、立白集團、廣州浪奇、愛信精機、雷米電機、中京電子科技、世聯電器、國光電器、嘉德隆電子、精倫科技、東莞東進照明、東方電氣、東莞卡萊互聯電子、植富商標、戈爾特斯等眾多知名公司、東莞村田電子、浪奇實業、德志金屬、紅牛維他命飲料、珠海力派爾汽車配件東風本田、無錫歐派、美的、安道拓、河源豐田、武漢通用電氣、東風本田、賽特奧、蘇州西門子、歐貝特、八千代、潤都制藥、德志金屬、紅牛、騰訊、阿里巴巴等公司。
石老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發學員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓深受學員好評！
石老師主導了歐貝特公司的中層管理者勝任力提升項目，項目包含：領導力測評、領導力先關課程設計、培訓轉化落地與學員成長路線規劃，幫助歐貝特公司有效把握管理者現狀，明確管理者成長路徑；并針對管理者開展了有效的培養。
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