培訓安排：
2020年7月23-24日青島 2020年7月28-29日上海
2020年8月19-20日寧波 2020年9月10-11日南京
培訓費用：4580元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：
·中層管理者
·儲備干部
培訓收益：
·理解團隊管理者的角色定位及思維轉換
·理解團隊執行力從哪里來，并能有效推動執行
·學習在團隊管理中如何展現領導力
·理解應用MPRS模型修煉管理行為
·能夠列出課后行動計劃
·所帶領團隊中有個人貢獻者，也有帶人的Leader
·之前需要參加新任主管等類似課程
為何參加？
·中層管理者如何上傳下達、推動戰略落地，把管理理念落實到日常管理行為中，有章可循，有跡可察。本課程利用視頻教學、角色扮演、研討等多種教學方式，讓學員有實景體驗，利于理解易于遷移到工作中。
課程大綱：
第一模塊：由專業走向管理
·認知管理者的位置和角色
我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰
·管理者們常見的問題與困惑
·視頻分析：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些
管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同
·思考：中國象棋中的管理哲學
·管理、組織、領導三者的相互關系和異同
管理者的動機曲線
·如何處理“將兵”關系：管理者的生存之道
·管理者的關鍵任務——從專業思維轉向管理思維
管理團隊的關鍵任務
分組活動：筑塔
管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務
·把握團隊方向——Guide
·提升團隊成員勝任程度——Enabler
·控制團隊秩序——Housekeeper
管理思維與技術思維的區別
·技術人員與管理者行為動機的差異
·技術向管理轉型的障礙
·按住職業發展跨越按鍵，從專家走向職業經理人
·有效管理的價值
執行力決定企業成敗重要性
·管理者能量影響范圍公式
·企業發展的核心競爭力由什么來決定
·執行效率低下的常見癥狀
·企業的執行力的涵義是什么
優秀管理者對組織執行力的貢獻
·管理者塑造執行力、提升團隊工作效率的任務和難點
第二模塊：讓員工感覺好起來
·領導力、管理力與執行力的關系
·管理者修煉管理能力的培養進階模型
基礎管理素質的意義
Guide——團隊目標管理
Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理
Housekeeper——團隊控制管理
管理者的“人本”導向
·分組研討：“好”的感覺
·管理者的領導魅力即領導力的來源
員工真正的六大內在需求與領導素質的關聯
員工真正的需要對績效乘數的作用
·MPRS模型——用管理促成員工創造價值的良性循環
·在管理過程中培養領導者的素質與魅力
第三模塊：管理者必修的四個招式——把管理概念落實成管理行為
·從M到P：給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環境
目標管理的起源與其對于企業的意義
企業基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
企業中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義
·愿景目標：為團隊增加動力
·表現目標：SMART原則
·行動目標：行動萬能表
·中基層管理者向上理解與向下傳遞的作用
·各層次目標之間的關系和分解方法
從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法
·案例討論：L公司的問題
·矩陣式的思考與工作方法
·從第一級分歧走向第二級分歧
·案例分享：“臭鼬小組”的規則
用目標管理的全過程創造團隊的“生命體征”
·實現對員工的心態管理
·團隊的“生命體征”
·塑造富有激情的團隊的出發點
·曹操與諸葛亮的管理模式區別
·團隊“智慧三角”給員工和組織帶來的好處
·從P到R：消除員工取得績效的障礙
管理者的指導障礙及解除
·管理者的授權危機來源
·理解韓非子
如何安排工作與指導工作
案例分析：照看商店
員工出錯了如何指導
視頻分享：如何輔導出錯的員工
·從R到S——你了解你的員工嗎
相關激勵理論的思考及實戰修訂（選讀資料）
案例分析：只有你能欣賞我
案例分析：從登山看團隊的激勵
閱讀：上帝的懲罰
案例分析：新出臺的旅游獎勵政策——辛伯提期望效應理論的實戰應用
贊賞的力量
管理員工贊賞受點：符合人生發展的內在激勵
贊賞的時機選擇
視頻總結：有多少管理行為讓員工感覺“好”
第四模塊：創造高效團隊管理之路
團隊測試：不斷反省自己的管理之路
每天進步一點點，就是成功的開始
行動計劃：回去以后怎么做？（三種方式選擇）
相關課程
·作為中層管理者的你，可能還會對《輔佐上級，成就自己》《教練型領導——發掘自我和他人的內在力量》感興趣
·想要在團隊領導力上更進一步，你可能需要學習《成為卓越領導——構建高績效團隊》《貝爾賓團隊領導力》
講師簡介：嚴明女士
·復旦大學工商管理碩士
·國際職業規劃師（GCDF）
·高級心理咨詢師
近二十年工作經歷，先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業，從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務，具備豐富的實踐經驗。
·近十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。
擅長領域：
·MTP(中高階層主管管理訓練)
·跨部門溝通與協調
·打造高效執行力
服務客戶：
中國電信、中國移動、中國聯通、TCL集團、DELOITTE（德勤）咨詢、富士康、邁瑞、華為技術、達實智能、愛默生網絡能源、UT斯達康、西門子、神威藥業、招商銀行、松下馬馬達、金山軟件、東芝電梯、達飛物流、達飛輪船、澳航貨運、城投水務制水廠、浦東機場燃油基建、德納技術、銳高照明、理光數碼等
學員反饋：
“老師激情澎湃，案例運用順，很棒！”——童女士（某國資工程公司部門經理）
“案例生動 清晰明了，小組互動多！很好！”——張女士（某國內貨代公司部門副經理）
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