培訓安排：2021年10月22日北京
培訓對象：各級管理干部、部門領導和團隊負責人
培訓費用：2280元/人（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓目標：
1.對執行力有一個清晰的認知；
2.有效拓展執行力思想；
3.能行之有效地提高企業整體的執行力。
培訓大綱：
©《引爆執行力：管理干部打造高效執行力》主講：何冰老師
（一）、對執行力的理解
◇ 一本書引發的現象
◇ 對執行力的理解
◇ 高效執行的真諦：do、do better 和do best
◇ 討論：誰是執行主體
◇ 執行的流程——從戰略到結果
（二）、為什么執行不力
◇ 硬技能很重要，但軟技能更重要！
◇ 員工的分類、處境和對策
◇ 動車輪精神vs打工者定位
◇ 風水球與高效執行的四要素
◇ 討論：員工為什么會做不好
（三）、如何打造高效執行力（宏觀層面的執行力）
◇ 游戲與心得分析：最大數與最小數
◇ do right things和do things right
◇ 怎樣避免茫、盲、忙的現象
◇ 討論：子路惠民的啟示
◇ 戰略性思考——不要用戰術的勤奮掩飾戰略的失誤
（四）、如何打造高效執行力（微觀層面的執行力）
1、高效執行的關鍵環節
◇ 游戲與心得分析：玲瓏寶塔
◇ 高效執行的十六字箴言
◇ 管理=管人+理事
◇ 討論：怎樣做好人的選、用、育、留
◇ 如何推進管理的PDCA
2、執行的起點：謀定而后動
◇ 過程控制ABC——從被動管理到主動管理
◇ 進行有效的謀劃：計劃的流程與關鍵要素
◇ 把計劃做細的關鍵元素與工具
◇ 討論：管理工作是從有系統的自我管理開始
◇ 做好日常的工作計劃與跟進
3、執行的過程：有效推動下屬
◇ 羋月演講激發人心
◇ 三效理論與應用
◇ 召開一個高效的會議
◇ 討論：如何布置工作任務
◇ 加強對工作的督導
4、執行的結果：績效考核與改善
◇ 動態績效管理流程
◇ 績效管理中管理者應做好的關鍵工作
◇ 避免績效考核中的常見問題
◇ 討論：怎樣進行積極反饋和改進
◇ 如何改善不同類型員工的表現
培訓講師：何冰
畢業于北京大學光華管理學院，師從于中國著名經濟學家厲以寧先生，扎實、系統地學習了企業管理、經濟學等領域的理論知識。中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司市場經理，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。現為清華大學、北京大學、中國科大、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、中山大學、四川大學、華中科技大學、西南財經大學等高校企業家研修班、營銷總監班客座教授，何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評,成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。
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