培訓(xùn)安排：2019年8月22-24日 北京
課程費(fèi)用：3580元/人（含培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、午餐、茶歇、發(fā)票）；食宿可代辦，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：投標(biāo)單位（銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目型銷售人員、售前人員等）
課程背景：
對(duì)于頂尖營銷人員而言，發(fā)展客戶關(guān)系并非難事，但要最終拿下訂單，卻必然要經(jīng)歷招投標(biāo)流程。由于招投標(biāo)比較強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開的競爭環(huán)境，因此，許多頂尖營銷人員在客戶關(guān)系占優(yōu)的情況下，卻因?yàn)閷?duì)招投標(biāo)操作的不熟悉而痛失訂單。因此，對(duì)于所有頂尖營銷人員而言，下一個(gè)核心能力就是我們要具備將客戶關(guān)系優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為中標(biāo)通知書的能力，因此，迫切需要修煉中標(biāo)的四項(xiàng)技能。
課程收益：
● 掌握招投標(biāo)的基本概念及操作流程；
● 營銷人員的中標(biāo)四項(xiàng)技能修煉；
課程大綱：
導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題！
第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)四項(xiàng)技能總覽圖
一、招投標(biāo)的基本概念
1. 招投標(biāo)制度的起源
2. 我國招投標(biāo)制度發(fā)展史
1）第一階段：招投標(biāo)制度初步建立
2）第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展
3）第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善
3. 招投標(biāo)的基本程序
1）招標(biāo)
2）投標(biāo)
3）開標(biāo)
4）評(píng)標(biāo)
5）中標(biāo)
6）簽訂合同
4. 電子招投標(biāo)
1）電子招標(biāo)投標(biāo)辦法
2）電子招投標(biāo)的優(yōu)劣
二、我國招投標(biāo)的法律體系框架
1. 三套招投標(biāo)法律法規(guī)體系
1）財(cái)政部
2）住建部
3）商務(wù)部
4）三者的區(qū)別與聯(lián)系
2. 四級(jí)招投標(biāo)法律法規(guī)體系
1）國家級(jí)
2）國務(wù)院級(jí)
3）部委級(jí)
4）地方級(jí)
3. 我國招投標(biāo)的法律法規(guī)體系適用范圍
4. 我國常見的6種采購方式
三、中標(biāo)四項(xiàng)技能總覽圖
1. 招投標(biāo)活動(dòng)中的利益相關(guān)方分析
1）采購人的核心利益
2）評(píng)標(biāo)專家的核心利益
3）招標(biāo)人的核心利益
4）投標(biāo)人的核心利益
5）監(jiān)管人的核心利益
2. 投標(biāo)人參與招投標(biāo)活動(dòng)的利益訴求與基本邏輯
3. 企業(yè)參與項(xiàng)目招投標(biāo)的外在環(huán)境
4. 中標(biāo)四項(xiàng)技能總覽圖
課堂活動(dòng)：請(qǐng)每個(gè)小組根據(jù)畫出一幅中標(biāo)四項(xiàng)技能總覽圖
第二講：影響招標(biāo)文件的技能修煉
一、發(fā)展客戶關(guān)系
案例討論：兩個(gè)部門踢皮球，你該怎么辦？
1. 組織架構(gòu)圖
2. 人物的4種角色
3. 人物的4種溝通風(fēng)格
4. 人物的5種立場
5. 商務(wù)公關(guān)基本原理
6. 商務(wù)公關(guān)8式
7. 判斷商務(wù)公關(guān)效果判斷的4C方法
8. 防止被客戶忽悠的3個(gè)方法
9. 客戶成為Coach的5大理由
二、影響招標(biāo)文件
1. 招標(biāo)文件的編寫單位
1）采購人擬定需求的3種方式
2）招標(biāo)組織單位成型文件的2個(gè)任務(wù)
3）評(píng)審專家技術(shù)把關(guān)的2個(gè)要求
2. 招標(biāo)文件影響的4個(gè)方面和1個(gè)約束
3. 影響招標(biāo)文件的2大關(guān)鍵
1）資格條件
2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
案例討論：讓評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)更美的！
4. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
5. 博弈招標(biāo)組織單位3種策略
1）博弈招標(biāo)代理公司的策略
2）博弈采購部（門）的策略
3）博弈（政府）采購中心的策略
第三講：投標(biāo)文件編寫的技能修煉
一、編寫投標(biāo)文件
案例討論：你該如何編寫投標(biāo)文件！
1. 投標(biāo)文件編寫的矩陣策略
2. 投標(biāo)文件的3級(jí)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
3. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的2種類型分
4. 專家對(duì)比投標(biāo)材料的3個(gè)層次
5. 投標(biāo)文件精益求精的3項(xiàng)基本要求
1）投標(biāo)文件格式的3項(xiàng)要求
2）投標(biāo)文件外觀的4項(xiàng)要求
3）投標(biāo)文件內(nèi)容的3項(xiàng)要求
6. 投標(biāo)文件精益求精的3項(xiàng)模塊要求
1）技術(shù)部分的4項(xiàng)要求
2）商務(wù)部分的4項(xiàng)要求
3）偏離表/清單的4項(xiàng)要求
7. 專家主觀打分項(xiàng)精益求精的4項(xiàng)策略
1）產(chǎn)品選型更優(yōu)的5個(gè)方法
2）技術(shù)方案更優(yōu)的6個(gè)方法
3）項(xiàng)目實(shí)施方案更優(yōu)的3個(gè)方法
4）售后服務(wù)與培訓(xùn)計(jì)劃更優(yōu)的6個(gè)方法
二、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)
1. 基于公司維度的3種報(bào)價(jià)策略
2. 基于項(xiàng)目維度的3種報(bào)價(jià)策略
3. 不平衡報(bào)價(jià)的3種策略
第四講：影響評(píng)標(biāo)專家的技能修煉
一、通過投標(biāo)演講
案例討論：千萬級(jí)PLM項(xiàng)目大單，你該如何進(jìn)行投標(biāo)演講？
1. 投標(biāo)演講常犯的3大錯(cuò)誤
2. 設(shè)計(jì)一場投標(biāo)演講的4個(gè)步驟
二、影響評(píng)標(biāo)專家
案例討論：你該如何合法合規(guī)的影響評(píng)標(biāo)專家？
1. 專家評(píng)標(biāo)的4步過程解析
2. 合法合規(guī)影響評(píng)標(biāo)專家的策略
案例討論：為什么評(píng)標(biāo)專家不受影響？
3. 評(píng)標(biāo)專家日常影響的4個(gè)層次
4. 專家評(píng)標(biāo)時(shí)的3大顧慮
5. 評(píng)標(biāo)專家的4種類型
6. 采購人代表的影響力分析
7. 評(píng)標(biāo)專家對(duì)明顯低價(jià)投標(biāo)人的處理方法分析
8. 屏蔽競爭對(duì)手的6個(gè)方法
第五講：質(zhì)疑投訴的技能修煉
案例討論：上海某IT公司因質(zhì)疑投訴被財(cái)政部處罰。
1. 質(zhì)疑/投訴評(píng)標(biāo)結(jié)果的3大前提
2. 質(zhì)疑/投訴的3利3弊
3. 質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)基本原則
4. 質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)常見錯(cuò)誤
5. 正確質(zhì)疑/投訴的5個(gè)步驟
6. 質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù)
7. 質(zhì)疑/投訴文件編寫示例
8. 質(zhì)疑/投訴的升級(jí)過程
第六講：課后行動(dòng)計(jì)劃
1. 待解問題答疑
2. 每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲，小組內(nèi)相互傳閱
3. 每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃，小組內(nèi)相互傳閱
4. 現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)
培訓(xùn)講師：閣策老師
·政府項(xiàng)目營銷與招投標(biāo)專家
·財(cái)政部政府采購評(píng)審專家
·民航局專業(yè)工程評(píng)標(biāo)專家
·中國采購與招標(biāo)網(wǎng)評(píng)標(biāo)專家
·商務(wù)部機(jī)電產(chǎn)品國際招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家
·上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家
·上海市經(jīng)信委專項(xiàng)資金、政府采購評(píng)審專家
·曾任：某IT上市公司丨招投標(biāo)經(jīng)理
·曾任：銳捷網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司丨售前工程師
·曾任：神州數(shù)碼（中國）有限公司丨售前技術(shù)經(jīng)理
·曾任：漢柏科技有限公司丨高級(jí)行業(yè)解決方案咨詢顧問
閣老師多年來專注于政府項(xiàng)目營銷領(lǐng)域，結(jié)合多重身份的工作經(jīng)歷，在政府項(xiàng)目營銷、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長幫助企業(yè)進(jìn)行政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目和政府采購招投標(biāo)項(xiàng)目培訓(xùn)。
●2重身份，閣策老師鑒于企業(yè)和評(píng)審專家雙重的職業(yè)經(jīng)歷，善于從多重身份和視角解讀政府項(xiàng)目與招投標(biāo)，分析受眾真正的培訓(xùn)需求，以拿下項(xiàng)目、中標(biāo)為最終目標(biāo)，據(jù)此開發(fā)課程；
●4年評(píng)審專家經(jīng)歷，財(cái)政部、民航局、商務(wù)部、大型國企等多個(gè)專家?guī)斐蓡T，曾參與上海市政府采購2016年路由器集中采購入圍項(xiàng)目、黃浦區(qū)醫(yī)療中心弱電與信息化公開招標(biāo)項(xiàng)目等評(píng)審項(xiàng)目，共計(jì)參加評(píng)審項(xiàng)目超過300個(gè)，累計(jì)金額超過10億元；
●15年從企業(yè)工作經(jīng)歷，累計(jì)參與西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購項(xiàng)目、教育部職成司全國職校技能實(shí)訓(xùn)室入圍項(xiàng)目等投標(biāo)項(xiàng)目超過200個(gè)，涉及金額10億元；
●曾為中國中車、中國電信、中油瑞飛、華彩控股集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、匯源通集團(tuán)等多家企業(yè)提供政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目與政府采購招投標(biāo)項(xiàng)目的指導(dǎo)與培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性的知識(shí)串聯(lián)，提供專業(yè)的政府營銷工具和方法，提升企業(yè)申報(bào)和動(dòng)作政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目和政府采購招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的能力及成功率，課程滿意度高達(dá)95%，深受企業(yè)認(rèn)可。
成功案例：
1.政府采購招投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)績
▲西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購項(xiàng)目
擔(dān)任項(xiàng)目小組技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件（技術(shù)部分）編寫、審核及校對(duì)，最終項(xiàng)目中標(biāo)金額超過3000萬，成為當(dāng)年公司的第一大單。
▲教育部職成司全國職校技能實(shí)訓(xùn)室入圍項(xiàng)目
擔(dān)任項(xiàng)目小組技術(shù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)控標(biāo)策略，并推進(jìn)實(shí)施，通過將公司以及產(chǎn)品等層面的優(yōu)勢植入招標(biāo)文件，成功給競爭對(duì)手設(shè)置了壁壘，并且完全合法合規(guī)，使公司成為該入圍項(xiàng)目排名第一的投標(biāo)人，獲得了最大的市場份額，中標(biāo)金額超過5000萬。
▲國家福彩中心博彩機(jī)批量采購項(xiàng)目
該項(xiàng)目是公司總裁直接操作的項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目小組外部咨詢顧問，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹的項(xiàng)目情況以及具備的各種產(chǎn)品和資質(zhì)優(yōu)勢，推薦了兩套控標(biāo)方案（單一來源、公開招標(biāo)），并將兩套控標(biāo)方案中的具體操作細(xì)節(jié)（單一來源采購理由擬定、公開招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)擬定）及相關(guān)建議推薦給公司，成功幫助公司中標(biāo)此項(xiàng)目，中標(biāo)數(shù)量超過10萬臺(tái)。
2.政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目業(yè)績
▲太赫茲技術(shù)產(chǎn)品中試基地項(xiàng)目
擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目金額1.8億，負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)材料的編寫、項(xiàng)目申報(bào)答辯，與項(xiàng)目協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)，參與項(xiàng)目的執(zhí)行組織過程及驗(yàn)收過程，最終，項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收，公司拿到政府專項(xiàng)資金共5100萬元。
▲太赫茲影響技術(shù)人才培養(yǎng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目
項(xiàng)目總金額380萬，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目操作的全過程，從項(xiàng)目申報(bào)（編寫項(xiàng)目申請(qǐng)書）到項(xiàng)目立項(xiàng)（簽訂項(xiàng)目合同）、再到項(xiàng)目的執(zhí)行組織（制訂項(xiàng)目管理制度、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度等內(nèi)控制度）、最后到項(xiàng)目的審計(jì)與驗(yàn)收（組織財(cái)務(wù)審計(jì)驗(yàn)收與專家驗(yàn)收答辯）。最終，項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收，公司拿到政府專項(xiàng)資金共110萬元。
主講課程：
《中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉》
《評(píng)審專家實(shí)務(wù)操作技能提升》
《投標(biāo)文件編寫的方法與技巧》
《營銷人員核心控標(biāo)技能提升》
《政府采購與招投標(biāo)策略與技巧》
《營銷人員反控標(biāo)核心技能提升》
《招標(biāo)達(dá)人——買中所想七步法》
《評(píng)標(biāo)分析與投標(biāo)文件高分的技巧》
授課風(fēng)格：
● 解讀視角更豐富。課程能夠真正的從企業(yè)和評(píng)審專家這雙重視角來幫助企業(yè)解讀政府項(xiàng)目。
● 課程內(nèi)容更干貨。課程對(duì)大量的、真實(shí)的政府項(xiàng)目營銷與招投標(biāo)采購的案例進(jìn)行解讀，并給出有效的對(duì)策和解決方法。
● 操作方法更系統(tǒng)。課程設(shè)計(jì)從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，一直到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，提供系統(tǒng)化運(yùn)作政府項(xiàng)目的方法。
部分服務(wù)過的客戶：
IT電子行業(yè)：神州數(shù)碼集團(tuán)、華彩控股、星網(wǎng)銳捷、雄偉科技、中油瑞飛、上海長園電子、勝利油田華濱實(shí)業(yè)有限公司、北京圖騰匯訊科技、頂點(diǎn)軟件……
建筑工程：中鐵二局、北京金元建筑裝飾工程有限公司、海盛海洋工程集團(tuán)、久諾建材科技、浙江宏宇工程、中公高科養(yǎng)護(hù)科技股份有限公司、西安神朔鐵路……
工業(yè)品：久諾建材科技、驛力科技、中控技術(shù)、歐文凱利自控閥、上海耀巖化學(xué)品、北京世紀(jì)廣美商貿(mào)、上海皓月電氣、上海長園電子、威勝電氣、許繼昌龍電氣……
高端制造：中國中車、浙江國自機(jī)器人技術(shù)、上海沃克通用設(shè)備、寧夏寧苗園林集團(tuán)有限公司、九江精密測試技術(shù)研究所、武漢中新世紀(jì)人才股份有限公司……
通訊行業(yè)：上海移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、潮州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、成都移動(dòng)、北海電信、武漢移動(dòng)、湖北移動(dòng)、鹽城移動(dòng)、成都移動(dòng)、黃石移動(dòng)、廣安移動(dòng)、達(dá)州移動(dòng)、荊州移動(dòng)、拉薩移動(dòng)、隨州移動(dòng)、邵陽移動(dòng)、婁底移動(dòng)、杭州移動(dòng)、麗水移動(dòng)、溫州移動(dòng)、湖州移動(dòng)、四川移動(dòng)、三明移動(dòng)、中國電信重慶分公司、中國電信慶陽分公司、中國電信上海分公司、中移鐵通……
其他行業(yè)：中征公司、浪潮集團(tuán)、上海海斯特、平高集團(tuán)、電信科學(xué)技術(shù)研究所、浪潮超越數(shù)控電子、匯源通集團(tuán)、威勝電氣、許繼昌龍電氣、江陰海潤太陽能電力、上海皓月電氣、納通醫(yī)療集團(tuán)、濰坊美辰生物技術(shù)有限公司、華威保安集團(tuán)、榆林長源物業(yè)、中廣核集團(tuán)、北京央務(wù)恒遠(yuǎn)保安、武漢電力電氣集團(tuán)、紹興昌利家居、南京誠志清潔能源、浙江卓銳科技……
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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