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培訓(xùn)費用：99.9元/人
培訓(xùn)背景：
我們來看一個例子，18年3月份鐘滔老師給平安保險做輔導(dǎo)時，領(lǐng)導(dǎo)要求團隊去增員醫(yī)生很多成員和領(lǐng)導(dǎo)抱怨說：增員醫(yī)生太難了！然后，不僅增員醫(yī)生這個任務(wù)，甚至整個增員任務(wù)接下來都是沒有起色、停滯不前...
是的，增員醫(yī)生很難，但除了提出困難，或者繼續(xù)死磕之外，增員問題還是擺在這里，在這樣資源限制的情況下，我們怎么去解決呢？如果真的增員不了醫(yī)生，是不是還有其他優(yōu)質(zhì)的增員對象可以考慮嗎？
想想，還有哪些人身邊有很多關(guān)注健康的人？誰？養(yǎng)生館、素食館、會所的工作人員……太好了！通過舉一反三不僅能讓答案變多，更重要的是我們得到的都是精準(zhǔn)、有效的解決方案。
從18年3月份課程結(jié)束開始，這個團隊迅速采取行動（為他們的行動力點贊），和周邊的健身房、養(yǎng)生館、會所確定合作關(guān)系，截止到2019年12月已經(jīng)為他們成功提供保險業(yè)務(wù)客源超過2700余人，帶來的實際保險業(yè)務(wù)累計超過1600萬。
我們遇到問題的時候經(jīng)常會苦思冥想和頭腦風(fēng)暴，但我也想問問您：我們過去的頭腦風(fēng)暴真的有效嗎？還是其實也想了半天、討論了半天卻依然在現(xiàn)有的常規(guī)方案里面繞圈圈？
競爭日益激烈的今天，人人皆需創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種改變，是在對事物更深入的思考后，對過去及現(xiàn)在做法的懷疑，并在特定環(huán)境中通過改進或創(chuàng)造有別于過去的新方式來實現(xiàn)價值增值的實踐過程。這個過程中需要有規(guī)范化的流程和可落地的工具，而舉一反三就是其中一個非常簡單又好用的工具，通過【設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)】→【拋出常規(guī)方案】→【提煉方案原理】→【裂變創(chuàng)新方案】，讓你創(chuàng)意迸發(fā)！剛剛平安的例子只是一個實例，任何你需要找到創(chuàng)新方案的問題都可以使用舉一反三這個工具（當(dāng)然舉一反三還有很多具體的技巧）。
在未來的競爭中，資源限制是常態(tài)，而比的就是你能在資源受限的情況下解決得比別人漂亮。鐘滔老師精選了【自己解決問題時】、【與他人合作時】、【和領(lǐng)導(dǎo)爭取預(yù)算時】三種常見的資源限制狀況，和大家一起深度學(xué)習(xí)：
1、資源短缺情況下，如何舉一反三，找到替代方案？
2、合作中面對沖突，只能不歡而散？委屈？憤怒？如何讓“雙贏”不再是一句口號？
3、為什么領(lǐng)導(dǎo)明明有預(yù)算，但就是不給你，而給了其他人？
培訓(xùn)講師：鐘滔老師
·國家人社部高級行動學(xué)習(xí)認(rèn)證促動師、績效改進師
·第4屆CSTD全國設(shè)計大賽金獎項目《從創(chuàng)意到績效——中銀學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維訓(xùn)練營》主教練
·南方航空《鯤鵬計劃——創(chuàng)新工坊（8天）》主教練，南海農(nóng)商行、湖南煙草、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)新大賽主教練
·騰訊、華潤集團、中國銀行、施耐德、尚品宅配等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導(dǎo)教練
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