【開課時間】2020年9月12-13日深圳、9月16-17日蘇州
【培訓對象】企業EHS分管領導、EHS經理人、EHS主管、工程師等（適合從業超過3年以上人員）
【課程費用】4500元/2天/人（含培訓費、教材費、2天午餐、茶點和稅費等）
【培訓背景】
環境健康安全（EHS）在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用，專業的EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識，豐富的管理經驗和溝通協調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：
如何建立起系統的、有效的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環境安全事故的發生？
如何避免EHS好像你一個人事的尷尬？
如果做好現場崗位EHS的有效管理？
如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環境安全管理的態度？
如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來？
因此，EHS管理者既要提升專業技術知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發展空間。
本次培訓既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經驗，并結合培訓師十幾年來多家跨國公司環境健康安全管理的經驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經驗，促進企業管理績效的提高。
【培訓大綱】
主題一：中國EHS管理基礎認知
a) 安全與環保管理的必要性與現狀
b) EHS管理人員的職業質素與能力模型
c) EHS管理核心：以風險為中心，建立全員參與的安全管理體系
d) EHS管理人的五大工作錯位與影響績效因素
e) 研討：EHS管理中的常見困惑
主題二：EHS管理系統中的基本管理
a) 風險分級管控與隱患排查治理
風險識別與隱患排查的關系
危險因素識別技巧
風險評估、分級與管控分級
風險管控措施的有效性與依據
風險系統控制技巧
隱患的定義
推動公司隱患系統排出與治理的技巧
b) 職業健康管理
我國職業健康現狀與管理必要性
職業健康管理流程
職業健康管理的四個關鍵
職業健康管理中的常見問題應對
案例研討：職業健康管理要素與管理要點
c) 特種作業、特種設備與高風險作業管理
特種作業、特種設備作業認知與管理要素
特種設備管理的三個要點
案例：基于過程控制的叉車安全管理
高風險作業事故風險與特點
不要讓高風險作業管理成為一個“秀”
動火作業安全管理要領
受限空間管理四個要點
登高作業安全管理問題解析
高風險作業管理要基于“六個原則”開展工作
d) 環境污染治理
環境污染的五個治理源點
排污許可與排污稅
固廢管理與垃圾分類實施要領
危險廢物管理與鑒定
案例：從日本的垃圾分類思考管理的精作
水、氣、噪管理要點
數據化的能、資源管理與改善方向
法定的環境管理六項項核心要求
e) 消防安全管理
消防安全管理的三個階段
消防設備設施維護管理
消防安全巡檢要求
消防安全管理的六大要素
f) 非化工企業的化學品EHS管理
化學品三大危害認知
化學品管理基本要領
危險化學品識別的流程
研討：危險化學品管理的核心要素與管理要求
易制毒品、易制爆品與劇毒品管理
g) 其它基本管理
主題三：EHS管理體系中的十大管理手段
a) EHS的三大資質管理：組織、人員、設備
b) EHS教育培訓實施
c) 安全評價（綜合分析）、職業衛生評價、環境評價
d) 建設項目三同時管理流程與管理要點
e) 監測、檢測、檢驗
f) 健康監護管理
g) 設備設施維護管理
h) 變更管理（MOC）
i) EHS相關的應急事態與應急體系構建
j) 海因里希法則與小事故管理
k) 事故調查的四個階段與事故調查的兩種方法
主題四：EHS管理體系的構建
a) EHS法律法規管理
法律法規在EHS體系中的三大作用
EHS法律法規與標準框架
法律法規管理基本流程
適用法律法規評價與公司合規性評審
2017年度法規變化點與管理要點
b) EHS管理體系設計
EHS體系的文件架構
EHS體系二級文件編寫的五個原則
程序文件編寫之流程圖繪制技巧
EHS管理體系的基本框架設計
演練： EHS管理流程設計
推動EHS管理流程得到執行的四個要點
主題五：EHS管理體系的推動力與領導力
a) EHS專業人員能力模型與工廠EHS責任體系
EHS專業人員需要改變的現狀與角色錯位
EHS專業人員三大角色
案例研討與經驗分享：如何推動公司管理層對EHS工作的重視
EHS專業人員三角能力模型
EHS文化的構建者：企業負責人與部門負責人
構建系統的EHS責任體系
企業中層管理者的兩大角色與六大職責
班組長與一線員工的管理職責
b） EHS目標與績效系統設計
EHS KPI體系設計：確定目標，展示績效
EHS目標的設計：基于職責，結果與過程兩個緯度
讓部門動起來：充分運用EHS目標的溝通技巧
案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖
主題六：EHS專業人員必備軟技能
a) EHS人員時間管理
EHS人員時間管理的三大錯誤認知
時間管理四象限
研討：EHS人員為何忙而無績效
構建EHS人的時間管理框架
b) 不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧
彼此理解和接受：高效溝通的目的
研發：EHS高效溝通的三個要素和八個策略
EHS人員的四大溝通對象與溝通策略
郵件和報告也是一種溝通的策略
c) EHS活動與宣傳策劃
不僅僅是一種形式：EHS活動的意義
案例：實效EHS活動的五大展現形式
EHS宣傳的實施要領
【培訓講師】陳秀明老師
·危險源系統控制技術研發人
·EHS管理體系“五基”構建法設計人
·國家注冊安全工程師
·長期受聘于蘇州某供應鏈管理公司及昆山某傳動科技公司擔任管理顧問
【工作能力】
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業，長期從事精益生產與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業工作期間，多次參與班組標準化建設、精益生產導入、風險指標管理、安全體系建設等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，積累了豐富的管理經驗。
陳老師成功運作的咨詢項目包括雙本質安全管理體系、安全培訓體系構建、安全生產標準化、職業健康安全管理及環境管理（安全）體系、上鎖掛牌（LOTO）項目、施工安全管理標準化等。
【培訓體系與培訓理念】
長期以來，陳老師專注工廠安全環境（EHS）管理的課程與咨詢體系研發，借鑒跨國公司的成功經驗，將管理理論和豐富的實踐經驗相結合，提出了危險源的系統治理技術、工廠雙本質安全管理體系建立等理論，形成了系統、先進、實踐性強的課程體系，具體包括：EHS經理人核心技能訓練、基于事故控制的雙本質安全管理體系建立、危險源系統治理技術、體驗式5S與目視化管理體系建立等。
陳老師在培訓中，注重培訓效果，理論聯系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現場操練等交互式、啟發式教學，深入淺出。并在課程上，為學員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。
【提供培訓、咨詢服務的企業】
央企/國企：國家電網（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、孟津供電、建陽供電…）、南方電網（欽州電力）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、南車株機公司、普鎮海泰制動設備、國電集團（豐城發電、英特力化工）、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務段、上汽賽科利模具、巖峰偉世通、中國石化潤滑油公司、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、上海煙草物流、云南紅云紅河煙草、云浮煙草、蘇鋼集團、中煤集團、神華煤礦集團、神火煤礦、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司、申立金屬……
外企/合資：一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、長安福特馬自達發動機、長安鈴木汽車、大連固特異輪胎、米其林輪胎、上海大眾聯合、金佰利紙業、捷安特、沃爾沃建筑機械、現代海克斯、蘇州佳能、李錦記、通力電梯、日立電梯、安利馬赫垂直設備、大金空調、高田汽配、太倉舍弗勒、博澤汽車汽車零部件、延鋒偉世通、天津電裝電子、塔塔汽車零部件、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、賓科汽車緊固件、魏德米勒、英納法天窗系統、霓達摩爾傳動科技、久保田農用機械、羅斯蒂精密制造、SEW電機、愛茉莉化妝品、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、TOTO、驪住潔具（伊奈）、NGK環保陶瓷、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、高利爾包裝、福斯流體設備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機械、佐敦涂料、先正達生物制品、康龍紡織、斯科茨曼制冷系統……
民企： 美的、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、天加空調、浙江華邦特紙、維達紙業、創馨化妝品、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、盛虹集團、恒力化纖、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實集團、蘇州方林科技、恒源機械、冀東水泥、博洋化學品、八方電機、寶馨科技、國科綜合數據中心、皇家整體住宅系統、賽發過濾科技、天馬醫藥、興業材料科技、蘇州軸承廠、華源包裝、科斯伍德油墨、宜昌洋豐肥料……
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