課程時間：2020年9月22-23日（蘇州）
培訓對象：企業EHS分管領導、EHS經理人、EHS主管、工程師等
授課形式：知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、焦點討論等
課程費用：4500元/2天/人（含培訓費、教材費、2天午餐、茶點和稅費等）
課程概述：
工貿行業涉及細分行業門類廣泛、企業及從業人員較多，安全管理基礎薄弱，危險因素數見不鮮，是事故與危害發生的重點領域之一。為此，在2016年至至今，國家、地方安全生產主管部門多次發文，要求重點開展工貿企業較大危險因素辨識管控提升防范事故能力行動計劃，落實風險分級管控與隱患排查治理體系（簡稱“兩體系”），且兩體系建設是各地安全生產重點工作之一。
然而，如何準確識別潛在風險？
1、如何將風險有效分級到公司、部門、崗位進行系統管控？
2、如何有效制定對策，降低殘余風險？
3、如何基于風險制定隱患排查治理措施？
4、如何讓公司自上而下參與到“兩體系”中來？
5、如何確保“兩體系”得到有效實施，而非“一場運動、一場秀”？
我們擁有專業的危險因素辨識與風險管控專業人才，利用獨創的危險因素辨識與風險控制模型，從危險因素辨識、風險評估與分級、風險管控、管控措施轉化（規程、目視化等）、隱患排查治理多個維度，幫助企業提升風險管控能力，防范安全事故與職業危害發生。
課程目標：
1、基于將“風險識別管控”置于“隱患排查治理”前
2、將“隱患排查治理”置于“事故發生前”的理念
3、重點講解危險因素與隱患的定義及區別，風險分級管控的方法、隱患排查標準的制定等的核心要素
4、重點講解風險分級管控及隱患排查治理雙體系實施技巧
課程大綱：
主題一：事故形成路徑與預防策略
a)：事故管控的必要性
b)：安全管理的核心要素及其原理
c)：安全管理的基礎與核心：風險管控
d)：職業健康安全管理的基本模型
e)：實效安全管理體系等五大模塊
f)：事故三角模型在風險識別中的運用
g)：公司管理層在安全管理中所擔當的責任
主題二：危險因素認知與識別技巧
a)：風險識別與隱患排查的關系
b)：隱患排查屬于“事中管理”！
c)：危險因素識別技巧
d)：危險因素定義
e)：危險因素的三種表現形式
f)：避免危險因素識別缺失的基本技巧
g)：演練：基于危險作業模塊的風險識別
h)：危險因素識別中常見的四大誤區
i)：危險因素的正向、逆向識別方法
主題三：風險評估與分級管控技巧
j)：風險評估的必要性
k)：常見風險評估方法
l)：“原始風險”與“殘余風險”的認知
m)：風險分級的意義
n)：風險評估與管控分級
o)：用“原始風險”確定管控分級，用“殘余風險”確定管控措施的強度
p)：對策制定的四個階段與“3E原則”
q)：風險管控措施的有效性與依據
r)：制定對策中合理運用法律法規及標準規范
s)：對策措施描述的五大基本原則
主題四：風險系統管理的技巧
a)：基于風險識別制定作業指導書的必要性
b)：作業指導書編制過程中的“四要”、“四不要”
c)：作業指導書編制中的誤區與應對
d)：工廠安全目視化的必要性
e)：基于合規要求打造可視化現場
f)：讓管理者高效督導現場的目視化打造
g)：安全標識制作排序要求
h)：一目了然的風險地圖制作技巧
主題五：基于風險分級管控實施隱患排查治理工作
a)：隱患的定義
b)：隱患排查的目的
c)：安全檢查分類
d)：推動隱患得到及時整改的技巧：識別隱患與隱患的正確描述
e)：根治隱患的方法：標準化
f)：管理者檢查的定向稽核清單
g)：安全檢查表編制依據
h)：安全檢查實施流程
i)：隱患分析與數據統計
j)：推動公司隱患系統排出與治理的技巧
k)：常見隱患排查案例分享
培訓講師：陳秀明老師
·EHS安全研發中心 首席顧問
·多項安全環境管理工具獨家研發者
·危險源系統控制技術研發人
·安全管理體系“五基”構建法設計人
·國家注冊安全工程師、企業培訓師
·長期受聘于某供應鏈管理公司及某傳動科技公司擔任管理顧問
講師背景：
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業，長期從事精益生產與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業工作期間，多次參與班組標準化建設、精益生產導入、風險指標管理、EHS體系建設等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，積累了豐富的管理經驗。
陳老師成功運作的咨詢項目包括雙本質安全管理體系、EHS培訓體系構建、安全生產標準化、職業健康安全管理及環境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項目、施工安全管理標準化等。
培訓體系與培訓理念：
長期以來，陳老師專注工廠安全環境（HSE）管理的課程與咨詢體系研發，借鑒跨國公司的成功經驗，將管理理論和豐富的實踐經驗相結合，提出了危險源的系統治理技術、工廠雙本質安全管理體系建立等理論，形成了系統、先進、實踐性強的課程體系，具體包括：EHS經理人核心技能訓練、基于事故控制的雙本質安全管理體系建立、危險源系統治理技術、體驗式5S與目視化管理體系建立等。
陳老師在培訓中，注重培訓效果，理論聯系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現場操練等交互式、啟發式教學，深入淺出。并在課程上，為學員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。
服務的部分客戶：
央企/國企：新建元商旅、國際科技園、國家電網（昆山供電、南京供電、南平電業、龍巖電業、孟津供電、建陽供電…）、南方電網（欽州電力）、南京遠能電力工程公司、北車集團、南車株機公司、普鎮海泰制動設備、國電集團（豐城發電、英特力化工）、北汽集團、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務段、上汽賽科利模具、巖峰偉世通、中國石化潤滑油公司、中儲糧油脂、上海煙草物流、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團、中煤集團、蘇州創元集團、神華煤礦集團、神火煤礦、上海柴油機、上海焦化集團、申立金屬……
外企/合資：一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、長安福特馬自達發動機、長安鈴木汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、米其林輪胎、上海大眾聯合、萬象汽車、沃爾沃建筑機械、現代海克斯、蘇州佳能、通力電梯、日立電梯、安利馬赫垂直設備、賀立氏集團、大金空調、高田汽配、太倉舍弗勒、博澤汽車汽車零部件、延鋒偉世通、天津電裝電子、塔塔汽車零部件、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、賓科汽車緊固件、魏德米勒緊固件、英納法天窗系統、霓達摩爾傳動科技、久保田農用機械、羅斯蒂精密制造、SEW電機、國際香精香料、愛茉莉化妝品、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、TOTO、驪住潔具（伊奈）、NGK環保陶瓷、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機械、朗盛化工、先正達生物制品、康龍紡織、斯科茨曼制冷系統……
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