各有關單位：
在現代企業中，而隨著現代化各類設備的廣泛應用，設備“預知維修的實施及設備零故障管理”已經成為關系到企業生產能否正常運行的關鍵環節，因此，規范設備零故障管理和提升設備預知維修技能就是一個企業必修的課題，掌握設備的狀態檢測及其故障診斷技術，實現設備零故障管理也就成為相關人員迫切需要解決的問題。本次培訓經考評通過后頒發證書。
一、培訓時間：2022年5月23日-24日，22日全天報到。
二、培訓地點：四川·成都
三、培訓費用
1.培訓費2950元/人（含授課、證書、場地、資料）；
2.住宿統一安排，費用自理。
四、頒發證書
經培訓考評通過后頒發證書。請學員在發送報名回執時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會務組郵箱。
六、培訓對象
各大、中、小型企業的中高層設備管理人員，廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員，車間技術人員、設備人員，基層設備人員和點檢人員。
七、學習目標
·明確現代設備管理理念與模式
·明確開展預知維修的實施
·掌握設備劣化及零部件失效的分析方法
·掌握設備維護前瞻性的預測方法
·掌握設備的狀態監測與故障診斷技術
·掌握點檢技能及機械設備故障診斷技術
·掌握設備零故障管理的相關對策
八、培訓內容
（一）現代設備管理理念與模式
1.現代設備管理理念
2.現代設備管理的基本指導思想
3.設備管理的現代化
4.現代設備管理模式
5.提升設備綜合效率（OEE）
6.設備壽命周期費用（LCC）技術
7.全壽命周期設備管理
（二）現代設備點檢管理體系
1.設備管理方式的變革
2.設備點檢的概念與實質
3.現代設備點檢管理體系
4.設備點檢的“三全”理念
5.建立“三位一體”點檢制
6.構筑設備的五層防護線
7.設備點檢的組織保證體系
8.設備點檢的制度保證體系
9.設備點檢的規范實施
（三）設備預知維修的實施
1.設備維修方式
2.維修策略的優化選擇
3.費用有效維修（CEM）
4.設備預防性維修管理
5.預知維修的實施
6.預知維修的工作程序
7.設備的主動維修與智能維護
（四）以可靠性為中心的維修（RCM）
1.現代企業中維修理論與觀念的變革
2.以可靠性為中心的維修（RCM）理念及要點
3.設備的可靠性與維修性
4.可靠性理論在設備維修中的應用
5.RCM的主要內容及實施
6.RCM的效果
（五）設備維護前瞻性的預測方法:FMEA
1.FMEA基本思想
2.FMEA的目的和作用
3.FMEA的活動內容
4.FMEA的實施要點
（六）精密點檢及設備劣化傾向管理
1.設備點檢的類型
2.精密點檢及其常用手段
3.精密點檢管理流程及案例分析
4.精密點檢跟蹤管理
5.設備劣化及其補償
6.設備容易發生劣化的部位及其預防對策舉例
7.劣化傾向管理的實施方案
8.精密點檢與劣化傾向管理的關系
（七）設備的狀態監測與故障診斷技術
1.設備狀態監測與故障診斷技術
2.設備故障診斷的工作內容與一般思路
3.判斷故障的基本依據和方法
4.故障診斷的四項基本技術
5.開展設備技術診斷工作層次與步驟
6.如何確定監測與診斷的對象設備
7.設備狀態監測與故障診斷工作中的“八個固定”
8.振動的三要素及其時域分析與頻域分析
9.振動診斷技術的實施
10.典型零部件故障的診斷與排除案例剖析
11.設備故障診斷與預知維修的關系
12.設備點檢信息化的建設
（八）設備零故障管理
1.防錯法 (Poka Yoke)的應用
2.設備故障是可以預防的
3.設備管理中的零故障理念
4.設備故障的本質與連鎖
5.設備故障的產生原因及一般規律
6.故障降不下來的原因
7.減少故障損失的八個對策
8.實現零故障的目標
9.實現零故障管理的六項措施
10.實現故障為零的四個階段
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
