培訓安排：2021年10月30-31日上海
培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
培訓大綱：
第一單元 產品MTBF簡介
1.1 產品MTBF的起源與發展
1.2 產品MTBF對研發的意義
1.3 產品MTBF的數理統計學基礎
置信度
樣本量確定
失效率
1.4 不同應用目的下MTBF的計算方法
可靠性預計計算-研發設計階段MTBF計算方法
試驗室試驗結合理論計算-量產時產品可靠性評價MTBF計算方法
現場失效數統計計算-通過產品使用過程中失效數據推算MTBF
第二單元 產品MTBF試驗方法介紹
2.1 常見的MTBF試驗方法
Hot Test
Burning Test
Harness Test
2.2 MTBF試驗設計步驟
收集上一代產品失效案例，進行初步分析
試驗設計-DOE
找到失效可能原因，設計試驗進行驗證確認
2.3 基于MTBF試驗結果的研發改進
根據DOE試驗找到影響產品MTBF的主要因素
產品MTBF取決于產品組件的短板（MTBF主要影響因素）
基于產品研發改進-消除短板，提升MTBF
案例：某企業汽車零部件產品DOE設計案例
案例：某企業電子產品可靠性測試及設計改善案例
第三單元 基于企業產品特點的MTBF探討
3.1 企業主要產品介紹
產品及產品結構介紹
影響產品MTBF的組件介紹
3.2 企業產品MTBF試驗設計
目前產品設計中影響產品MTBF的常見問題
如何設計試驗，找到影響MTBF的根因
改進設計，提升產品MTBF
培訓問答環節
培訓講師：Eric Zhang
畢業于國內知名大學，后赴德國學習，獲得ULM大學工業工程學碩士學位， 進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作，歷任生產經理、物料部經理、廠長、公司總經理等重要職務。
作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業和發展，對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會；作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風汽車、聯合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統、斯丹德汽車系統、恒隆汽車系統、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國）、亨斯邁聚氨酯等知名企業，并受到公司的好評。
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