培訓安排：2021年7月30-31日廣州 8月20-21日武漢
培訓費用：4180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：企業總經理、副總經理、生產總監、安全/生產經理、車間主任、安全主管、部門安全管理人員、班組長等。。
課程背景：
安全管理體系在企業建立并運行多年，為什么事故依然不斷？ 安全培訓非常多，為什么事故仍因身邊的小事引起？通過本課程的培訓學習，解決企業安全生產管理“不落地、不到位、不持續”的通病，讓員工自主自發養成良好的安全行為和安全習慣，真正實現企業“零事故”的精益安全生產管理。
培訓目標：
（1）分析企業安全生產管理“不落地、不到位、不持續”的原因；
（2）了解精益安全生產管理理念、原則，工具和方法；
（3）建立精益安全體系框架，設計精益安全管理流程；
（4）建設精益安全領導力，落實安全執行力；
（5）掌握企業風險管理的基本原理與方法及安全文化的建立；
（6）掌握行為安全管理的推行方法與觀察技巧；
（7）掌握作業現場安全管理的常用方法，如隱患管理、6S管理、目視化管理等；
（8）掌握事故調查與根源分析的方法；
（9）掌握如何建立有效的應急管理體系等。
課程大綱：
前言：企業日常安全生產管理存在的困惑
企業安全管理常見的困惑
討論：您的企業存在這些困惑嗎？還有其他困惑嗎？
如何解決這些困惑？
模塊一：精益安全生產管理概述
精益安全生產管理的理念和原則
精益安全的方法和工具
模塊二：如何建立可落地運行的安全體系管理
安全管理基礎知識
安全管理體系導入
如何建立一套有效的安全管理體系
安全管理體系的頂層設計
走進杜邦了解安全文化
如何建立卓越的企業安全文化
模塊三：如何建立有效的安全目標責任制
安全管理機構的設置
企業安全領導力建設
安全生產目標責任書的作用
如何編制有效的可量化的安全目標責任書
案例研討：四維績效指標設置
建立各級管理部門的安全職責
建立安全責任考核制度
落實直線責任
落實屬地管理
模塊四：如何實施風險管理
企業安全風險管理概述
風險管理程序與實施
風險評估方法
風險管理工具與方法概述
波士頓矩陣風險評估法
LEC風險評價法
作業安全分析（JSA）
模塊五：行為安全觀察及管理
員工招聘與培訓
什么是行為安全觀察？
為什么進行行為安全觀察？
行為安全觀察的流程設計
如何實施行為安全觀察？
行為安全觀察帶來的效果
行為安全管理
模塊六：如何進行作業現場的安全管理
如何進行隱患檢查
隱患排查與管理
作業場所管理
設備隔離（含特種設備）
建立高風險作業標準
模塊七：如何進行事故調查與管理
傳統的事故調查分析
事故調查與根源分析
模塊八：如何建立有效應急管理體系
應急管理概述
現場應急響應與管理
應急資源管理
應急計劃與應急預案
應急培訓與演練
應急管理與評估
培訓講師：李駿勇老師
教育及資格認證：
·實戰型、咨詢式安全培訓師
·安全技術及工程專業碩士研究生
·質量環境健康安全責任（QEHSS）審核員
·中國安全生產科學研究院安全培訓師
·國家注冊安全工程師
·高級項目管理師
講師經歷及專長：
擁有近8年的跨國集團公司EHS管理體系建設維護、現場EHS管理經驗和安全培訓、咨詢經驗。
曾服務于富士康科技集團和中海油安全技術服務有限公司等國內一流安全管理咨詢公司，先后擔任項目經理、技術總監，全面統籌安全培訓和咨詢業務的技術開發與管理。
對中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進安全管理理念與文化有較深的理解與認識，并致力于與中國傳統文化相融合，構建具有中國特色的企業安全文化。
李老師通過對多年的EHS體系建設、現場管理和咨詢培訓經歷的總結歸納，目前安全培訓和咨詢主要專注于：
現代企業安全管理、EHS精益安全管理、作業安全分析方法與案例、能源隔離與上鎖掛牌方法、事故調查與根源分析、危險化學品管理、突發事件應對與逃生自救技巧、職業健康安全與環境（EHS）管理培訓、行為安全觀察與審核實戰方法與技巧、新《安全生產法》實操解析與風險規避
培訓客戶與培訓風格：
電力類企業：華能集團海勃灣發電廠、華能集團蒙西發電廠、華能集團烏拉山發電廠、中國電力投資集團習水發電廠、中國電力投資集團納雍發電廠、中國電力投資集團黔西發電廠、大唐電力、華電、國電、中廣核、江門供電局、國家電網甘肅供電公司
石油化工類企業：道達爾中國、中海石油崖城作業公司、中海石油天津分公司、中海石油湛江分公司、中海油能源發展天津人力資源、BP廣州發展
制造類企業：全友家私、富士康、華為、比亞迪股、廣東溢達、深圳市國祥安、新中源陶瓷、武漢明杰
其他：山東黃金集團、廣東交通集團、中國建筑、興澄特鋼、榮基集團、法國液空杭州公司
李老師授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，并給予實用的方法。
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