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培訓(xùn)安排：2021年4月15-16日上海   7月29-30日上海   11月25-26日上海
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等
培訓(xùn)費(fèi)用：¥3,200元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）

培訓(xùn)收益：
通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：
 ·掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法
 ·理解過程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法

培訓(xùn)大綱：

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
一.   為什么要控制過程
     檢驗(yàn)的缺陷
     過程控制的優(yōu)越性
二.   影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計(jì)連接起來(lái)
     過程的概念
     數(shù)據(jù)的分布與過程
     造成分布變化的原因—波動(dòng)
     普通原因和特殊原因
三.   連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
     數(shù)據(jù)的收集與合理分組
     控制圖原理
     控制界限的計(jì)算
     異常的判定準(zhǔn)則
     控制圖的兩個(gè)階段:分析用與控制用
     均值和極差控制圖
     均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
     中位數(shù)和極差控制圖
     單值移動(dòng)極差控制圖
四.   過程能力分析
     CP與CPK
     PP與PPK
     CPK與PPK的區(qū)別
五.   離散型數(shù)據(jù)的控制圖
     NP圖
     P圖
     C圖
     U圖

MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
一.   MSA概述
     測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
二.   連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA
     測(cè)量系統(tǒng)的誤差—偏倚的評(píng)估
     測(cè)量系統(tǒng)的誤差—線性的評(píng)估
     測(cè)量系統(tǒng)的誤差—穩(wěn)定性的評(píng)估
     測(cè)量系統(tǒng)的誤差—重復(fù)性的評(píng)估
     測(cè)量系統(tǒng)的誤差—再現(xiàn)性的評(píng)估
     利用MINITAB進(jìn)行MSA分析
     MSA分析的判定準(zhǔn)則

講師介紹：戴老師
    ·同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
    ·現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
    ·SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
    ·曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
    ·曾在TUV等國(guó)際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作
    ·超過15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
特點(diǎn)：關(guān)注學(xué)員互動(dòng)體驗(yàn)的引導(dǎo)式授課。跨界學(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者！
專業(yè)資質(zhì)：
    ·精益生產(chǎn)黑帶
    ·IRCA注冊(cè)ISO9001外審員
    ·CRBA注冊(cè)ISO14001外審員
    ·日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師
授課特點(diǎn)：
    ·強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
    ·課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動(dòng)，提升能力，實(shí)現(xiàn)收益。
    ·基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù)：
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》
《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場(chǎng)管理》
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》

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