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培訓安排：2021年4月15-16日上海   7月29-30日上海   11月25-26日上海
培訓對象：企業內開發、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及生產部班組長等
培訓費用：¥3,200元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇）

培訓收益：
通過強化培訓，綜合企業實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：
 ·掌握實施MSA的時機和方法
 ·理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法

培訓大綱：

SPC統計過程控制
一.   為什么要控制過程
     檢驗的缺陷
     過程控制的優越性
二.   影響過程的因素—如何將過程與統計連接起來
     過程的概念
     數據的分布與過程
     造成分布變化的原因—波動
     普通原因和特殊原因
三.   連續型數據的控制圖
     數據的收集與合理分組
     控制圖原理
     控制界限的計算
     異常的判定準則
     控制圖的兩個階段:分析用與控制用
     均值和極差控制圖
     均值和標準差控制圖
     中位數和極差控制圖
     單值移動極差控制圖
四.   過程能力分析
     CP與CPK
     PP與PPK
     CPK與PPK的區別
五.   離散型數據的控制圖
     NP圖
     P圖
     C圖
     U圖

MSA測量系統分析
一.   MSA概述
     測量系統分析的目的
二.   連續型數據的MSA
     測量系統的誤差—偏倚的評估
     測量系統的誤差—線性的評估
     測量系統的誤差—穩定性的評估
     測量系統的誤差—重復性的評估
     測量系統的誤差—再現性的評估
     利用MINITAB進行MSA分析
     MSA分析的判定準則

講師介紹：戴老師
    ·同濟大學第一屆汽車專業畢業
    ·現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
    ·SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
    ·曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業工作
    ·曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作
    ·超過15年咨詢和培訓經驗
特點：關注學員互動體驗的引導式授課。跨界學習、學以致用6D法則和結構化思維的倡導者和實踐者！
專業資質：
    ·精益生產黑帶
    ·IRCA注冊ISO9001外審員
    ·CRBA注冊ISO14001外審員
    ·日產經TWI/JI 培訓師
授課特點：
    ·強調互動學習和學員結構思考力的提高。
    ·課程中善于激發學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質，在課程當中應用系統結構思維，課后采取轉化行動，提升能力，實現收益。
    ·基于豐富的現場管理經驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受。
專注課程及企業教練服務：
《精益生產管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現場6S與目視化管理》
《EHS環境健康安全》
《現場管理》
《現場質量問題分析與解決》
《質量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》

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